周廣濱

摘要：電能關(guān)系到國計(jì)民生，我國是電力大國，電力工程作為我國當(dāng)前的重點(diǎn)工程，其工程質(zhì)量有著重要的意義。本文對電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了分析和討論。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

我國正處在現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，電力工程的建設(shè)至關(guān)重要，目前我國電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。我國大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機(jī)整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。在電力工程建設(shè)中，做好項(xiàng)目工程管理對于全面推進(jìn)我國的現(xiàn)代化有著重大的幫助。

一、我國電力工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展

電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

首先是工程監(jiān)理不能全過程的控制施工管理，而且事后控制較多，接入工程較晚。其次是監(jiān)理只注重施工質(zhì)量，不注重工期和施工成本的管理，沒有完成施工的全面管理。第三是工程監(jiān)理的執(zhí)行力不足，對于工程監(jiān)理在實(shí)施過程中的監(jiān)管不足，并且沒有一個完善和健全的制度來保障工程過程中有效地全面控制和全員管理。

二、構(gòu)建電力工程項(xiàng)目管理模式分析

在我國的目前的情況下，由業(yè)主方組建自己的項(xiàng)目管理企業(yè)，是一個有效地項(xiàng)目管理模式，目前，由于我國還沒有能力組建一個電力工程項(xiàng)目管理企業(yè)，所以采用電力企業(yè)自主建立電力工程項(xiàng)目企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，構(gòu)建該項(xiàng)目模式，要注意以下幾點(diǎn)：

1.需要引進(jìn)高層次的專業(yè)人才

高素質(zhì)、多層次的專業(yè)人才是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，要構(gòu)建電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式，就需要專業(yè)技能突出，具有成熟管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，當(dāng)具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格，如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊城市規(guī)劃師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)師等等。要構(gòu)建一支項(xiàng)目管理的專業(yè)人才梯隊(duì)，來保證項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建。

2.采取有效的組織結(jié)構(gòu)

要建立創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式就要建立有效地組織結(jié)構(gòu)，比如矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣的水平方向表示項(xiàng)目進(jìn)程，包括策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等階段；垂直方向代表各個專業(yè)，包括涉及電力工程的地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等多個專業(yè)領(lǐng)域。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制，規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實(shí)行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。

3.實(shí)行目標(biāo)式管理控制

在項(xiàng)目實(shí)施中，要實(shí)施目標(biāo)管理，全過程控制目標(biāo)管理的體系，同時(shí)要制定目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對策措施，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中運(yùn)用控制原理，力圖達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

三、電力工程施工管理的三要素

1.電力工程的施工進(jìn)度管理

電力工程施工管理施工進(jìn)度管理是指要以保證工程質(zhì)量為前提，做好成本管理的同時(shí)，依照目標(biāo)計(jì)劃制定的進(jìn)度完成施工。

（1）要做好對工程的統(tǒng)籌安排，合理分派各個施工項(xiàng)目，制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，依照目標(biāo)計(jì)劃制定有效地分時(shí)計(jì)劃，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況做好工程的及時(shí)調(diào)整，力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時(shí)間,確保項(xiàng)目的工期的整體進(jìn)度。

（2）要做好項(xiàng)目的可行性研究，設(shè)計(jì)和規(guī)劃，要認(rèn)真研究可能影響工期的各個因素，并且制定有效的應(yīng)急措施。

（3）在制訂計(jì)劃的過程中,要求計(jì)劃制定者對工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

2.電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目屬于技術(shù)密集型施工，對于施工質(zhì)量的要求非常高，一旦質(zhì)量有疏忽就會導(dǎo)致不可估量的后果，施工的工程質(zhì)量是工程最關(guān)鍵部分，在工程中，有汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)等各種輔助設(shè)備，有現(xiàn)場總線和中樞控制系統(tǒng)等各種技術(shù)設(shè)備，還有著土建施工、機(jī)械施工等各種施工項(xiàng)目，總體看來，電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是一個有著多個質(zhì)量控制目標(biāo)的復(fù)雜施工管理，質(zhì)量管理的難度和控制重要性都很大，所以需要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量管理計(jì)劃，建立質(zhì)量管理體系，實(shí)行全員參與、全過程控制的全面質(zhì)量管理。這樣不但能夠保障施工質(zhì)量管理的執(zhí)行力，還可以實(shí)現(xiàn)對于施工各個環(huán)節(jié)都達(dá)到有效地控制。施工質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志就是電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功，并且試運(yùn)行合格。

3.電力工程項(xiàng)目的施工成本管理

在進(jìn)行成本管理時(shí)要注意，在控制過程中要嚴(yán)格注意變更的問題，要把變更納入到全過程的控制之中，切記不要把未核準(zhǔn)的變更納入到計(jì)劃中，確保所有的變更都要及時(shí)通知相關(guān)人員并且做好記錄。對于施工成本控制的辦法有很多種，有成本分析法，圖表法等等，在施工過程中，做好成本控制是電力工程項(xiàng)目管理新模式的一個重大特征。

在項(xiàng)目管理的新模式中，要把握好這三個要素的關(guān)系，在保證施工質(zhì)量的前提下，要合理控制施工成本，有效地完成了施工的進(jìn)度，只有在一個有效項(xiàng)目管理體系之中，這三個要素才能得到有效的結(jié)合，才能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

結(jié)論

要做好電力工程的項(xiàng)目管理工作，必須針對當(dāng)前項(xiàng)目工程中的存在的問題，建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨(dú)立的、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，來保障電力工程的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓治國.淺議電力工程項(xiàng)目管理[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2008.29

[2]宋聯(lián)明，王建軍.電力工程項(xiàng)目管理分析[J].黑龍江科技信息，2010.7