草根創(chuàng)業(yè)者: 孫濤

上海邁錄浦信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO

該公司開發(fā)的“時光流”是一款記錄生活點滴，并和親密的人分享的App。通過在時間軸引入“故事”的方式，讓用戶在便捷記錄生活點滴的同時，串成一個個的人生故事，感受幸福時光。

草根創(chuàng)業(yè)者: 邱祥龍

南京益百鄰信息科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO

該公司開發(fā)的“我想要”移動應(yīng)用，通過手機把生活需求廣播給周邊服務(wù)商，服務(wù)商即時競爭為用戶提供服務(wù)。這種模式也稱為“反向趕集”，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生活需求入口。

查立點評

“時光流”和“我想要”，都屬于小應(yīng)用項目。“時光流”是一種“強關(guān)系SNS”，即你生活中不足50個人的緊密社交關(guān)系，它與新浪微博的無限量粉絲關(guān)系相反；“我想要”則是你生活中的“泛需求”集大成者，有一天你想要什么了，只要對著手機說一聲我想要，它隨即就到。這兩家公司還在創(chuàng)業(yè)路上，并沒有證明自己的商業(yè)模式，但我相信他們會走出一條不一般的道路，值得期待。

草根互動

1 國外同類產(chǎn)品的經(jīng)驗對你有什么啟發(fā)？

孫濤：我們并不一味照抄他人，“時光流”把生活故事引入到了時間緯度之中，因為我們認為生活不是簡單的流水賬，而是由很多故事構(gòu)成。在這個理念上，我們是領(lǐng)先的。

邱祥龍：借鑒人家的優(yōu)點，等于你有一個龐大的智囊團。互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新都是一波推著一波的，我們不能看到表面的一些相似性就斷定是“山寨”。人類的需求是相似的，優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等從copy to China開始，但是它們現(xiàn)在完全走的是自己的路。

查立：沒有原創(chuàng)性的項目是沒有核心競爭力的，所謂后來者居上，一定是因為后來者的產(chǎn)品更具有創(chuàng)新，比如搜索中谷歌取代雅虎，就是如此。

2有人說移動互聯(lián)網(wǎng)大潮還剛剛開始，你覺得它會朝什么方向發(fā)展？

孫濤：目前移動互聯(lián)網(wǎng)僅僅處在啟蒙階段。依托互聯(lián)網(wǎng)的B2C只是對于傳統(tǒng)經(jīng)濟的改良，而真正的電子商務(wù)——C2B還未開始。移動互聯(lián)網(wǎng)將會在這個深刻變革中扮演非常重要的角色。所謂C2B，就是讓終端用戶成為整個商業(yè)過程的真正軸心，任何產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售、體驗都直接圍繞著這個目標。

邱祥龍：從IT歷史看，每一次大浪潮都會醞釀幾年才走向高潮。我相信我們正處在移動互聯(lián)網(wǎng)的這個階段，在這里必定會出現(xiàn)谷歌、Facebook、蘋果一樣的公司。我個人認為，移動互聯(lián)網(wǎng)將再一次根本顛覆我們使用網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣，未來用戶不再需要去門戶或信息終端獲取信息，生活服務(wù)聚合在你的手里，隨叫隨到。

3目前很多移動互聯(lián)網(wǎng)公司不賺錢，不賺錢的商業(yè)模式可以持久嗎？

孫濤：這其實是個偽命題，目前不賺錢并不代表沒有賺錢的基因。只要你的產(chǎn)品能夠長期黏住用戶，積累到足夠有價值的數(shù)據(jù)，一定可以通過某種方式找到商業(yè)模式。具體的展現(xiàn)形式，在PC互聯(lián)網(wǎng)是關(guān)鍵字、Banner，在移動互聯(lián)網(wǎng)是什么？全世界都在探索這個問題的答案，我相信一定會誕生一種和關(guān)鍵字、Banner相當(dāng)?shù)?，但又適合手機用戶體驗的形式。

邱祥龍：世界上任何公司的價值，都是由它所能產(chǎn)生利潤的能力決定的，移動互聯(lián)網(wǎng)公司也不例外。不過，我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)還處在嬰兒階段，需要給予一些時間，讓創(chuàng)業(yè)者們找到賺錢的模式。這是一個全新的行業(yè)，很多公司還沒有賺錢，但是這并不等于他們永遠都不會賺錢。盡管相當(dāng)大的一部分公司都走不到成功的那一天，但是我們?nèi)匀粫呦氯ィ灰€有一口氣。

查立：一個好產(chǎn)品應(yīng)該在最初階段就體現(xiàn)出賺錢的邏輯和機制，初創(chuàng)的公司尤其應(yīng)該逼迫自己要“立刻賺錢”，不要等到積累了一大批用戶的時候再去思考賺錢的方法。

4人們對創(chuàng)新有不同見解，你的觀點呢？

孫濤：微創(chuàng)新、大創(chuàng)新、顛覆，都是實現(xiàn)產(chǎn)品的一種方式，我認為最重要的還是產(chǎn)品本身的定位和表達是否創(chuàng)造了足夠的用戶價值。一個產(chǎn)品一定要有自己的靈魂，無論是通過微創(chuàng)新、微抄襲，或顛覆式創(chuàng)新獲得，創(chuàng)新的本質(zhì)是一種新的、在用戶看來是都有價值的體驗。

邱祥龍：我認為創(chuàng)新是從小到大的，創(chuàng)新的能力是一點點增強的。創(chuàng)新本身是對自己慣性的反抗，直接做出顛覆性的東西困難多多，最難過去的是自己這一關(guān)。微創(chuàng)新多了，增強了自身潛意識里的反抗精神，就慢慢可以大創(chuàng)新了，最后才能顛覆，它是需要積土成山那樣積累的。喬布斯再次出山，不是先加了層塑料殼賣PC嗎？之后才有iPod、iPhone、iPad,一次比一次更堅決、更靚麗！

5如何防范創(chuàng)新被別人山寨？

孫濤：我能想到的有兩點：一是極致，使山寨版的一定比你差，而且不會通過改良而做得比你好；二是速度，要快，產(chǎn)品一定搶在別人前面出來。

邱祥龍：防是防不了的，不如歡迎別人來山寨，這樣可以逼迫你在競爭中跑更快，加快創(chuàng)新速度。讓山寨總跟在你屁股后面跑，這反而說明你創(chuàng)新實力強。當(dāng)然，也可以申請一些專利。但在中國大陸，專利的作用最多是防止別人告你抄襲，而不是告別人賠償。

查立：對于創(chuàng)業(yè)者，我要提醒他們崇尚一些“野蠻”精神，要敢于懷疑和破壞，要標新立異強調(diào)個性，走出自己的道路。