陳中城

在黨的十八大即將召開之際，“青化砭戰(zhàn)役”革命舊址的青化砭采油廠傳來喜訊：2012年1-8月份該廠累計生產(chǎn)原油296679噸，完成年計劃44.5萬噸的66.7％，為全年任務(wù)的順利完成打下堅實基礎(chǔ)。

今年是青化砭采油廠上產(chǎn)以來的第十個穩(wěn)產(chǎn)年，前9年累計生產(chǎn)原油432.4萬噸，占建廠近60年總產(chǎn)量的68.7％。1-8月份在生產(chǎn)形勢較為被動的情況下，該廠轉(zhuǎn)方式、保穩(wěn)產(chǎn)，提質(zhì)量、增效益，促進了各項工作的良好開展。在今年這一特殊的年份里，該廠以“實踐科學(xué)發(fā)展，續(xù)寫穩(wěn)產(chǎn)業(yè)績”來迎接黨的十八大勝利召開。

一、科學(xué)決策，長遠規(guī)劃。決策科學(xué)與否決定未來的發(fā)展前景。資源儲量的品位、現(xiàn)有的技術(shù)水平?jīng)Q定了開采企業(yè)的發(fā)展速度。在特低—超低滲油田這塊“磨刀石”上，青化砭采油廠在上產(chǎn)之后如何實現(xiàn)長期穩(wěn)產(chǎn)成為廠領(lǐng)導(dǎo)班子的重要課題。經(jīng)過不斷的摸索、總結(jié)，該廠突破“穩(wěn)產(chǎn)”就是“保產(chǎn)”的認識局限，并多次深入基層調(diào)研和廣泛征求意見，著眼長遠發(fā)展，從資源儲量、開發(fā)程度、技術(shù)力量等方面客觀評價發(fā)展?jié)摿Γ偨Y(jié)經(jīng)驗，改進方案，實施適當(dāng)降產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)戰(zhàn)略，促進發(fā)展轉(zhuǎn)型。今年該廠一屆二次職代會上，對今后如何發(fā)展進行了決策定位，將生產(chǎn)奮斗目標(biāo)確定為40萬噸以上規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)10年，以科技為支撐，以管理為基石，努力建設(shè)科技支撐型、管理精細型采油廠。

二、搶先部署，減小“落差”。上產(chǎn)難，穩(wěn)產(chǎn)更難。在技術(shù)力量的瓶頸、資源拓展的局限、現(xiàn)有資源的潛力等問題日益凸顯的情況下，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)就更難。為了扭轉(zhuǎn)往年產(chǎn)能被動局面，青化砭采油廠抓早動快，積極部署，在“戰(zhàn)略”上適當(dāng)降產(chǎn)，但在“戰(zhàn)術(shù)”上緊盯上一年目標(biāo)，年初仍然以45萬噸安排生產(chǎn)，落實任務(wù)，自我加壓，層層分解任務(wù)，確保了生產(chǎn)踏上步子；強化生產(chǎn)調(diào)度職能，堅持召開每周生產(chǎn)碰頭會和每月生產(chǎn)總結(jié)會，及時解決實際生產(chǎn)難題；摸清老油井潛力，上半年集中力量完成了全廠6000多口生產(chǎn)井的測產(chǎn)任務(wù)，促進了生產(chǎn)的高效運行；開展“大干三十天，確保雙過半”勞動競賽活動，建立重獎輕罰的激勵機制，進一步落實了任務(wù)；三個采油大隊和修井大隊實行分片包點、責(zé)任承包，進一步細化了責(zé)任，調(diào)動了各個層面的積極性。通過這些措施，有效控制了生產(chǎn)“落差”，確保了生產(chǎn)任務(wù)趨于主動。

三、深化勘探，尋找接替。今年將勘探重點放在青化砭油田老長2區(qū)域，加強長4+5、長6、長7的認識，在構(gòu)造有利、油氣顯示較好、動用程度低的七郎溝區(qū)域建立開發(fā)試驗區(qū)，完成綜合地質(zhì)研究評價和開發(fā)方案研究，完善鉆探井網(wǎng)，部署資料井2口；在姚325井長4+5油層及砂體展布方向擴邊，部署探井1口。預(yù)計在9月底完成勘探任務(wù)。

四、精細開發(fā)，促進轉(zhuǎn)型。堅持項目帶動，充分發(fā)揮新建產(chǎn)能、老井管理和技改挖潛三個項目組作用，加強對外協(xié)調(diào)，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，1-8月份累計投產(chǎn)新井249口，完成年計劃的82.7％；完鉆生產(chǎn)井292口，完成年計劃的97％；壓裂543井次，完成年計劃的89.3％；舊井壓裂增油9585噸，完成年計劃的55％；舊井技改推廣公司項目5個，計劃實施71井次，截至8月底已完成71井次，完成年計劃的100％，累計增油1690噸。精細注水開發(fā)，堅持把注水作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一項重要工作，提出了水驅(qū)控遞減、化驅(qū)提效益的注水開發(fā)思路。1-8月份新鉆注水井40口，完成年計劃的100％；投注12口，完成計劃的60%；油水井測試169井次，完成年計劃的39％；以賈渠溝注水示范區(qū)為重點，精細注水區(qū)域管理。開展油井綜合治理，對往年“二壓”未成功井，重新分析排查，優(yōu)化設(shè)計、施工，提高了油井利用率；將老井劃分為高、中、低三類，采取重點管、改造管和措施挖潛管等不同方式精細管理，確保了增產(chǎn)增效。

五、突出質(zhì)量，夯實基礎(chǔ)。圍繞集團和油田工作重點，逐級開展了科學(xué)發(fā)展大討論活動，提高了各個層面的工作效率。繼續(xù)完善目標(biāo)責(zé)任考核體系，今年開始對各基層單位試行成本總控，不斷完善管理、考核體系，對各單位月獎根據(jù)工作業(yè)績進行了大幅浮動。加強招投標(biāo)管理，充實“三庫”，成立協(xié)作企業(yè)考察組，實地考察優(yōu)選準(zhǔn)入單位，嚴把了入口關(guān)。開展對標(biāo)管理，向兄弟廠及同行業(yè)先進企業(yè)，有組織、有目的地收集總結(jié)先進經(jīng)驗和管理辦法，對照分析，制定了工效掛鉤、油井管理、增收節(jié)支、工程審計等多項措施和方案；按照“建標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)新”四步走的方式，制定了該廠《2012—2015年標(biāo)桿管理實施方案》。

六、安全環(huán)保，確保穩(wěn)定。構(gòu)建“大安全”格局，加強生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全，加大安全宣傳和教育培訓(xùn)力度，開展大檢查和專項整治活動，積極開展預(yù)案演練，防患于未然；繼續(xù)加強環(huán)保工作，開展春季環(huán)境污染專項整治活動和清潔文明油井建設(shè)，新建文明井場18個，維護舊井場38個，累計建成文明井場2169個，建成率98％。加大油區(qū)治安整治力度，嚴厲打擊涉油違法犯罪活動，確保了油區(qū)治安穩(wěn)定。1-8月份累計破獲刑事案件7案25起，刑拘9人，查扣涉油“三無”車輛108輛，追回被盜原油81.7噸，排除外部干擾76起。

七、加強黨建，推進發(fā)展。加強黨委和基層黨支部建設(shè)，推進目標(biāo)責(zé)任制管理，與l8個基層黨支部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書；落實“書記抓，抓書記”工作機制，建立健全了黨支部負責(zé)人述職、黨務(wù)工作考核等制度。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真開展“基層組織建設(shè)年”活動，開展了“313”黨建示范工程建設(shè)；召開慶祝建黨91周年大會，為示范黨支部、黨員示范崗、黨務(wù)工作示范崗進行了授牌。加強中層干部考核，將考核結(jié)果與干部兌現(xiàn)獎金掛鉤。加強企業(yè)文化建設(shè)，積極宣貫集團、油田企業(yè)文化，深化“我是延長石油人”教育；推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，圍繞責(zé)任分解、責(zé)任考核，責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與基層單位簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》35份；加強反腐倡廉宣傳教育，組織干部到馬欄監(jiān)獄進行了“現(xiàn)身說法”教育；扎實開展監(jiān)督檢查工作，開展了對項目計劃、投資預(yù)算、“收支兩條線”規(guī)定等執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮群團組織作用，堅持每月有活動，開展了豐富多彩的文體活動；大力開展技術(shù)比武和勞動競賽活動，6月份開展了“大干三十天、沖刺雙過半”勞動競賽活動，目前正在開展“大練兵、大比拼、大提升”職工技術(shù)比武活動；認真開展了“星級職工小家”建設(shè)、“雙百雙千”、“三問三解”活動。堅持開展人文關(guān)懷活動，1-8月份給困難職工家屬、遺屬發(fā)放慰問費51200元。

今年以來，青化砭采油廠在集團公司、油田公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“圍繞一個中心，促進兩個轉(zhuǎn)變，推進兩個創(chuàng)新，發(fā)揮兩個作用，做到三個提升”的“12223”工作思路，采取積極有效的措施，確保了各項工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。在黨的十八大勝利召開之際，全廠干部職工決心續(xù)寫穩(wěn)產(chǎn)新業(yè)績，推進企業(yè)新發(fā)展，為延長石油沖刺世界企業(yè)500強，建設(shè)創(chuàng)新型國際能源化工公司做出積極貢獻。

（作者單位：延長油田股份有限公司青化砭采油廠）