【摘要】競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，而企業(yè)之間任何形式的競(jìng)爭(zhēng)，最終都會(huì)轉(zhuǎn)化成人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度上是依賴人才才智的發(fā)揮，所以企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪也更加激烈。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的人力資源管理，完善機(jī)制，培養(yǎng)人才、留住人才。本文分析了目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理方面存在的不足之處，并從四個(gè)方面，就如何加強(qiáng)人力資源管理提出了若干建議。

人力資源作為企業(yè)的 “第一資源”，對(duì)其管理水平的高低對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，加強(qiáng)人力資源管理是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，是采用先進(jìn)的管理方式，并且融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理配置，能夠做到“人盡其才，物盡其用”，同時(shí)還要對(duì)員工的思想、意識(shí)進(jìn)行積極、合理的引導(dǎo)，從而激發(fā)出員工的潛能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。因此，一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，很大程度上取決于員工的綜合素質(zhì)。但是就目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著很多問(wèn)題，亟待我們共同來(lái)探討、解決。

一、存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)上的偏差

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善、有效的管理機(jī)制，這一機(jī)制能夠?qū)T工進(jìn)行培養(yǎng)，使他們樹立一個(gè)積極的工作態(tài)度，并且激發(fā)出他們的潛在力量?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，很多企業(yè)管理者對(duì)人力資源在認(rèn)識(shí)上還存在一定的偏差，人力資源部門還停留在對(duì)員工的人事檔案、出勤考核方面，人力資源管理并沒(méi)有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，甚至有些中小企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有建立人力資源部門，這都是源于認(rèn)識(shí)上的偏差。

（二）激勵(lì)制度不完善

激勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，使企業(yè)員工統(tǒng)一意志，朝著同一個(gè)方向努力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新的關(guān)鍵。但是就目前我國(guó)企業(yè)激勵(lì)制度的建立現(xiàn)狀還看，還有很多不盡如人意的地方，管理模式依然沿襲的是傳統(tǒng)的人事管理，這直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力，后勁不足，同時(shí)也導(dǎo)致一些員工只想“保持中游”，不想“力爭(zhēng)上游”的現(xiàn)象。

（三）培訓(xùn)機(jī)制不健全

企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，是員工自我學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程，實(shí)際上員工的成長(zhǎng)也就是企業(yè)的成長(zhǎng)。目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在培訓(xùn)機(jī)制不健全的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：一是對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)程度不夠；二是培訓(xùn)的投入資金不夠；三是沒(méi)有固定的培訓(xùn)場(chǎng)所，沒(méi)有完整的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)目標(biāo)也不明確，這就使培訓(xùn)只是一個(gè)短期行為，培訓(xùn)所起到的效果也十分有限。

二、對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，更新觀念

現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提高加強(qiáng)自身的人力資源管理，這是企業(yè)發(fā)展的客觀需求。現(xiàn)代人力資源管理必須要徹底擺脫傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、低技術(shù)性的人事檔案管理工作，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，不斷創(chuàng)新思維方式與工作方法，同時(shí)要注意在思想上、制度上加強(qiáng)企業(yè)的人力資源建設(shè)，切實(shí)將加強(qiáng)企業(yè)人力管理建設(shè)落實(shí)到位。

（二）健全薪酬制度

提高員工工作的積極性，一方面要加強(qiáng)心理引導(dǎo)，另一方面就是健全薪酬制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗以達(dá)到激勵(lì)的目的，只有這樣才能夠做到人盡其才。企業(yè)在對(duì)薪酬制度進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，必須立足于市場(chǎng)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，崗位要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)上崗要體現(xiàn)出公平、公正、公開的原則，對(duì)員工要起到激勵(lì)的作用。同時(shí)要根據(jù)不同工作崗位的技能、職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的不同，將薪酬拉開等級(jí)，在發(fā)揮出員工潛力的同時(shí)，也能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）重視培訓(xùn)工作

員工綜合素質(zhì)的高低決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)必須運(yùn)用先進(jìn)的管理方式以及現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)，多層次、多渠道的對(duì)員工的潛力進(jìn)行挖掘，同時(shí)增加員工培訓(xùn)的資金投入，不斷更新員工的知識(shí)體系，提高員工的依賴感與忠誠(chéng)度，從而提高企業(yè)的凝聚力與向心力。具體可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：一是健全培訓(xùn)體系、培訓(xùn)機(jī)制等等，要以市場(chǎng)需求與企業(yè)需求為依托，同時(shí)結(jié)合員工自身的特點(diǎn)，展開培訓(xùn)；二是制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、目標(biāo)以及相應(yīng)的措施，切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果的評(píng)估，企業(yè)可以將培訓(xùn)結(jié)果與員工的工資掛鉤，以提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

（四）積極構(gòu)建企業(yè)文化

每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，這是企業(yè)員工所形成的共同價(jià)值觀的體現(xiàn)，它能夠增加員工的自豪感，同時(shí)也能夠增加企業(yè)的凝聚力與向心力?？v觀世界上的諸多知名企業(yè)，在將產(chǎn)品推向世界的同時(shí)，也將其自己的文化推向了世界。所以企業(yè)想要做大做強(qiáng)，能夠在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，就必須摒棄落后的、陳舊的管理觀念，樹立現(xiàn)代的“以人為本”管理理念。從多角度積極的構(gòu)建企業(yè)文化，從而使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感與認(rèn)同感。唯有如此，才能留住人才，才能夠從社會(huì)上吸納更多的人才，員工才能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)作自己的家，對(duì)企業(yè)全心全意的付出。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源管理越來(lái)越被企業(yè)管理界重視，如何加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為管理者所要解決的一項(xiàng)重要課題。人力資源不僅僅是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，因此加強(qiáng)人力資源管理帶有一定的緊迫性。我們可以從提高認(rèn)識(shí)，更新觀念；健全薪酬制度；重視培訓(xùn)工作；積極構(gòu)建企業(yè)文化等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方面的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉曉靜（1973-），女，包鋼鋼聯(lián)股份有限公司一軋廠綜合辦公室，研究方向：人力資源，工資管理。

（責(zé)任編輯：李娜）