對于稻盛和夫，世人并不陌生。他是日本經(jīng)營四圣之一，是兩家世界500強的創(chuàng)辦者，在2010年執(zhí)掌瀕臨倒閉的日航（曾經(jīng)的世界500強），并力挽狂瀾。

近幾年，在中國，“稻盛熱”已然興起，并愈演愈烈。在大師匱乏的年代，其成為人們爭相學(xué)習(xí)甚至頂禮膜拜的對象。但是，我們認為，有幾種現(xiàn)象值得關(guān)注：其一，部分公眾中，出現(xiàn)了對稻盛認知的極端化，即有的人極端崇拜，有的人卻“嗤之以鼻”；其二，宣講稻盛的很多，存在部分人未領(lǐng)悟?qū)嵸|(zhì)，卻“好為人師”的現(xiàn)象；其三，學(xué)稻盛的企業(yè)家和企業(yè)很多，學(xué)得好的不少，但也不乏不得要領(lǐng)甚至誤入歧途的案例。

現(xiàn)象背后，總隱藏著原因和理由。對此進行揭示，對正處于管理變革的中國企業(yè)，是有意義的。為此，我們試圖通過調(diào)查、走訪，以及邀請知名學(xué)者專家解讀、觀察的方式，來挖掘“稻盛和夫的中國真相”。這個真相有兩層含義：第一，稻盛的“真相”。即稻盛思想的本質(zhì)是什么？它源于何處，又流向何方？第二，稻盛在中國的“真相”。即對于中國企業(yè)，其意義何在？收獲是什么？誤區(qū)是什么？應(yīng)該如何學(xué)？希望我們提供的答案，值得參考。