蔣啟明

摘 要：伴隨著地勘單位改制進程的不斷加快，組建企業(yè)集團、發(fā)展多元化經(jīng)營已經(jīng)成為其壯大的重要趨勢。對多元經(jīng)營的優(yōu)勢與風險的正確認知是地勘單位進行多元化經(jīng)營的重要前提。地勘單位在發(fā)展多元化時，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，認清經(jīng)營風險，利用協(xié)同效應，才能實現(xiàn)多元化經(jīng)營目標。

關鍵詞：地勘單位改制；多元化經(jīng)營；思考

中圖分類號：F426.1文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2012）08-0032-02

隨著地勘單位改制進程的不斷加快，地勘單位經(jīng)營項目也逐漸從單一的勘查服務發(fā)展到相關產(chǎn)業(yè)的投資與經(jīng)營，地勘單位經(jīng)營的多元化成為改制后組建企業(yè)集團的重要支撐，也是地勘單位發(fā)展壯大的主要途徑之一。但是由于地勘單位改制尚處于過渡階段，許多單位的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化、科學化程度不高，管理體系還不健全，多元化管理與經(jīng)營的制度體系尚未真正建立。在這種情況下，科學、理性的分析地勘單位多元化經(jīng)營的優(yōu)勢與風險，為地勘單位多元化經(jīng)營的決策提供基礎，是地勘單位實施多元化經(jīng)營要認真思考的重要問題。本文從地勘單位的改制背景出發(fā)，結(jié)合相關多元化管理理論和地勘單位操作實際，對地勘單位多元化經(jīng)營的主要優(yōu)勢和風險進行分析，以幫助地勘單位推進多元化經(jīng)營時揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，化解風險，推動多元化經(jīng)營健康發(fā)展。

一、地勘單位多元化經(jīng)營的主要優(yōu)勢

1.地勘單位多元化經(jīng)營可以分散發(fā)展壯大中的經(jīng)營風險

多元化經(jīng)營，一直以來都是許多企業(yè)規(guī)避單一產(chǎn)品競爭產(chǎn)生的風險，將企業(yè)做大做強的重要手段。多元化經(jīng)營有利于提高經(jīng)營安全性，分散風險。

分散市場經(jīng)營風險，是推行多元化的主旨，也是多元化經(jīng)營的基本功能。能否達到分散風險的目標，關鍵在于能否設計、開發(fā)出適應市場需要的產(chǎn)品組合。一般而言，價格波動上呈負相關關系的產(chǎn)品組合，分散風險的能力較強；而高度相關的產(chǎn)品組合，分散風險的能力弱，甚至不利于分散風險。因此，從事多元化經(jīng)營的企業(yè)，就應努力避免高度相關的產(chǎn)品組合，以利于企業(yè)降低經(jīng)營風險。

2.地勘單位多元化經(jīng)營可以產(chǎn)生協(xié)同效應，穩(wěn)定地勘單位的收益

地勘單位多元化是依據(jù)技術、市場和產(chǎn)業(yè)相關性實行橫向或者縱向的多元化經(jīng)營。由地勘單位的技術關聯(lián)而將業(yè)務擴展到新領域，是水平多元化的一種體現(xiàn)，可以通過技術延伸或者業(yè)務擴大來發(fā)揮地勘單位核心的技術優(yōu)勢，通過技術延伸或業(yè)務擴展來充分發(fā)揮企業(yè)潛力，也就是技術的協(xié)同效應。

地勘單位從單一勘探業(yè)務擴展向多礦產(chǎn)、煤田資源的勘探、開發(fā)以及煤業(yè)化工、冶煉等在產(chǎn)業(yè)上游或下游延伸，可以使交易模式由原來的市場采購買賣到企業(yè)內(nèi)部的行政調(diào)控與調(diào)撥，可以充分節(jié)約交易費用，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益，產(chǎn)生垂直作業(yè)的協(xié)同效用。并且，與縱向多元化之前相比，由于內(nèi)部有計劃和協(xié)調(diào)功能，在問題處理、事件決策等方面可以有效提高效率，減少費用。這樣就產(chǎn)生了控制與協(xié)調(diào)的協(xié)同效應。

企業(yè)要發(fā)揮協(xié)同效應，必須對組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程進行相應的調(diào)整和優(yōu)化，在各業(yè)務單元之間建立有效的協(xié)調(diào)機制，使管理層能夠有效的控制協(xié)調(diào)各業(yè)務板塊的發(fā)展，從制度上保證協(xié)同的實現(xiàn)。

3.地勘單位多元化經(jīng)營可以充分發(fā)揮地勘單位的企業(yè)潛力，充分擴大地勘單位的市場影響力

在經(jīng)過幾十年的發(fā)展，地勘單位的核心業(yè)務板塊競爭日益激烈，市場也面臨日益萎縮的趨勢?？辈闃I(yè)務的利潤空間也越來越小，要想獲得更高的利潤，就必須在原市場以外的業(yè)務領域發(fā)展。在保持核心技術的基礎上的業(yè)務多元化，可以對相關業(yè)務市場形成沖擊力，甚至在業(yè)務延伸方面搶得先機，從而提高地勘單位的競爭地位，擴大地勘單位的市場影響力。

4.地勘單位多元化經(jīng)營可以培育地勘單位新的經(jīng)濟增長點，增強企業(yè)內(nèi)部融資的能力

地勘單位的業(yè)務如果只停留在勘查層面，業(yè)務利潤只能處于“微笑曲線”的次底層或底層。在現(xiàn)有勘查市場出現(xiàn)飽和的情況下，要保持較高的利潤就必須向勘查業(yè)務以外的領域拓展。地勘單位在保持核心業(yè)務板塊的前提下，擴大業(yè)務領域，發(fā)展多種經(jīng)營，帶來盈利能力的提升，培育新的經(jīng)濟增長點。

二、地勘單位多元化經(jīng)營的主要風險

1.分散管理精力，業(yè)務的多元管理將更加復雜

地勘單位在進行多元化經(jīng)營時，由于產(chǎn)品或者業(yè)務的多元，市場環(huán)境也隨之更加復雜。不同的業(yè)務板塊產(chǎn)生不同的產(chǎn)品或服務，而這些產(chǎn)品或技術服務在開發(fā)難度、銷售方式上也有所不同。地勘單位的多元化經(jīng)營，管理層級會隨之增加，管理部門也會更加細化，原有的職能、協(xié)作機制、利益平衡都會有所調(diào)整，管理的難度會顯著增加。

2.容易導致盲目擴張，陷入多元化困境

企業(yè)經(jīng)營多元化之后，往往為了追求經(jīng)營業(yè)務板塊的擴大而盲目兼并與重組，將核心品牌擴展至其他領域，不僅稀釋了原有的核心優(yōu)勢，也會給企業(yè)發(fā)展造成負面影響，甚至導致優(yōu)勢與企業(yè)同時覆亡。

3.多元化投資，在一定程度上增加投資風險

研究認為，通過企業(yè)多元化來降低經(jīng)營風險同樣會帶來其他方面的風險，如投資風險。企業(yè)相關多元經(jīng)營之后，在有充足盈余資金、人才、設備的前提下，可以考慮進入非相關多元化經(jīng)營領域，同樣也是為了尋找新的利潤增長點，尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，分散經(jīng)營風險。但這種需要資金、技術、設備、人才等多方面的投入，是需要大量的資本來支撐，這對一些企業(yè)是不具備的。

三、對地勘單位發(fā)展多元化經(jīng)營的幾點建議

1.多元化經(jīng)營要把握市場機會，量力而行

多元化作為一種戰(zhàn)略，對地勘單位來講，是機遇也是挑戰(zhàn)，關鍵是在于應該在對地勘單位自身資源、能力分析的基礎上，有效運用適應戰(zhàn)略的相關條件和發(fā)展企業(yè)自身優(yōu)勢，真正形成企業(yè)的多元化，構(gòu)建新的經(jīng)濟支柱。地勘單位走相關多元經(jīng)營之路，主要是要充分發(fā)揮地勘單位獨特的行業(yè)性質(zhì)，首先走相關多元化經(jīng)營之路。

2.了解自身優(yōu)勢，先相關多元后無關多元

發(fā)展多元化要首先界定自己的核心業(yè)務，在保持核心業(yè)務的基礎上先推進相關多元化。

主業(yè)是企業(yè)的生命，是企業(yè)核心競爭力所在。一業(yè)為主、多元經(jīng)營之首要是做強主業(yè)。立足于主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)營是企業(yè)成功的基本原則。成功的多元化經(jīng)營是建立在成功的專業(yè)化經(jīng)營基礎之上的。企業(yè)在主導產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品上的優(yōu)勢可以為多元經(jīng)營提供資金、技術、管理、市場、人才和設備等方面的幫助。

地勘單位有其優(yōu)勢也必有劣勢。發(fā)展相關多元化經(jīng)營，就是要重點放在發(fā)展核心技術、核心業(yè)務上，揚長避短，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術相通、管理方式和銷售渠道近似、產(chǎn)品相互依存的特點。企業(yè)相關多元化經(jīng)營中充分利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，有利于產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同作用，同時有利于分擔多元化成本，風險較小、投資較少、收益較快，具有很強的生命力和發(fā)展后勁。

在一些有相當產(chǎn)業(yè)吸引力和充分的市場需求同時具有較大發(fā)展?jié)摿屠麧櫾鲩L的領域，地勘單位可以在適當?shù)臅r機發(fā)展非相關多元化。非相關多元化經(jīng)營項目要經(jīng)過行業(yè)詳細調(diào)研和行業(yè)專家可行性論證分析，要科學決策，嚴格審批程序，明確權責，制定非相關多元化投資、決策、管理的一套完整的制度，用制度來規(guī)范、約束決策行為和經(jīng)營行為，按章辦事。

3.建立、健全多元化的管理體制體系

地勘單位發(fā)展多元化經(jīng)營要從建立出資人的管理、監(jiān)督制度和出資人財務制度入手，推動從行政管理向產(chǎn)權管理轉(zhuǎn)變。同時，逐步建立適合多元化經(jīng)營的管理體制、體系，并形成多元經(jīng)營地勘單位資產(chǎn)的管理監(jiān)督體系，以推動管理的規(guī)范化、科學化。

總之，地勘單位在發(fā)展多元化時，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，認清經(jīng)營風險，追求協(xié)同效應，優(yōu)先發(fā)展主營業(yè)務，同時加強管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，加快經(jīng)營管理方式的變革，才能推動多元化迅速形成規(guī)模，實現(xiàn)地勘單位的戰(zhàn)略經(jīng)營目標。

Thinking of the diversified management under the reform of the system of the geological prospecting units

JIANG Qi-ming

（Bureau of coal geology,Shanxi province,Xi'an 710054,China）

Abstract: Accompanied by accelerating the process of restructuring geological prospecting units, the formation of enterprise groups, diversification has become its development and expansion of important trends. On correct understanding of the advantages and risks of diversified business is diversification important premise of geological prospecting units. When in the diversification of geological prospecting units, to give full play to its own advantages, to recognize business risks, synergies, diversification objectives can be achieved.

Key words: reform of the system of the geological prospecting units; diversified management; thinking

[責任編輯 王 佳]