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        “80后”:職場經(jīng)歷“七年之癢”

        2012-04-29 07:00:07孔茗
        農(nóng)家書屋 2012年8期
        關(guān)鍵詞:挫折職場經(jīng)歷

        孔茗

        都說婚姻有“七年之癢”,那是因為“疲勞”了、“動搖”了,職場亦如此,曾經(jīng)是80后的“孩子們”如今在職場上也面臨和經(jīng)歷著“七年之癢”。根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》,出生于20 世紀80 年代的人口有2.04億之多。今天這批年輕人已經(jīng)風(fēng)生水起成為勞動力市場上的主流群體。可是,據(jù)前不久的一項調(diào)查顯示,“80后們”6年內(nèi)人均跳槽6.2次,68%都跳過槽,有的還不止一次,只有32%在入職后沒有換過工作,“80后們”在職場上的活躍以及不穩(wěn)定由此可見一斑,具體表現(xiàn)有以下幾點。

        表現(xiàn)之一:我的地盤我做主

        這一表現(xiàn)在職場中的常見現(xiàn)象是“上有政策、下有對策”。大多數(shù)80后比較有個性,敢于對自己的行為負責,在如今這樣一個績效決定前途的大環(huán)境下,他們對結(jié)果的注重大于過程,不管用什么方式或方法,只要按時完成目標,就萬事大吉了。當然,不拘一格降人才,這樣顯示了他們工作的靈活性和創(chuàng)造性,同時也暴露出他們?nèi)狈F隊合作精神、難以管理的特點。

        表現(xiàn)之二:那山總比這山高

        “80后們”的成長伴隨著太多的變化——曾經(jīng)連家用電話都沒有,如今一個人可能有好幾部手機;曾經(jīng)見一面要跨越萬水千山,如今隔著一片薄薄的屏幕就可以實現(xiàn);曾經(jīng)好幾家人圍坐在院子里看9吋的黑白電視,如今隨時隨地想看什么都可以……太多的不可能變成了可能!也許正是這些經(jīng)歷,讓他們相信沒有什么不可能,讓他們覺得“穿越”到另一個世界也許就像跳一口井那么簡單。很多人生活在自己勾畫的理想世界里,他們相信,下一站會更好。而到了下一站之后,又會因為期待和夢想,或者落差和打擊而期待著下一個轉(zhuǎn)角……

        表現(xiàn)之三:我的青春領(lǐng)導(dǎo)買單

        他們出生時趕上了計劃生育,這是不幸的,也是幸運的。不幸是因為獨自一人、沒有玩伴;幸運是因為全世界都圍著一個人轉(zhuǎn),他們是“小太陽”和“小公主”。父母的呵護、長輩的關(guān)愛,讓他們習(xí)慣了“被負責”。毋庸置疑,“80后們”比“80前們”接受了更多的關(guān)照和幫扶。所以,當有一天真正進入職場,面對領(lǐng)導(dǎo)的苛責和殘酷的競爭,他們的心態(tài)能夠及時“轉(zhuǎn)彎”么?這就是為什么大家說“窮人的孩子早當家”,是因為,窮人的孩子很早就開始經(jīng)歷挫折和考驗,很早就能夠獨立擔當。

        表現(xiàn)之四:急功近利缺乏長性

        小時候,被爸媽拽著去上各類輔導(dǎo)班、速成班,恨不得立刻變成萬能的神童;長大后,自己面對職場,似乎也希望能夠一日成名、一夜暴富。曾經(jīng)的夢想是“當老師、醫(yī)生”,如今的夢想是“當比爾蓋茨、喬布斯”??墒?,“80后們”很少懂得“貴在堅持”才是成功的秘訣??纯茨切┤缃裥∮谐删偷摹?0后們”,他們的故事里幾乎都伴隨著“摔跤”和“挫折”,只有在不斷的碰撞中,才能讓他們真正懂得生命的意義和價值。

        表現(xiàn)之五:魚和熊掌要兼得

        既要生活,也要工作;既要快樂,也要健康;既要新鮮,也要浪漫……常??吹侥贻p員工,某一天無意看到網(wǎng)上某個地方美麗的照片,于是沒過幾天就請假出游了,不管這個地方近在咫尺,還是遠在天邊。如此隨意,但是年底總結(jié)的時候,績效卻排名靠前。還有這樣的員工,上班是白領(lǐng),下班后還經(jīng)營自己的第二職業(yè)?!?0后們”越來越關(guān)注生活的品質(zhì),越來越強調(diào)幸福感,這是群體進步的象征。

        看到了他們?nèi)绱朔N種的表現(xiàn),就不難理解為什么他們在職場中會頻頻經(jīng)歷“七年之癢”了。那么作為企業(yè)發(fā)展的決定性力量,管理者們?nèi)绾翁幚砗谩?0后們”的“七年之癢”呢?

        首先,對待這些有特殊成長背景的年輕人,管理也要與時俱進,要培養(yǎng)他們的責任感,幫助他們建立主人翁精神,如同婚姻一樣,志同道合的雙方才能夠為了共同的理想、利益和追求而彼此支持,企業(yè)的目標不僅是為了追求利益,還要培養(yǎng)人才、留住人才。其次,挖掘員工的優(yōu)勢,多予以鼓勵。已經(jīng)有許多研究和實踐證明賞識能夠很大程度地激發(fā)員工的創(chuàng)造性,維護他們對組織的忠誠度。再次,包容員工的缺點。管理者一定知道,人人都有自卑心理,人人也有不足之處,千萬不要對剛進入職場的新生代員工抱有太高的期望,給他們時間讓他們成長,幫助他們在失敗和挫折中進步,激勵他們不斷成就更高的目標。

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