石海威

經(jīng)常有人問，創(chuàng)業(yè)苦不苦？對(duì)于我，最大的恐懼不是可能遇見的痛苦，而是人生中無所事事的狀態(tài)。在加拿大生活時(shí)，有一年冬天，我坐在家中后院看樹葉飄落，有20秒的時(shí)間我感覺很悠閑，但隨后我問自己，你一輩子就要這樣生活下去嗎？內(nèi)心的聲音是——不！我應(yīng)該選擇一種創(chuàng)造性的活動(dòng)！

現(xiàn)在“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)概念已經(jīng)被包裝得過于神圣了，如果采訪十個(gè)創(chuàng)業(yè)者，十個(gè)人都會(huì)說自己在為理想而奮斗。當(dāng)然奮斗并不可恥，只是大家在奮斗過程中，除了賺錢，最好還有點(diǎn)賺錢以外的追求，這樣幸福感會(huì)強(qiáng)烈一些。在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，如果僅僅是為了出線、撞線那一剎那的精彩，你的過程就太煎熬了。創(chuàng)業(yè)，99%陪伴你的時(shí)光都是創(chuàng)造過程，如果你不享受這個(gè)過程，只是想咬牙堅(jiān)持，到底能堅(jiān)持多久？這是很大的問號(hào)。

創(chuàng)業(yè)過程中往往會(huì)遇到一些看上去窘迫的事情，但創(chuàng)業(yè)的樂趣也在于無知的樂觀帶來的快感，這種盲目無知的狀態(tài)，反倒會(huì)給你帶來巨大的光明感。無知的樂觀過后，緊接著就是悲摧了。當(dāng)你開始進(jìn)入一個(gè)行業(yè)、選擇做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)真相往往不如預(yù)期。創(chuàng)業(yè)者常常要面對(duì)不堪入目的悲觀，這個(gè)時(shí)候能不能挺過去很關(guān)鍵。在這樣的狀態(tài)中，猶豫、困惑在所難免，要學(xué)會(huì)與困難相處，這是個(gè)必然的過程，不要逃避。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化非常迅速，幾乎半年就產(chǎn)生一個(gè)新話題。團(tuán)購2010年還風(fēng)頭正勁，現(xiàn)在已成昨日黃花。去年人們討論電商，今年又說移動(dòng)互聯(lián)。創(chuàng)業(yè)者常常覺得自己好像把握了時(shí)代的脈絡(luò)，但脈絡(luò)又似乎轉(zhuǎn)瞬即逝。起初做易到用車，我主要基于兩點(diǎn)判斷：首先，這是我個(gè)人的原始需求，因?yàn)槲也粣坶_車。其次，我常各地奔走，但又不甘心天天坐出租車。在我看來，傳統(tǒng)的租車方式非常不可理喻。從原始沖動(dòng)進(jìn)化到理性的選擇，這中間要經(jīng)歷漫長的過程。但創(chuàng)業(yè)者必須從自身生活中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

發(fā)現(xiàn)商機(jī)之后也要回歸理性，看執(zhí)行層面是否可操作。當(dāng)時(shí)做易到用車，我主要是基于三點(diǎn)考慮：第一，如何用新技術(shù)改變?nèi)粘Ｉ睿咳藗兩铍x不開衣、食、住、行，所以從規(guī)模上來說這一定是一個(gè)“大風(fēng)口”，這種有巨大體量的事，可能值得做。第二，互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)單獨(dú)的行業(yè)，它更像是食品中的一種添加劑，或是催化劑。它往往會(huì)讓一個(gè)行業(yè)從此天翻地覆，傳統(tǒng)服務(wù)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈甚至利益關(guān)系都會(huì)因此得到調(diào)整。第三，時(shí)機(jī)很重要。我們常聽創(chuàng)業(yè)者說，“你這個(gè)想法有什么了不起，我當(dāng)年就想過這個(gè)問題?！痹贔acebook之前美國也有人做社交，但沒成功，所以在什么樣的時(shí)間點(diǎn)選擇用哪種方式做事很重要。有些創(chuàng)業(yè)者雖然看到了黎明的路，但走了很久卻倒在日出之前。創(chuàng)業(yè)的成功與否可能會(huì)有運(yùn)氣的成分，但歸根結(jié)底還是要回歸到理性層面。

案例討論

案例一：虧本經(jīng)營是否還要堅(jiān)持？

學(xué)員A經(jīng)營服裝生意，創(chuàng)業(yè)初期遭到家中反對(duì)，2009年創(chuàng)業(yè)至今服裝店一直虧本經(jīng)營。在創(chuàng)業(yè)過程中不但家人反對(duì)，生意也不見起色，但自己十分熱愛創(chuàng)業(yè)，是否還要堅(jiān)持？

王江：每個(gè)人追求的目標(biāo)不同，導(dǎo)致每個(gè)人所做決定也不同。比如，你在做企業(yè)當(dāng)中更多關(guān)注的是員工，而不是強(qiáng)調(diào)客戶層面。你希望通過自己的經(jīng)營來改變員工的生活，但這其實(shí)已經(jīng)不是在做企業(yè)了，創(chuàng)業(yè)者還是要把精力專注在企業(yè)的經(jīng)營管理上。之前你采用傳統(tǒng)服裝代理模式，這種模式對(duì)資金和企業(yè)規(guī)模要求都很大，可能不適合中小企業(yè)的生存。但如果你仍然不想放棄的話，不如換一種方式經(jīng)營，比如嘗試用新技術(shù)或是自建品牌來解決這些問題?？梢钥紤]把服裝放到互聯(lián)網(wǎng)上銷售，通過互聯(lián)網(wǎng)迅速建立新品牌，而不是簡簡單單做品牌分銷商或是二手商販。理想需要堅(jiān)持，但路徑可以靈活選擇。

周航：這個(gè)事情并沒有那么復(fù)雜，在以往的創(chuàng)業(yè)過程中我經(jīng)?？橙耍彻?，且每次都砍得毫不猶豫。做商業(yè)是一件非常理性的事情，如果你覺得這個(gè)公司危在旦夕，那么你的內(nèi)心實(shí)際上已經(jīng)做了判斷。既然客觀或是理性上都是NO，那么再堅(jiān)持下去的意義也不大。聽上去你之所以堅(jiān)持，是因?yàn)槟悴桓颐鎸?duì)失敗，但失敗、困難、挫折都是常態(tài)，我們需要學(xué)會(huì)與它相處，這并不丟人。

案例二：領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力哪個(gè)更重要？

在前面的討論中，我們得出結(jié)論，王江是更具領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者，而周航的執(zhí)行力更強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)者更愿意選擇跟他們中的哪一位創(chuàng)業(yè)？在創(chuàng)業(yè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力哪個(gè)更重要？

王江：我個(gè)人的價(jià)值觀從過去到現(xiàn)在，發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變。在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，我特別喜歡別人評(píng)價(jià)我有領(lǐng)導(dǎo)力，但現(xiàn)在不同了，我更喜歡別人評(píng)價(jià)我有趣。在企業(yè)中，我希望跟一些有趣的人形成一種有趣的氛圍，享受一種有趣的過程，為用戶提供一種有趣的體驗(yàn)。所有的事情都是圍繞有趣在做。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，一定要清楚自己解決問題的獨(dú)特能力在哪，能夠持續(xù)解決問題并為企業(yè)、員工帶來的價(jià)值在哪。

如果說要在我和周航之間選擇一個(gè)做戰(zhàn)略搭檔的話，他更適合做董事長，我更適合做CEO。

周航：以前，我往往會(huì)讓周邊的人感到壓力和挑戰(zhàn)，我在董事會(huì)上的發(fā)言也犀利到讓人難以接受。我漸漸意識(shí)到，我的特長不在領(lǐng)導(dǎo)力上。與其去改變別人或是改變自己，何不做另外一個(gè)選擇呢？跟一個(gè)不完美的人和一個(gè)不完美的自己相處。我們不必去苛求價(jià)值觀的趨同，相反在一定程度上，價(jià)值觀高度一致后，往往會(huì)形成精神崇拜。在中國的公司里特別容易推崇一個(gè)人，大家都覺得這個(gè)人有神力，最終把整個(gè)團(tuán)隊(duì)攪得神魂顛倒。這是很多領(lǐng)導(dǎo)人追求的東西。這一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)初期可能會(huì)有很大的魔力，但我們面對(duì)未來一二十年中國年輕人更多元化的價(jià)值觀，更推崇民主、自由、人權(quán)、平等的價(jià)值觀，這種情況就會(huì)面臨很大挑戰(zhàn)。

學(xué)員B：如果一個(gè)公司里沒有意見領(lǐng)袖，內(nèi)耗會(huì)非常嚴(yán)重。很多人說，老板最大的本事就是忽悠，能夠挖一些人放棄大公司優(yōu)越的待遇加入創(chuàng)業(yè)公司追求夢想。作為公司的負(fù)責(zé)人，必須網(wǎng)羅各個(gè)領(lǐng)域的突出人才，即使不見得有共同價(jià)值觀，但當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，也一定要有解決的辦法。如果說一定要在周航和王江中選擇一位創(chuàng)業(yè)伙伴，我傾向于誰都不選。我欽佩二位，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說骨子里都是有不安分的基因，否則他不會(huì)從百度或是騰訊出來做一番事業(yè)。創(chuàng)業(yè)者一定要做到自己想做的事情才會(huì)甘心，這也決定了創(chuàng)業(yè)者最終會(huì)選擇什么樣的團(tuán)隊(duì)幫助他們成功。