劉海波

企業(yè)文化是企業(yè)無形資產(chǎn)，具有品牌效應(yīng)和生命力、擴(kuò)張力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，真正起到育企業(yè)之“本”、鑄企業(yè)之“魂”、謀企業(yè)之“道”、塑企業(yè)之“形”的作用。近年來，吳起采油廠在企業(yè)文化建設(shè)和提升員工綜合素質(zhì)方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，有力的助推了采油廠的健康發(fā)展。

1.企業(yè)文化建設(shè)方面。一是在繼承長(zhǎng)征精神、延安精神、延長(zhǎng)老礦精神的基礎(chǔ)上，很好地傳承了“三無怨”（吃虧無怨、吃苦無怨、受氣無怨）文化精神，支撐了吳起采油廠從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的艱難發(fā)展歷程。二是全面推行情感管理和授權(quán)管理，形成了管而不死、放而不亂的管理模式，將制度約束與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合。三是大力開展廉潔文化和一隊(duì)站一品牌一理念創(chuàng)建活動(dòng)，制訂了廉潔文化建設(shè)38項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，廉潔文化氛圍十分濃厚，品牌新穎、理念科學(xué)、寓意深刻的隊(duì)站、班組文化建設(shè)扎實(shí)開展。四是著力打造團(tuán)隊(duì)文化，形成團(tuán)隊(duì)精神。機(jī)構(gòu)整合后，全廠干部職工“心相通、情相融、力相合”，先后在王洼子、吳倉堡、周長(zhǎng)三次拓展資源面積600多平方公里，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。五是開展了豐富多彩文化娛樂活動(dòng)。充分依靠長(zhǎng)征藝術(shù)團(tuán)這一載體，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)全廠，職工文化生活水平不斷豐富提高。組織開展了兩屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展了一次大型文藝調(diào)研，歌舞劇《山丹丹》成功進(jìn)京演出。采油廠先后榮獲“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”和全國(guó)“文明單位”稱號(hào)。六是初步形成了吳起采油廠十大文化建設(shè)體系（黨的建設(shè)、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、隊(duì)站班組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、社區(qū)家庭、形象標(biāo)識(shí)、認(rèn)知執(zhí)行、科學(xué)理財(cái)、科技創(chuàng)新等十大文化體系）。七是提出了“奉獻(xiàn)延長(zhǎng)、回報(bào)地方、提升自我”的價(jià)值核心，使職工明白了企業(yè)的發(fā)展宗旨，明確了自己的工作價(jià)值，助推了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

2.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面。一是制訂了《關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的決定》和《職工培訓(xùn)五年總體規(guī)劃》，投資500余萬元，建成基層圖書室54個(gè)，配備圖書近20萬冊(cè)，基層學(xué)習(xí)陣地全面健全。二是印制了專用學(xué)習(xí)筆記本，全廠職工人手一冊(cè)，“日讀萬字、周寫一文、月明一理”學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)開展。三是大力倡導(dǎo)“快樂工作、主動(dòng)學(xué)習(xí)、健康生活”的理念，引導(dǎo)職工樹立了樂觀向上的工作生活情趣，自覺踐行“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的延長(zhǎng)石油精神。

3.按照集團(tuán)、油田公司企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)總體要求，把此項(xiàng)工作納入制度化管理，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)查研究力度，延伸對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的領(lǐng)域和觸角，推動(dòng)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工程更加制度化、規(guī)范化、自覺化。一是完善《吳起采油廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，盡快形成吳起采油廠企業(yè)文化建設(shè)總體框架體系和企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)一步完善理念識(shí)別、視覺識(shí)別、行為識(shí)別三大系統(tǒng)，加快十大文化體系建設(shè)進(jìn)程。二是全力創(chuàng)建三種中心文化。第一，創(chuàng)建“奉獻(xiàn)延長(zhǎng)、回報(bào)地方、提升自我”的宗旨文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)、職工隊(duì)伍共同提升。在奉獻(xiàn)延長(zhǎng)上，要牢固樹立“大廠要擔(dān)大責(zé)任、大廠要做大貢獻(xiàn)”的責(zé)任意識(shí)，把資源拓展作為第一選擇、把增產(chǎn)提效作為第一要?jiǎng)?wù)、把文化管理作為第一品牌、把人才培養(yǎng)作為第一工程、把安全環(huán)保作為第一責(zé)任，不斷推陳出新、不斷創(chuàng)造佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)“奉獻(xiàn)延長(zhǎng)”的光榮使命。在回報(bào)地方上，要正確處理奉獻(xiàn)延長(zhǎng)與回報(bào)地方的關(guān)系，盡量尋求企業(yè)和地方利益的雙贏。到“十二五”末，油井管輸率達(dá)80%以上，主干線路面黑色化達(dá)到100%，污水處理回注達(dá)到100%；生態(tài)文明井場(chǎng)建設(shè)率達(dá)到90%以上；積極處理各類涉農(nóng)矛盾糾紛，參與當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)，讓全縣人民共享企業(yè)發(fā)展成果。在提升自我上，到“十二五”末，水驅(qū)控制面積占適宜注水面積的90%以上，油田采收率不低于20%，綜合遞減率控制在6%以內(nèi)，企業(yè)利潤(rùn)在現(xiàn)價(jià)的基礎(chǔ)上提高20%，綜合實(shí)力全面提升。職工培訓(xùn)率年均達(dá)到80%以上；科技人員占到職工總數(shù)的10%以上；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部達(dá)到大專以上文憑，中級(jí)以上職稱超過30%，領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力不斷增強(qiáng)，全員綜合素質(zhì)明顯提升。第二，創(chuàng)建“快樂工作、主動(dòng)學(xué)習(xí)、健康生活”的理念文化，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，尋找文化與生產(chǎn)、學(xué)習(xí)與工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，用科學(xué)的理念引導(dǎo)員工健康成長(zhǎng)，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。第三，創(chuàng)建“日讀萬字、周寫一文、月明一理”的學(xué)習(xí)文化，在促學(xué)、督學(xué)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)職工自愿學(xué)、主動(dòng)學(xué)、快樂學(xué)的良好習(xí)慣，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、能力達(dá)標(biāo)、文明禮貌的職工隊(duì)伍，全面適應(yīng)200萬噸采油大廠的需要。三是抓住一個(gè)目標(biāo)。深入開展調(diào)查研究，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定建設(shè)目標(biāo)，到“十二五”末，力爭(zhēng)把全廠職工培養(yǎng)成為多才多藝的知識(shí)型員工，把吳起采油廠建設(shè)成為延長(zhǎng)油田企業(yè)文化示范基地和名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。