屈冬青

“金牌工人1+1”活動(dòng)是勝利油田電力管理總公司工會(huì)為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)職工學(xué)業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)、提素質(zhì)，結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、績效考核和新的獎(jiǎng)金考核管理暫行辦法，在變電運(yùn)行、線路、檢修三個(gè)專業(yè)的班組中，開展的一項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)的內(nèi)容是每個(gè)班組評選1名技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬的技術(shù)工人作為“金牌工人”， 與班組1名業(yè)務(wù)技術(shù)相對薄弱的職工結(jié)為師徒對子。通過“傳、幫、帶”的方式，傳授其技藝、知識、良好的職業(yè)道德作風(fēng)的一項(xiàng)活動(dòng)。

河口供電公司作為試點(diǎn)單位開展該項(xiàng)活動(dòng)，在有些班組中發(fā)揮很好的作用，在有些班組中效果不理想?；仡?年來活動(dòng)開展的經(jīng)驗(yàn)，本文就如何在基層班組將本項(xiàng)活動(dòng)開展得更加深入做探討分析。

一、活動(dòng)取得了良好的效果

1.做技術(shù)的傳遞手，師徒互學(xué)雙提高。公司成立了“金牌工人1+1”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立實(shí)施了考核方案，我們在變電運(yùn)行、變電檢修、線路及調(diào)度運(yùn)行4個(gè)工種18個(gè)班組開展，通過技術(shù)選拔評選出18名“金牌工人”，與新轉(zhuǎn)崗和技術(shù)相對薄弱的職工結(jié)為師徒對子，簽訂了師帶徒合同。為了較好地履行金牌工人職責(zé)，切實(shí)將帶徒活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，采用班組培訓(xùn)中“學(xué)”、崗位練兵中“練”、操作中“教”、技能競賽中“比”、創(chuàng)新活動(dòng)中“提”等渠道，使“金牌工人”活動(dòng)取得了實(shí)效。

線路隊(duì)有3名轉(zhuǎn)崗職工，技術(shù)水平相對薄弱，主動(dòng)與選拔出來的“金牌工人”結(jié)為師徒對子。為了促進(jìn)這項(xiàng)工作的落實(shí)，隊(duì)上給每對師徒各發(fā)一個(gè)筆記本，師傅有備課大綱，徒弟有學(xué)習(xí)筆記。在實(shí)踐中，從蹬桿作業(yè)、扎線動(dòng)作，師傅手把手教，徒弟一板一眼學(xué)，以操作全程引領(lǐng)和理論知識傳授相結(jié)合，使徒弟的實(shí)際操作技能和工作水平得到了迅速提高?！敖鹋乒と恕崩罴t的徒弟是轉(zhuǎn)崗職工郭民，不管是在班里還是在作業(yè)現(xiàn)場，他們始終是形影不離的一對。從安全技能到實(shí)際操作，從理論學(xué)習(xí)到技能鍛煉，師徒互幫互學(xué)。在今年線路隊(duì)舉辦的“GPS線路數(shù)據(jù)采集”對抗賽活動(dòng)中，師徒都取得了佳績。去年冬天暴風(fēng)雪對電網(wǎng)嚴(yán)重?fù)p害，師徒二人積極參加隊(duì)上“防滑腳扣的研制”項(xiàng)目，通過了公司審核并參加了總公司青年科技攻關(guān)成果發(fā)布會(huì)。

運(yùn)行二隊(duì)大一變“金牌工人”高秀蘭與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)比較差的閆廷珍結(jié)為師徒，師傅高秀蘭從理論知識到實(shí)踐操作，手把手地傳授自己多年積累的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。她們規(guī)定好每天學(xué)會(huì)3道題，在公司2010年的職工技能競賽中，閆廷珍理論考試獲得變電運(yùn)行工第一名的好成績。在總公司舉辦的職工技能大賽中，閆廷珍的理論成績在公司選派參賽選手中取得了第一名的好成績。

2.做班組管理的助手，助推班組管理上臺階。“金牌工人”在工作崗位不僅發(fā)揮著一對一技術(shù)培訓(xùn)的作用，同時(shí)在協(xié)助班長參與班組管理工作方面也發(fā)揮著重要作用。各變電站，班組資料的填寫、重要工作任務(wù)完成等多方面都體現(xiàn)出了“金牌工人”的積極帶頭作用，為班組成員做出良好表率。今年部分班組長因?yàn)閰⒓涌偣九嘤?xùn)和技能考試，不在崗，“金牌工人”能夠主動(dòng)承擔(dān)班組管理的責(zé)任。渤五變站長楊秀娥在參加高級工技能鑒定培訓(xùn)期間，公司“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)已經(jīng)在公司各變電站全面開展，為了不耽誤活動(dòng)的進(jìn)度，金牌工人史建波主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起了臨時(shí)班長，按照活動(dòng)要求逐項(xiàng)對照變電站的實(shí)際情況制訂了班組創(chuàng)建的活動(dòng)計(jì)劃，并帶領(lǐng)全班人員開展創(chuàng)建活動(dòng)。遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)操作、千人一體、規(guī)范管理等項(xiàng)目，由于她精心的管理，在本隊(duì)班組星級管理千分制檢查中得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，為班組爭得了榮譽(yù)。班長楊秀娥學(xué)習(xí)歸來，看到小站的創(chuàng)建變化，感動(dòng)得熱淚盈眶。

3.自覺加壓強(qiáng)素質(zhì)，技能競賽顯身手?！敖鹋乒と恕庇捎诔袚?dān)著教育引領(lǐng)他人的責(zé)任，在日常工作中，他們自覺加壓，主動(dòng)深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，以提高處理問題和解決問題的能力。高壓班金牌工人楊興平在2009總公司的技術(shù)比賽中取得了高壓試驗(yàn)工種第三名的好成績，實(shí)現(xiàn)了檢修隊(duì)十多年來在總公司技術(shù)比賽中獲獎(jiǎng)零的突破。在2010年河口供電公司職工技能大賽中，運(yùn)行一隊(duì)呈一變金牌工人田雙亭和集賢變金牌工人竇衛(wèi)分別在變電站值班員技能競賽中獲得第一名和女工第一名的好成績。這樣的佳績既是運(yùn)行一隊(duì)培訓(xùn)史上的突破，更是他們本人技能成績的巨大突破。

4.做創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐者，降本增效添活力。為發(fā)揮公司“金牌工人”的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，我們建立了“陳向明創(chuàng)新工作室”。各班組的“金牌工人”都加入成為工作室會(huì)員，積極探索和解決工作中出現(xiàn)的一些問題。保護(hù)班“金牌工人”李軍，針對渤三變母線接地，報(bào)警時(shí)有時(shí)無的現(xiàn)象，深入分析故障原因，通過對繼電器進(jìn)行改造，順利解決了故障，為工作室的創(chuàng)新項(xiàng)目添上了新的一筆。電網(wǎng)檢修中，對避雷器計(jì)數(shù)器進(jìn)行歸零或調(diào)整，是項(xiàng)很繁瑣工作。為了提高檢修速度，楊興平師徒與其他成員利用電子元件和電池，參與設(shè)計(jì)制作了避雷器計(jì)數(shù)器歸零儀，可以非常方便地校驗(yàn)避雷器計(jì)數(shù)器的好壞，并使避雷器計(jì)數(shù)器進(jìn)行歸零，提高了檢修速度和工作效率，這一成果通過了國家發(fā)明創(chuàng)造專利申請受理。同時(shí)，他們積極參與變壓器濾油設(shè)備改造，將原有的單罐循環(huán)變?yōu)殡p罐循環(huán)，大大提高了濾油的效率，既縮短了濾油時(shí)間，又提高了耐壓。金牌工人張志軍針對河口供電公司無人值守的六合變電站直流系統(tǒng)失電不告警的問題，他與徒弟積極參與設(shè)計(jì)制作了一套直流失電告警裝置安裝到六合變，提高了六合變直流系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。

二、活動(dòng)開展過程中存在的問題

1.班組成員技能水平接近，師徒難選。由于公司多年不進(jìn)新人，有些班組人員素質(zhì)水平相對均衡，師傅和徒弟的評選相對比較困難。如我公司檢修隊(duì)保護(hù)班和開關(guān)班，近十年來，人員基本沒有調(diào)整。平時(shí)就是一支人員素質(zhì)較高的隊(duì)伍，在多年的工作和磨合中，大家的技能水平，相對比較接近。在這樣的班組中，“金牌工人”尚好評選，但對于選作徒弟的職工來說，往往容易產(chǎn)生較大的思想和情緒波動(dòng)。

2.受價(jià)值取向多元化影響，部分班組成員進(jìn)取心不強(qiáng)。正如有的班組年年努力爭先，有的班組年年平穩(wěn)度日，不出頭也不落后一樣。有的班組整體環(huán)境就是大家一團(tuán)和氣，只要保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，不愿付出更多的努力做得更好?；顒?dòng)在這樣的班組開展了，大家也會(huì)很順利地評選出“金牌工人”和徒弟，但是師徒的行動(dòng)都不積極，提高不明顯。也有班組成員在心里對“金牌工人”“享受待遇不出力”有想法，可在心里掂量掂量也就放下了，自己也不愿為了高出來的那點(diǎn)待遇付出太多。

有的班組，師傅倒是挺熱心，可徒弟已經(jīng)是晃蕩了多年，習(xí)慣和滿足于目前的狀態(tài)——“我不用費(fèi)力，錢也不比別人少，這樣過著挺好”。徒弟不思進(jìn)取，師傅干著急使不上勁。

三、關(guān)于進(jìn)一步開展好活動(dòng)的思考

1.抓好評選環(huán)節(jié)，把真正有真才實(shí)學(xué)的人選出來。“金牌工人”人選的落實(shí)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。我們在選拔“金牌工人”的過程中，不僅要注重“金牌工人”的“硬件水平”，更要看重“軟件水平”。一個(gè)“金牌工人”具有過硬的技術(shù)水平是當(dāng)好師傅的基礎(chǔ)素質(zhì)，而自身的職業(yè)道德素養(yǎng)、為班集體貢獻(xiàn)力量的意愿在這個(gè)職務(wù)的擔(dān)當(dāng)中則顯得更為重要。管理者在日常的管理中，要注重對職工思想的把握和觀察，引導(dǎo)職工將這兩者很好地結(jié)合起來。

2.抓好培養(yǎng)環(huán)節(jié)，讓“金牌工人”自身能夠得到不斷的成長。隨著管理重心的下移，近年來班組長素質(zhì)的提升越來越受到重視。而金牌工人又是班組中的核心成員，發(fā)揮著非常重要的影響和帶動(dòng)作用。隨著“金牌工人1+1”活動(dòng)的深入開展，在管理上，要結(jié)合金牌工人在班組中的職責(zé)，給予規(guī)范化的培養(yǎng)和指導(dǎo)，使其在自己的崗位上更好地成長，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

提供不同工種、不同班組“金牌工人”之間交流聯(lián)系的平臺，讓他們在彼此的經(jīng)驗(yàn)交流中，互相啟發(fā)，互相促進(jìn)。

3.抓好考核環(huán)節(jié)，避免活動(dòng)流于形式。建立師徒成長檔案，將師徒2人的學(xué)習(xí)進(jìn)步情況做好詳細(xì)記錄。對師徒2人的工作業(yè)績、作風(fēng)等建立量化考核表，進(jìn)行捆綁式考核。考核從每年一次調(diào)整為每季度一次。對考核的結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對連續(xù)兩次考核不合格的師徒，進(jìn)行“金牌工人”改選。