烏日恒

【摘要】在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)競爭越來越激烈，并且經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不容樂觀。企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下發(fā)展，就要加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。如何加強(qiáng)并且創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，一直是一個(gè)被討論的話題。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀入手，通過分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足，給出一定的建議與對策，希望對企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提供一定的幫助。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、內(nèi)部控制、人力資源以及改進(jìn)生產(chǎn)等一系列因素包涵在內(nèi)的一個(gè)管理體系，是企業(yè)圍繞自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，引入相關(guān)的管理體系，通過對企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的管理去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，市場競爭特別激烈，并且全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的籠罩之下，一片低迷。企業(yè)如果想走出困境，在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出，就要積極的加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，通過經(jīng)濟(jì)管理來增強(qiáng)企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

隨著我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，市場機(jī)制已經(jīng)逐步向開放式的競爭機(jī)制發(fā)展，這就要求企業(yè)加強(qiáng)建立以市場為主體的，開放型管理體制。并且要轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式，由過去傳統(tǒng)的粗放型模式向集約型轉(zhuǎn)變，走科技創(chuàng)新的道路。這些都要求企業(yè)建立一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，并且對其進(jìn)行強(qiáng)化與創(chuàng)新。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）管理體制不健全

管理體制不健全問題是當(dāng)前大部分企業(yè)的通病，由于我國企業(yè)在近些年來才進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，目前普遍都處于還未完全轉(zhuǎn)型完成的局面。許多企業(yè)的管理仍然采用舊有的管理體制與思想，甚至采用舊有的管理制度，管理體制不夠健全。許多企業(yè)雖然也有相關(guān)的管理規(guī)章與制度，但是缺少相關(guān)的執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致了相關(guān)的管理制度不能順利的實(shí)施。還有的企業(yè)管理制度實(shí)施的不徹底，也導(dǎo)致了企業(yè)的管理不能順利的進(jìn)行。

（二）人力資源管理不善

人力資源的管理也是近些年來才開始興起的一個(gè)新的管理科目，許多企業(yè)的人力資源管理都存在著一定的問題。比如員工的流動(dòng)速度過快，許多剛剛參加完培訓(xùn)不久的員工就流失或者在工作崗位上工作時(shí)間不長就離開企業(yè)。再比如缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)代人力資源講究的是對員工的監(jiān)督，通過對員工的監(jiān)督，來提高員工工作的積極性。還有就是缺乏相應(yīng)的績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制?？冃гu(píng)估與激勵(lì)機(jī)制是整個(gè)人力資源管理中最為核心的部分，沒有合適的績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，就不能對人力資源進(jìn)行有效地管理。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制不足

當(dāng)前許多企業(yè)都很重視外部的控制，在外部控制方面做得很好，但是往往都忽略了對企業(yè)的內(nèi)部控制。其實(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制才是從核心加強(qiáng)企業(yè)競爭力最好的辦法。許多企業(yè)就是因?yàn)閮?nèi)部控制不足，才在管理上存在著一定的偏差和錯(cuò)誤，造成了決策的失誤。

（四）生產(chǎn)計(jì)劃不周

許多企業(yè)并沒有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。沒有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃的做法是行不通的，一個(gè)企業(yè)，想要加強(qiáng)對生產(chǎn)的控制，最重要的條件之一就是制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，沒有生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)的生產(chǎn)活動(dòng)，注定要偏離市場需求，或造成供不應(yīng)求，或造成貨物積壓，資金不能有效的回?cái)n。

三、如何強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

（一）健全管理體制

管理體制的健全是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對企業(yè)管理體制的健全，才能建立強(qiáng)而有效地管理體制，才能將整個(gè)企業(yè)的管理納入管理體制之下，通過管理體系來加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。健全有效地管理體制是企業(yè)發(fā)展最重要的保障。

（二）加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，確立經(jīng)濟(jì)管理新思維

針對當(dāng)前許多企業(yè)都存在著比較落后的思想觀念，要想轉(zhuǎn)變管理方式，必須要先從管理思想的轉(zhuǎn)變開始。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對新的管理理念的學(xué)習(xí)，以及對新的管理界動(dòng)態(tài)的額掌握，隨時(shí)用科學(xué)的管理理念來充實(shí)自己，培養(yǎng)自己新的經(jīng)營意識(shí)。同時(shí)企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)來增強(qiáng)自己的專業(yè)技能。還要加強(qiáng)對工人的教育與學(xué)習(xí)，通過對工人的培訓(xùn)，來讓工人了解到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，自覺地配合相關(guān)的管理活動(dòng)。要通過一系列的方法與手段，來加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，確立經(jīng)濟(jì)管理的新思維。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

1.以人為本。人力資源的管理要求企業(yè)一人為本，注重從感情上管理員工，理解與尊重員工，建立與員工平等的關(guān)系，并且加強(qiáng)對員工穩(wěn)定性的培養(yǎng)，避免員工過快的流失，給予員工穩(wěn)定的待遇。

2.建立有效地績效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)員工需要一定的激勵(lì)機(jī)制去鼓勵(lì)他們進(jìn)行生產(chǎn)。有效地績效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制不僅能夠讓員工體會(huì)到公平感，還有利于激發(fā)員工的工作熱情與積極性。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，主動(dòng)為員工提供創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件和環(huán)境，這不僅是對員工能力的信任與尊重，更是對員工的肯定，讓員工參與到企業(yè)相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)創(chuàng)新中來，充分的表達(dá)自己的思想觀念，充分利用物質(zhì)與精神相結(jié)合的方法，來激發(fā)員工工作的積極性。

3.建立有效地監(jiān)督機(jī)制。光有激勵(lì)機(jī)制還是不夠的，這就要求建立有效地監(jiān)督機(jī)制，來監(jiān)督員工，避免員工惰性帶來的負(fù)面影響。

（四）對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度也存在著一定的不足，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，找出傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度在自己企業(yè)應(yīng)用上的不足，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，來更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。

四、總結(jié)

加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)界不斷討論的話題，只有加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想通過經(jīng)濟(jì)管理來提升企業(yè)效益就要對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行強(qiáng)化和創(chuàng)新，通過優(yōu)化管理體制、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與人力資源的優(yōu)化、加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新等一系列方法，來提高企業(yè)的核心競爭力。

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（責(zé)任編輯：唐榮波）