摘要：上世紀90年代以來，工業(yè)機器人在我國制造業(yè)尤其是汽車領域的應用突飛猛進，但大部分都是洋品牌，我國自主生產的工業(yè)機器人應用較少，尚未形成產業(yè)。本文利用SWOT分析法來分析我國工業(yè)機器人產業(yè)發(fā)展所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等因素，為發(fā)展我國工業(yè)機器人產業(yè)提供一些啟示。

關鍵詞：工業(yè)機器人產業(yè)發(fā)展SWOT分析

我國是制造業(yè)大國，成為制造業(yè)強國是我們的目標，產業(yè)發(fā)展水平牽動著一個國家的經濟命脈。邁克爾·波特指出，國家的創(chuàng)新力在于其產業(yè)創(chuàng)新與升級的能力。經濟全球化背景下，工業(yè)機器人產業(yè)得以迅猛地發(fā)展，在我國經濟高速增長的同時，洋品牌工業(yè)機器人也紛至沓來。搶占未來經濟發(fā)展的制高點，離不開工業(yè)機器人產業(yè)的發(fā)展。專家預測，機器人將是繼汽車、計算機、IT之后出現(xiàn)的新的大型高技術產業(yè)。

一、SWOT分析法概要

SWOT分析又稱TOWS矩陣法，由哈佛商學院Kenneth R.Andrews教授在其1971年出版的《公司戰(zhàn)略概念》首次提出。他認為，企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要系統(tǒng)考慮內部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素。內部環(huán)境因素包括組織優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness），外部環(huán)境優(yōu)勢包含環(huán)境機會（Opportunity）和威脅(Threaten)。

企業(yè)使用SWOT分析法分析分為下列步驟：

1.對企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢及可能的機會與威脅進行匯總。

內部優(yōu)勢(S)：是指競爭對手不具備而本企業(yè)具備的能夠超越競爭對手的能力。

內部劣勢(W)：是指競爭對手具備而本企業(yè)不具備或尚未達到的競爭能力。

外部環(huán)境：是指影響企業(yè)生存和發(fā)展，而企業(yè)又無法控制的條件和力量。

外部機會(O)：外部環(huán)境中對本企業(yè)的盈利能力和市場地位有利的因素。

外部威脅(T)：外部環(huán)境中對本企業(yè)的盈利能力和市場地位不利的因素。

2.將優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅進行組合，形成四種戰(zhàn)略：優(yōu)勢機會戰(zhàn)略SO(增長性)、優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略ST(多種經營)、弱勢機會戰(zhàn)略WO(扭轉型)、弱勢威脅戰(zhàn)略WT(防御型)策略。

3.對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

二、我國工業(yè)機器人產業(yè)SWOT分析

本文從產業(yè)角度對我國工業(yè)機器人產業(yè)的發(fā)展進行SWOT分析。

優(yōu)勢：

我國經濟持續(xù)高速發(fā)展，形成了一些實力很強的企業(yè)，擁有大量投資資金。

劣勢：

目前我國從事機器人研究與制造的技術力量相對分散，產學研的各自為戰(zhàn)，無統(tǒng)一標準，低水平重復研究，難以形成合力。

基礎技術體系的普及、共享及高端技術的研究不夠。

制造基礎薄弱，精加工要求無法實現(xiàn)。

企業(yè)生產規(guī)模小，產品質量不穩(wěn)定，沒有形成一個研發(fā)中心、產業(yè)集群、規(guī)模企業(yè)與知名品牌。

目前沒有形成較大的規(guī)模，缺乏市場品牌的認知度，在機器人的市場方面一直面臨國外品牌的競爭壓力。

國家在鼓勵工業(yè)機器人產品研發(fā)方面的政策缺乏。

機會：

我國汽車工業(yè)就存在一個龐大的工業(yè)機器人市場，如果考慮到我國整個制造業(yè)的需要，工業(yè)機器人市場則更加龐大，發(fā)展中國的工業(yè)機器人產業(yè)具有廣闊的市場前景。

威脅：

目前全球各大工業(yè)機器人供應商都已緊緊抓住中國的工業(yè)機器人市場。瑞典的ABB公司、日本的FANUC、德國的KUKA及奧地利的IGM公司等世界著名機器人生產廠，都大力進軍中國市場。

國外機器人作為成熟的產業(yè)，采用降低整機價格，吸引國內的企業(yè)購買、而后續(xù)的維護備件費用卻很高的策略，逐步占領中國的市場。

對于我國工業(yè)機器人產業(yè)而言，應該采用弱勢機會（WO）戰(zhàn)略。盡管我國工業(yè)機器人產業(yè)發(fā)展相對落后，但面對著巨大的市場，只有迅速調整戰(zhàn)略，才能為我國自主機器人產業(yè)注入活力，發(fā)展我國家的支柱產業(yè)。

三、我國工業(yè)機器人產業(yè)發(fā)展對策

發(fā)揮我們優(yōu)勢，弱化我們的弱勢，創(chuàng)造更加優(yōu)良的產業(yè)環(huán)境。良好的政策環(huán)境會令經濟更加煥發(fā)活力，政府在完善政策環(huán)境方面就發(fā)揮著不可替代的作用，例如政策優(yōu)惠、稅收杠桿、公共基礎設施配置等市場化手段，具體需要從以下幾方面入手：

1.制定明確的科技發(fā)展綱領和產業(yè)發(fā)展政策，產業(yè)政策著力于改善產業(yè)環(huán)境,加強基礎設施建設,采取一切有力措施發(fā)展機器人。

2.制定科學的人才發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵創(chuàng)新，培養(yǎng)活力，重視科技，發(fā)展教育。通過高校、科研機構設立機器人相關專業(yè)研究，培養(yǎng)本土人才；支持人才出國發(fā)展, 回國服務。印度總理拉·甘地曾說過，海外移民不是人才外流, 是去積累知識和財富,他們是“智囊銀行”；吸引海外人才到國內發(fā)展，培育良好的發(fā)展環(huán)境。

3.制定優(yōu)惠的信貸、稅收和投資資助政策。

4.以產業(yè)政策調整產業(yè)組織,以企業(yè)為主體，以規(guī)?；瘧煤彤a業(yè)化為目標， 建立發(fā)展基金，引入風險投資，成立產業(yè)聯(lián)盟。

5.發(fā)展機器人文化，普及民眾機器人意識，組織各類機器人培訓、機器人展示會或機器人節(jié)，通過政府行為提升全民對機器人的認知與興趣。

四、結束語

產業(yè)發(fā)展要做到知己知彼，了解彼此的優(yōu)劣勢，了解外部環(huán)境的變化對彼此的影響因素。在此基礎上，調整相應的策略，制定適合我國工業(yè)機器人發(fā)展的政策，縮小差距，抓住機遇，本文就是借助SWOT分析法，得出發(fā)展我國自主工業(yè)機器人產業(yè)需要融合政策、人才、創(chuàng)新、文化、資本等各方面因素的結論，供參考?？上驳氖?，一些有實力的廠家已經瞄準了機器人產業(yè)，富士康總裁郭臺銘曾表示“三年內造百萬臺機器人”，富士康研發(fā)出的首批機器人從2010年起已在山西晉城園區(qū)投產。

參考文獻：

[1]倪義芳，吳曉波.論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J].經濟管理，2001.6

[2]戴永紅.印度軟件企業(yè)國際化經營初探，亞太經濟, 2004.3: 38

作者簡介：

高蜀明，男，碩士研究生，籍貫:河北，學習單位:上海理工大學，研究方向:MBA， 職稱:工程師。