對于新媒體產(chǎn)業(yè)來說，傳播渠道、內(nèi)容和商業(yè)模式三者缺一不可。

新舊媒體的沖突首先表現(xiàn)在媒體的分裂上，其次主要表現(xiàn)為來自傳統(tǒng)媒體內(nèi)容擁有者和內(nèi)容分發(fā)者之間的沖突。內(nèi)容擁有者主要包括唱片公司、游戲出版商等，而內(nèi)容的分發(fā)者則包括廣播電視機(jī)構(gòu)、零售商、電影放映商、有線和衛(wèi)星電視商等。內(nèi)容擁有者傾向于新的開放式分發(fā)渠道，借此可以獲得更大的發(fā)行量以及品牌的擴(kuò)展；與此相反，內(nèi)容的分發(fā)者則支持通過建立封閉的社區(qū)來吸引忠誠的受眾，反對有互動特征、用戶自創(chuàng)的內(nèi)容和利基市場。

新媒體的成功者如以MySpace、新浪微博為代表的社交媒體和以YouTube、優(yōu)酷為代表的視頻網(wǎng)站正在從廣播電視等傳統(tǒng)媒體中吸引越來越多的受眾。雖然新舊媒體存在沖突，但這種沖突卻是不平衡的。據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計，2011年中國媒體廣告總收入相比2010年增長14.0％，預(yù)計達(dá)到383億美元。其中視頻網(wǎng)站的廣告收入為36億元人民幣，相比2010年增長71％；傳統(tǒng)電視臺的廣告收入為760億元人民幣。新媒體的收入雖然遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)媒體，但其增速卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)媒體?；谏鲜鲂屡f媒體的沖突，可以得出四種商業(yè)模式：

傳統(tǒng)媒體：這種模型依賴專業(yè)人員創(chuàng)造品牌化的內(nèi)容，并通過封閉的、有條件訪問的、專業(yè)的設(shè)備來分發(fā)內(nèi)容。如央視、派拉蒙影片公司、華納兄弟等都是這種模式。

封閉社區(qū)：這種模式的內(nèi)容是由用戶創(chuàng)造的，但分發(fā)渠道則必須通過專用設(shè)備進(jìn)行，多見于通信運營商主導(dǎo)的商務(wù)模式。如日本的電信運營商N(yùn)TTDoCoMo公司創(chuàng)立的移動商務(wù)品牌i-Mode采用的正是這種模式。

內(nèi)容辛迪加：這種模式是在專業(yè)的分發(fā)渠道上制作專業(yè)的品牌內(nèi)容，不需要專門的訪問提供者和設(shè)備。如大型傳媒公司BBC和SONY在線多采用這種模式。

新平臺的聚合：這種更加極端的模式依賴于用戶自產(chǎn)內(nèi)容和開放的分發(fā)平臺。如社交媒體MySpace和新浪微博，以及視頻分享網(wǎng)站YouTube都屬于這種模式。

（張銳文，摘自2012年第6期《電視研究》）