屠擎袁

【摘要】建筑工程施工的管理與建筑的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，因此本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理和質(zhì)量控制這兩個(gè)方面對(duì)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究，希望能夠在實(shí)際工程中得到進(jìn)一步的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程施工管理包括多方面的內(nèi)容，但是在當(dāng)前情況下施工技術(shù)的管理與質(zhì)量的控制是兩大重點(diǎn)、難點(diǎn)，需要管理者給予高度的注意。本文就這兩個(gè)方面展開了研究。

一、建筑工程施工技術(shù)管理

1、施工技術(shù)管理

A、施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：正確貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)政策、國家的有關(guān)部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程；依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工管理任務(wù)，確保安全施工、文明施工，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證統(tǒng)一。

B、技術(shù)交底制度

（1）工程項(xiàng)目開工前，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對(duì)地盤進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）地盤在工程開工前，地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

（3）各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。

（4）技術(shù)交底須由專人負(fù)責(zé)記錄，并作為文件資料存檔保存。

2、施工技術(shù)資料管理

A、文件資料的管理

（1）施工圖紙、技術(shù)文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部保管。

（2）工程部指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)文件、資料、設(shè)計(jì)圖等文件。

（3）往來函件須類別分明、編號(hào)統(tǒng)一，按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄。

（4）對(duì)于地盤的請(qǐng)求、報(bào)告，處理應(yīng)及時(shí)，批復(fù)應(yīng)明確。

（5）嚴(yán)格文件資料的借閱制度，各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理同意，并辦理借閱登記手續(xù)，預(yù)定歸還日期。 B、設(shè)計(jì)圖紙的管理

（1）房產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖歸口管理部門為工程部。

（2）工程部接到地產(chǎn)部發(fā)來的施工圖后，蓋收文章，編號(hào)登記后，按規(guī)定的分類分發(fā)給地盤和有關(guān)部門，及時(shí)組織圖紙會(huì)審。

（3）凡尚未進(jìn)場施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由工程部分發(fā)；凡已進(jìn)場的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由工程部發(fā)到地盤，由地盤發(fā)給施工單位。

（4）工程部收到地產(chǎn)部確認(rèn)后發(fā)來的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件后，經(jīng)部門經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到地盤，由地盤分發(fā)到各分包單位。

（5）施工圖紙、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件的簽收，分發(fā)工作要及時(shí)到位，并注明收發(fā)時(shí)間。

（6）技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員簽證后有效。

C、竣工資料的管理來源：

（1）建設(shè)工程竣工資料的編制和報(bào)送，遵照廣東?。ㄊ校┙ㄖ芾聿块T和廣州市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定。

（2）竣工檔案必須真實(shí)地反映建設(shè)過程和工程竣工后的實(shí)際情況，要求做到完整、準(zhǔn)確、簽證完備。

3、施工圖紙

A、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更

（1）設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，一律經(jīng)由地產(chǎn)部簽收（不直接發(fā)至工程部或地盤）。

（2）施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，必須符合廣州市出圖有關(guān)規(guī)定。

（3）地產(chǎn)部收到設(shè)計(jì)單位的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先行審核，地產(chǎn)部蓋章后，按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)工程部。

（4）工程部收到地產(chǎn)部轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更后，按業(yè)務(wù)職能分發(fā)（包括地盤），并督辦。

（5）工程部收到施工圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)工程人員熟悉圖紙，會(huì)同地產(chǎn)部商定會(huì)審圖紙的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員。

（6）圖紙會(huì)審記錄由工程部負(fù)責(zé)整理，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位，交地產(chǎn)部蓋章確定，作為施工圖的有效文件之一。

B、技術(shù)核定及特殊情況。

（1）工程部及其它部門（包括地盤）提出要求變更設(shè)計(jì)文件，可主送設(shè)計(jì)單位，抄送地產(chǎn)部。

（2）工程部及其它部門（包括地盤）提出的使用功能重大改變、增加費(fèi)用的變更設(shè)計(jì)建議性文件，應(yīng)報(bào)地產(chǎn)部，由地產(chǎn)部組織論證，確定是否接納。

（3）地產(chǎn)部一般不應(yīng)干預(yù)施工程序，但確定必須修改正在施工的工序、材料時(shí)，可先用口頭形式指令地盤暫?；蛐薷?，并知會(huì)工程部后，盡快補(bǔ)發(fā)變更通知單。

（4）凡屬結(jié)構(gòu)修改的技術(shù)核定，不論任何部門提出，均須由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。

二、建筑施工質(zhì)量管理措施

1、建筑材料的管理

對(duì)于建筑材料的管理，要建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細(xì)掌握各個(gè)材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時(shí)還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運(yùn)送計(jì)劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲(chǔ)存工作，提高工地臨時(shí)倉儲(chǔ)的防水、防潮功能。

2、機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、施工工藝的管理

對(duì)于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工技術(shù)施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對(duì)于一些技術(shù)難題，要制定切實(shí)可行的處理操作方案，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

4、利用合同對(duì)質(zhì)量管理與控制

現(xiàn)階段，各建筑企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評(píng)審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，各單位執(zhí)行還不夠。

（1）及時(shí)做好合同跟蹤

a.對(duì)合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對(duì)施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。

b.分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。

c.分析工程中存在的問題，評(píng)價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)告。

（2）根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督

a.現(xiàn)場中對(duì)各工程小組、項(xiàng)目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對(duì)方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

b.對(duì)各種來往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。經(jīng)常性地解釋合同，對(duì)工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。

結(jié)束語

建筑工程施工的管理要將技術(shù)管理與質(zhì)量管理相結(jié)合，技術(shù)是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，全面的管理是質(zhì)量的保障。因此在建筑工程施工的過程中需要嚴(yán)格控制施工工藝，將質(zhì)量管理的思想與工作貫穿整個(gè)過程的始終。

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