@創(chuàng)業(yè)家雜志：【電商集體反思錄】大潮退去，才知道誰在裸泳。@王冉：電商的本質(zhì)是零售；@畢勝：購(gòu)銷類垂直B2C永遠(yuǎn)不可能賺錢；@金沙江_朱嘯虎：電商為什么有泡沫？因?yàn)橛悬S金；@美團(tuán)網(wǎng)王興：創(chuàng)業(yè)者不要被資本雇傭；@李靜：低價(jià)只能吸引一次下單；@劉強(qiáng)東：蘇寧易購(gòu)是自己革自己的命。

轉(zhuǎn)發(fā)(5024) 評(píng)論(759) 7月9日19:05來自新浪微博

@當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶：對(duì)巨虧的電商，五十步可以笑百步的！虧多少，虧在哪，是有無生機(jī)的關(guān)鍵。銷售增長(zhǎng)，不帶來采購(gòu)成本降低和毛利率增加，背離零售業(yè)本質(zhì)，毛利率下降換銷售增長(zhǎng)，那就把企業(yè)推到極其危險(xiǎn)的境地。

凡客誠(chéng)品CEO@陳年：五十步和百步，差之千里。這次國(guó)慶是對(duì)的。

網(wǎng)秦科技CEO@網(wǎng)秦林宇：中國(guó)和美國(guó)十年前比，相對(duì)的物流成本和信用成本都要高很多，客戶價(jià)值要低很多，中國(guó)的電商還有很長(zhǎng)的路要走。

東南大學(xué)電商系主任吳清烈@大學(xué)農(nóng)民：電商僅是一種商務(wù)方式，服務(wù)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新！

樂淘網(wǎng)CEO@畢勝：老牛這期選題一直很期待，做得非常好，這個(gè)行業(yè)需要反思，但更需要行動(dòng)！希望每個(gè)同行都能走出泥潭，但是即便走不出，也是值得尊敬的英雄！

樂蜂網(wǎng)CEO@李靜：不同的聲音來自于自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷跟曾經(jīng)付出的代價(jià)！堅(jiān)守自己的夢(mèng)想談何容易，但放棄夢(mèng)想就會(huì)深陷囹圄。

易凱資本CEO@王冉：電商本質(zhì)是零售，零售本質(zhì)是二者必選其一：要么犧牲部分現(xiàn)金流獲取更多利潤(rùn)，要么犧牲部分利潤(rùn)獲取更多現(xiàn)金流?？客顿Y人的錢補(bǔ)貼商家補(bǔ)貼消費(fèi)者補(bǔ)貼百度，這是慈善，不是零售。

獵聘網(wǎng)CEO@戴科彬：好文章！我是從傳統(tǒng)零售出來的，根本無法理解電商的做法，圈銷售額圈用戶是不靠譜的，只有堅(jiān)定不移地做品牌，而且是深入而持續(xù)的品牌策略才是最關(guān)鍵的！

諾麥網(wǎng)CEO@艾美前沿老牛：基本贊同@王冉的觀點(diǎn)，一幫以文化自居的“背書人”構(gòu)成了中國(guó)電商的現(xiàn)狀，卻漸漸偏離了商業(yè)和文化的本質(zhì)。電商的泡沫比2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫來得更兇猛。與其說電商的本質(zhì)是零售，不如說是一種商業(yè)規(guī)則，一種銷售與服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)范。

浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司董事、副總裁@汪建斌：電商亦商，商則營(yíng)利，要營(yíng)利則須營(yíng)“厲”（有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。

凱旋創(chuàng)投風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人@金鵬BJ：現(xiàn)在的“集體反省”和當(dāng)年的“眾人拾柴”都有些太極端。零售生意生存靠賺錢，做大靠培養(yǎng)。拿別人的錢砸市場(chǎng)的前提是你得能把別人砸跑，不太適用于零售。