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        試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)如何強(qiáng)化與創(chuàng)新

        2012-04-29 00:44:03烏日恒
        時(shí)代金融 2012年9期
        關(guān)鍵詞:管理體制激勵(lì)機(jī)制管理制度

        烏日恒

        【摘要】在當(dāng)前的環(huán)境下,企業(yè)競爭越來越激烈,并且經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不容樂觀。企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下發(fā)展,就要加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。如何加強(qiáng)并且創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,一直是一個(gè)被討論的話題。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀入手,通過分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足,給出一定的建議與對策,希望對企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提供一定的幫助。

        一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

        企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、內(nèi)部控制、人力資源以及改進(jìn)生產(chǎn)等一系列因素包涵在內(nèi)的一個(gè)管理體系,是企業(yè)圍繞自己的戰(zhàn)略目標(biāo),引入相關(guān)的管理體系,通過對企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的管理去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,市場競爭特別激烈,并且全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的籠罩之下,一片低迷。企業(yè)如果想走出困境,在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出,就要積極的加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理,通過經(jīng)濟(jì)管理來增強(qiáng)企業(yè)的效益,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

        隨著我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,市場機(jī)制已經(jīng)逐步向開放式的競爭機(jī)制發(fā)展,這就要求企業(yè)加強(qiáng)建立以市場為主體的,開放型管理體制。并且要轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式,由過去傳統(tǒng)的粗放型模式向集約型轉(zhuǎn)變,走科技創(chuàng)新的道路。這些都要求企業(yè)建立一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理體系,并且對其進(jìn)行強(qiáng)化與創(chuàng)新。

        二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

        (一)管理體制不健全

        管理體制不健全問題是當(dāng)前大部分企業(yè)的通病,由于我國企業(yè)在近些年來才進(jìn)行了轉(zhuǎn)型,目前普遍都處于還未完全轉(zhuǎn)型完成的局面。許多企業(yè)的管理仍然采用舊有的管理體制與思想,甚至采用舊有的管理制度,管理體制不夠健全。許多企業(yè)雖然也有相關(guān)的管理規(guī)章與制度,但是缺少相關(guān)的執(zhí)行機(jī)制,導(dǎo)致了相關(guān)的管理制度不能順利的實(shí)施。還有的企業(yè)管理制度實(shí)施的不徹底,也導(dǎo)致了企業(yè)的管理不能順利的進(jìn)行。

        (二)人力資源管理不善

        人力資源的管理也是近些年來才開始興起的一個(gè)新的管理科目,許多企業(yè)的人力資源管理都存在著一定的問題。比如員工的流動(dòng)速度過快,許多剛剛參加完培訓(xùn)不久的員工就流失或者在工作崗位上工作時(shí)間不長就離開企業(yè)。再比如缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制?,F(xiàn)代人力資源講究的是對員工的監(jiān)督,通過對員工的監(jiān)督,來提高員工工作的積極性。還有就是缺乏相應(yīng)的績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制??冃гu(píng)估與激勵(lì)機(jī)制是整個(gè)人力資源管理中最為核心的部分,沒有合適的績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制,就不能對人力資源進(jìn)行有效地管理。

        (三)企業(yè)內(nèi)部控制不足

        當(dāng)前許多企業(yè)都很重視外部的控制,在外部控制方面做得很好,但是往往都忽略了對企業(yè)的內(nèi)部控制。其實(shí),加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制才是從核心加強(qiáng)企業(yè)競爭力最好的辦法。許多企業(yè)就是因?yàn)閮?nèi)部控制不足,才在管理上存在著一定的偏差和錯(cuò)誤,造成了決策的失誤。

        (四)生產(chǎn)計(jì)劃不周

        許多企業(yè)并沒有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。沒有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃的做法是行不通的,一個(gè)企業(yè),想要加強(qiáng)對生產(chǎn)的控制,最重要的條件之一就是制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,沒有生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)的生產(chǎn)活動(dòng),注定要偏離市場需求,或造成供不應(yīng)求,或造成貨物積壓,資金不能有效的回?cái)n。

        三、如何強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

        (一)健全管理體制

        管理體制的健全是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的一個(gè)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對企業(yè)管理體制的健全,才能建立強(qiáng)而有效地管理體制,才能將整個(gè)企業(yè)的管理納入管理體制之下,通過管理體系來加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。健全有效地管理體制是企業(yè)發(fā)展最重要的保障。

        (二)加快思想觀念的轉(zhuǎn)變,確立經(jīng)濟(jì)管理新思維

        針對當(dāng)前許多企業(yè)都存在著比較落后的思想觀念,要想轉(zhuǎn)變管理方式,必須要先從管理思想的轉(zhuǎn)變開始。首先,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)對新的管理理念的學(xué)習(xí),以及對新的管理界動(dòng)態(tài)的額掌握,隨時(shí)用科學(xué)的管理理念來充實(shí)自己,培養(yǎng)自己新的經(jīng)營意識(shí)。同時(shí)企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)來增強(qiáng)自己的專業(yè)技能。還要加強(qiáng)對工人的教育與學(xué)習(xí),通過對工人的培訓(xùn),來讓工人了解到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,自覺地配合相關(guān)的管理活動(dòng)。要通過一系列的方法與手段,來加快思想觀念的轉(zhuǎn)變,確立經(jīng)濟(jì)管理的新思維。

        (三)加強(qiáng)人力資源管理

        1.以人為本。人力資源的管理要求企業(yè)一人為本,注重從感情上管理員工,理解與尊重員工,建立與員工平等的關(guān)系,并且加強(qiáng)對員工穩(wěn)定性的培養(yǎng),避免員工過快的流失,給予員工穩(wěn)定的待遇。

        2.建立有效地績效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)員工需要一定的激勵(lì)機(jī)制去鼓勵(lì)他們進(jìn)行生產(chǎn)。有效地績效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制不僅能夠讓員工體會(huì)到公平感,還有利于激發(fā)員工的工作熱情與積極性。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,主動(dòng)為員工提供創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件和環(huán)境,這不僅是對員工能力的信任與尊重,更是對員工的肯定,讓員工參與到企業(yè)相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)創(chuàng)新中來,充分的表達(dá)自己的思想觀念,充分利用物質(zhì)與精神相結(jié)合的方法,來激發(fā)員工工作的積極性。

        3.建立有效地監(jiān)督機(jī)制。光有激勵(lì)機(jī)制還是不夠的,這就要求建立有效地監(jiān)督機(jī)制,來監(jiān)督員工,避免員工惰性帶來的負(fù)面影響。

        (四)對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

        傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度也存在著一定的不足,企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn),找出傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度在自己企業(yè)應(yīng)用上的不足,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,通過經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新,合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,來更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。

        四、總結(jié)

        加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)界不斷討論的話題,只有加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想通過經(jīng)濟(jì)管理來提升企業(yè)效益就要對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行強(qiáng)化和創(chuàng)新,通過優(yōu)化管理體制、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與人力資源的優(yōu)化、加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新等一系列方法,來提高企業(yè)的核心競爭力。

        參考文獻(xiàn)

        [1]孫建華,李斌,等.基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào),2005(6).

        [2]丁鋒,董鐵東.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理,2007(5).

        [3]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息,2010(06).

        (責(zé)任編輯:唐榮波)

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