馬璐 鄧迪夫

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，基于低碳理念的財(cái)務(wù)管理模式逐漸成為企業(yè)新時期下的新發(fā)展。尤其是財(cái)務(wù)管理理念，以及管理的方式的低碳經(jīng)濟(jì)化，是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。本文主要基于低碳經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理需求展開論述，進(jìn)而闡述低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展

新時期下的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最大的特點(diǎn)就是基于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為全球的發(fā)展?fàn)I造更好地生態(tài)環(huán)境。尤其是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，其管理模式的低碳經(jīng)濟(jì)化，是其迎合時代發(fā)展需求的基礎(chǔ)。進(jìn)而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，其需要基于低碳經(jīng)濟(jì)的理念，創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理。這樣，企業(yè)的發(fā)展才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境，同時也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。

一、低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

低碳經(jīng)濟(jì)是以環(huán)保、綠色為主題的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。并且基于新時期下的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低碳經(jīng)濟(jì)化石適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場變化的有效舉措。然而，我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念缺乏有效的環(huán)保理念，進(jìn)而企業(yè)對于新時期的管理需求，在一定程度上還“不太適應(yīng)”。也就是說，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在諸多的問題。

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄落。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。尤其是對于諸多的國企而言，其在設(shè)備和管理上過于陳舊，進(jìn)而造成了資金管理的較大阻礙。而且，基于現(xiàn)代信息平臺的管理水平還處于起步階段，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)薄落。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短期性弊端。當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營模式都是以短期最大利益作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)而使得企業(yè)的低碳管理的成本輸出減少。也就是說，基于短期的盈利目標(biāo)，造成了企業(yè)以環(huán)境為代價的盈利方式。同時，企業(yè)的盈利目標(biāo)的長遠(yuǎn)性問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性改革的關(guān)鍵。

管理人員的素養(yǎng)缺乏。企業(yè)的管理層缺乏一定的環(huán)保意識，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)改革是非常的困難。而且企業(yè)的經(jīng)營理念過于的利益化，容易造成企業(yè)盈利的污染化。因此，企業(yè)管理者的素養(yǎng)狀況直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效改革。

缺乏有效地監(jiān)管。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，進(jìn)而其需要有效地監(jiān)管。然而，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理缺乏有效地監(jiān)管，尤其是相關(guān)環(huán)保部門疏于企業(yè)低碳財(cái)務(wù)的監(jiān)督。進(jìn)而，我國企業(yè)低碳財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度不到位，為企業(yè)的高消耗生產(chǎn)提供了空間。

二、低碳經(jīng)濟(jì)對于財(cái)務(wù)管理的要求

（一）財(cái)務(wù)管理的理念和模式轉(zhuǎn)變。低碳經(jīng)濟(jì)更多地注重企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過上的管理理念，尤其是對于企業(yè)的管理者提出了更高的要求，諸如管理者需要較強(qiáng)的社會責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)。同時在財(cái)務(wù)管理的過程中，要求管理者合理的評估各項(xiàng)風(fēng)險，以及基于現(xiàn)代信息平臺對于財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效地分析處理。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸的多元化?；诘吞冀?jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的管理目標(biāo)需要從傳統(tǒng)的短期目標(biāo)向長遠(yuǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)變。也就是說，在管理目標(biāo)的確定中，要以社會利益和企業(yè)利益并存的方式進(jìn)行全面的考慮。那么，這一轉(zhuǎn)變必將對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的多樣化轉(zhuǎn)變。在低碳經(jīng)濟(jì)模式之下，其對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式提出了更高的要求。尤其是對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，使得企業(yè)的管理方式發(fā)生了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。同時，基于這一轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的管理方式不斷的多樣化。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)管的模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低碳化，需要基于有效的監(jiān)管。進(jìn)而，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的監(jiān)管模式需要發(fā)生轉(zhuǎn)變，尤其是關(guān)于管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)落實(shí)監(jiān)管力度的有效保障。

三、低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的有效措施

基于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，我們知道，我國的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。然而，新時期的低碳經(jīng)濟(jì)理念有對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。進(jìn)而，需要對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展，這樣才能更好地迎合經(jīng)濟(jì)市場的需求。

基于財(cái)務(wù)的全面預(yù)算機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)不僅僅是企業(yè)利潤的最大化，而更多地是基于社會價值的角度考慮。因而，企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式，尤其是對于財(cái)務(wù)項(xiàng)目的全面預(yù)算，是企業(yè)合理配置資源的關(guān)鍵依據(jù)。企業(yè)基于有效地預(yù)算機(jī)制，便于企業(yè)經(jīng)營活動的控制與支配。進(jìn)而，在一定程度上，完善企業(yè)預(yù)算機(jī)制，可以優(yōu)化企業(yè)的管理模式，尤其是對于資源的有效配置上，全面的預(yù)算體制，減少了企業(yè)的資源浪費(fèi)，同時優(yōu)化了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。因此，基于完善的預(yù)算體制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的重要方面。

基于投資資金的管理，優(yōu)化投資的決策力度。在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，傳統(tǒng)的資金投放預(yù)算不能滿足低碳管理理念的需求。尤其是其在項(xiàng)目的盈利評估中，不僅站在企業(yè)本身的成本增加，而把更多的考慮因素放置于環(huán)保至上。這樣，在資金的投放上，低碳經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營、生產(chǎn)都將加大資金投放管理的難度。進(jìn)而，在財(cái)務(wù)管理的過程中，需要優(yōu)化投資決策的力度，尤其是對于環(huán)保因素下的生產(chǎn)運(yùn)營資金的投放，直接關(guān)系著企業(yè)的低碳財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。同時，在資金投放的過程中，需要合理的評估各環(huán)保因素的運(yùn)營風(fēng)險，也就是其運(yùn)營中的可能成本輸出，并且這些風(fēng)險支出童謠需要納入財(cái)務(wù)的管理之中。因此，在低碳的財(cái)務(wù)管理模式中，其管理的范圍增大，所以需要合理的優(yōu)化投資資金的管理，進(jìn)而有效的分配企業(yè)環(huán)保資源。

基于管理目標(biāo)的創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營模式。傳統(tǒng)的最大利益化的生產(chǎn)目標(biāo)顯然再適合低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因而，需要創(chuàng)新企業(yè)的管理目標(biāo)，進(jìn)而從政策上轉(zhuǎn)變企業(yè)的運(yùn)營模式。在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該更多的注重其創(chuàng)造的社會價值，也就是其生態(tài)的責(zé)任價值。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，應(yīng)該以社會價值的最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最主要目標(biāo)之一，企業(yè)的內(nèi)部利益的最大需要服從社會價值的調(diào)配。也就是說企業(yè)的發(fā)展，需要基于社會價值之下。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要基于社會價值與企業(yè)內(nèi)部價值的綜合考慮，進(jìn)而對企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行合理的改革。

基于現(xiàn)代信息化管理平臺，加強(qiáng)管理的可靠度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。而且，基于低碳環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇更加的廣闊。因而，基于現(xiàn)代化的管理平臺，可以加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)情況的監(jiān)管。尤其是敏感生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的有效監(jiān)管，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。同時，基于現(xiàn)代化的信息管理平臺，可以加強(qiáng)企業(yè)的資金投放力度，進(jìn)而更好地整合了企業(yè)生產(chǎn)的諸多環(huán)節(jié)。因此，基于現(xiàn)代化的信息平臺，企業(yè)可以“陽光“化自己低碳財(cái)務(wù)管理。

基于完善的管理制度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。低碳財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域涉及的領(lǐng)域比較廣泛，進(jìn)而，在管理制度上也需要合理的創(chuàng)新。尤其是企業(yè)的運(yùn)營活動的有效監(jiān)管，是企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)的關(guān)鍵。同時，在制度的完善中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的提高，這也是制度完善的關(guān)鍵方面。

結(jié)語

通過上述，我們知道，我國財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，而低碳經(jīng)濟(jì)對于財(cái)務(wù)管理又有了更高的需求。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新改革，是其迎合時代需求的最有效辦法。

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作者簡介：

馬璐（ 1991-），女，理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生；

鄧迪夫（1965-），男，漢，陜西省長安人，本科，副教授，陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院，主要研究市場營銷和經(jīng)濟(jì)管理。