謝永彬 李梧

他們集中人財(cái)物，實(shí)施矩陣式管理、全面預(yù)算管理、兩核集中管理，杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費(fèi)”，實(shí)現(xiàn)“低投入、高產(chǎn)出”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

中鐵五局機(jī)械化公司秉承爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的信念，積極探索集約化管理的新模式，為謀求一條更加適用發(fā)展的康莊大道、提升企業(yè)盈利能力奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。2012年5月8日，機(jī)械化公司在位于甘肅革命老區(qū)慶城縣的雷西路面4標(biāo)項(xiàng)目部召開(kāi)了物資管理交流會(huì)，全面推廣雷西項(xiàng)目部的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。

健全機(jī)制助推集約化

項(xiàng)目作為集約化管理最為突出的基點(diǎn)，雷西項(xiàng)目部經(jīng)理張斌高度重視，以“落實(shí)五個(gè)集中就是創(chuàng)收效益”為指導(dǎo)思想，在項(xiàng)目部基礎(chǔ)建設(shè)于3月15日順利通過(guò)驗(yàn)收后，全力投入到深化和落實(shí)集約化管理工作當(dāng)中。

為健全集約化治理機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)作機(jī)制，雷西項(xiàng)目部成立了專門(mén)的管理小組，明確集約化管理工作的指導(dǎo)思想和重要意義，按照權(quán)責(zé)分明、相對(duì)獨(dú)立、相互制衡的原則，建立起了前后臺(tái)分離的組織架構(gòu)體系，并通過(guò)建立審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，形成了資產(chǎn)管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督三方互為制約的運(yùn)行機(jī)制。

他們通過(guò)實(shí)施“五個(gè)集中”管理，先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)管理的通知》《財(cái)務(wù)管理辦法的通知》《物資管理辦法的通知》《機(jī)電管理辦法的通知》等，形成了規(guī)章制度齊保險(xiǎn)、具體工作督落實(shí)的新局面，促進(jìn)了集約化管理向縱深推進(jìn)。

加強(qiáng)管控實(shí)施精細(xì)化

路面建設(shè)過(guò)程中的物資設(shè)備供應(yīng)使用管理對(duì)公路建設(shè)相當(dāng)重要，各種物資消耗多數(shù)占工程造價(jià)的70%左右。

為實(shí)現(xiàn)物資集約化管理，雷西項(xiàng)目部在建點(diǎn)初期，高度重視物資大宗料場(chǎng)及拌合站的選址建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理張斌根據(jù)業(yè)主的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)和所有碎石、砂、片石等大堆料均來(lái)源于200公里外的狀況，全面推進(jìn)料場(chǎng)高規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。他們將料場(chǎng)內(nèi)部全部進(jìn)行混凝土硬化并加設(shè)圍墻，在料場(chǎng)入口磅房旁設(shè)置了洗車(chē)區(qū)、檢控臺(tái)；在面層料入口設(shè)置了水洗區(qū)；分設(shè)了長(zhǎng)期備料區(qū)和臨時(shí)備料倉(cāng)，料場(chǎng)內(nèi)設(shè)置了自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、人工輔助看守系統(tǒng)和排水系統(tǒng)。這些措施目的只有一個(gè)：嚴(yán)格大堆料管控，不合格材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料盡量避免二次污染，力爭(zhēng)不浪費(fèi)材料。

同時(shí)，雷西項(xiàng)目還建立健全了嚴(yán)格的收發(fā)制度，實(shí)行收料計(jì)量和驗(yàn)質(zhì)兩條線的作業(yè)流程，即堅(jiān)持計(jì)量和驗(yàn)質(zhì)分開(kāi)進(jìn)行、依序簽字的工作程序，質(zhì)量不合格驗(yàn)收員不簽字，計(jì)量不合格也不予簽字。

正是源自于他們的嚴(yán)格管理，項(xiàng)目部獲得了業(yè)主的肯定。今年5月31日，《甘肅省交通廳公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理》觀摩會(huì)在雷西項(xiàng)目4標(biāo)舉行，甘肅省交通廳趙廳長(zhǎng)給予了高度評(píng)價(jià)，并誠(chéng)摯地邀請(qǐng)機(jī)械化公司留在甘肅，多為甘肅的高速公路建設(shè)出精品。

推行兩核突出效益化

雷西項(xiàng)目的集約化管理主要包括矩陣式管理、全面預(yù)算管理、兩核集中管理。

——矩陣式管理。建點(diǎn)初期，雷西項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)管理上，對(duì)施工生產(chǎn)、經(jīng)理部與架子隊(duì)兩核管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、人事安排等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行自上而下的垂直管理，并與各分支機(jī)構(gòu)部門(mén)的橫向管理相結(jié)合，實(shí)施矩陣式管理。矩陣式管理改變了總、分的兩級(jí)管理架構(gòu)，嚴(yán)格按照條線授權(quán)縱向管理，打通了不同機(jī)構(gòu)間的壁壘，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更易協(xié)調(diào)，工作效率大幅度提高。

——全面預(yù)算管理。雷西項(xiàng)目下達(dá)了《財(cái)務(wù)管理辦法的通知》，制定了科學(xué)經(jīng)營(yíng)和有效監(jiān)控的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系，提出了全面、全員、全過(guò)程的預(yù)算管理目標(biāo)。他們根據(jù)公司“勤儉建公司、過(guò)緊日子”的精神指導(dǎo)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支，有效控制成本，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，他們還加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，按照“不越紅線、警惕黃線、分析藍(lán)線”的風(fēng)險(xiǎn)管理思路，努力降低資金操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。

——兩核集中管理。項(xiàng)目部逐步實(shí)行了兩核集中，并不斷完善兩核管理。標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)和經(jīng)理部簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，以兩個(gè)核心推動(dòng)項(xiàng)目全面管理，通過(guò)職權(quán)分解、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)等進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)為主要目標(biāo)、創(chuàng)造項(xiàng)目社會(huì)效益為主要思想理念、穩(wěn)固甘肅市場(chǎng)核心企業(yè)價(jià)值為最終的公司發(fā)展方針。

雷西項(xiàng)目部推行的集約化管理必將迎來(lái)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的春天。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）