孔擁軍

摘要：隨著國家宏觀調控政策的深入，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，建筑施工經營面臨的風險也愈來愈多，強化建筑企業(yè)經營管理顯得尤為重要，實踐表明沒有做好多風險的認識和相應的防范，本文就建筑企業(yè)經營管理中常見問題和事前該如何進行控制談幾點筆者的看法。

關鍵詞：建筑企業(yè)經營風險管理經驗

一、建筑企業(yè)經營風險分析

1、巨額拖欠款引發(fā)的財務風險

近些年，經濟的不穩(wěn)定性，在建設領域拖欠工程款的問題愈發(fā)嚴重。國家統(tǒng)計局的相關統(tǒng)計結果表明，每到年底全國累計拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。

施工企業(yè)通常因為巨額的工程拖欠款往往導致利息的負擔過于沉重，出現資金周轉上的困難，增大了壞賬的風險，嚴重的甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.低價中標引發(fā)的利潤風險

環(huán)顧當下的建筑市場，競爭愈演愈烈，于是就有了低價中標的模式，雖然中標但是施工企業(yè)的經濟效益也隨之下降。在最近幾年的工程實踐中，一類工程三類取費已是司空見慣的現象。這種環(huán)境下，一旦施工企業(yè)缺乏成本控制的意識和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價讓利因素而導致的窘境，因此而潛在的利潤風險是相當大的。

3.施工合同不平等引發(fā)的履約風險

建筑市場的競爭愈演愈烈，許多的工程項目，甲方則利用這一點，從自身的既得利益出發(fā)迫使施工企業(yè)所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉嫁經營風險、榨取施工企業(yè)利潤的重要手段。

4.項目管理上的缺失引起的效益風險

大量的工程實踐經驗表明，施工企業(yè)自身管理上薄弱和機制不合理，容易導致管理上的漏洞，施工效率低下。事實表明，現場管理上的混亂是老牌施工企業(yè)積久的弊端，其帶來的工程成本風險是極大的。

二、建筑企業(yè)經營管理重在事前控制

古人云：“凡事預則立不預則廢”，這個道理對于施工項目經營管理的事前控制仍然適用，事前控制是經營管理的核心所在，對于整個工程項目的經營管理有著重大的戰(zhàn)略意義，大量工程實踐經驗表明，事前控制應注重以下幾個方面。

1.投標階段的經營思路

通常情況來說，施工企業(yè)在投標階段不一定就是最后能中標的單位，但是如果等中標后控制又有點嫌晚了，因此在投標階段的經營思路可以日后中標的過程管理和事后控制打下良好的基礎。我國當前的工程建設，其招標形式主要是采用的“工程量清單報價”加措施費用包干的形式。

在總價的變化比較小的前提下，結合工作經驗，筆者認為在此階段的投標報價是有規(guī)律可循的：

（1）招標清單工程無量時，單價略調高一些；工程量不大不過在施工期間也許可能會增加時，應該將項目單價略調高一些；工程量比較大不過在施工期間也許可能會減少時，應該將單價略調低一些。

（2）在招標文件的設置上，施工的前期項目單價略調高一些，施工的后期項目單價略調低一些。

（3）對于特殊措施項目在報價時應緊密與投標施工方案相結合，做到項、量和價的計算準確，確保與市場價格相吻合。

借助上述的經營管理思路，一旦中標，施工企業(yè)既可以完成工程款的提前收取，同時也有利于工程的結算，施工企業(yè)的經營效益得到有效的提升。

大量工程實踐經驗表明，在此招標階段風險時刻存在且表現在多個方面，所以對于施工企業(yè)應該尤其要注意經營風險的管理。風險包含了施工難易程度的改變；勞力市場或材料市場的變化；利率和匯率的變化；國家政策和法律、法規(guī)的變化等，這些都是建筑施工單位可能遇到的風險，具有一定的客觀性、不確定性和可變性等性質，因此在經營管理中亦要重點關注，要有正確的預計。

2.中標后項目準備階段經營思路

在中標后的工程準備階段要做好以下幾項工作：

（1）合同是一個具體工程得以實施的開始，“好的開始等于成功了一半！”因此，中標后，建筑施工企業(yè)與業(yè)主做好承包合同的談判和簽訂顯得尤為重要。

（2）施工企業(yè)確定合理的項目經營目標，同時應該制定合理的管理思路。大量實踐經驗證實，在這一階段中，項目經理的核心作用是不容忽視的，項目經理的決策通常情況下直接關系到整個項目的效益如何。在具體的管理上，應該以項目經理為中心，會同經營人員、物資采購人員、財務人員、施工技術人員和安全管理人員等等就中標項目進行綜合分析，制定出適合該項目的經營目標和項目管理方法，將各個部門，每一個崗位的職責細化、量化。包含該項目的總成本目標和結算目標；具體的投入計劃、資金使用計劃、質量控制計劃、物資采購計劃等等量化的經營指標。

（3）在該階段，項目管理團隊應進一步對各類風險的來源進行有效的辨識，同時組織制訂可操作的控制方案。通過各項措施的制定與落實將各類可變因素朝著對施工企業(yè)有利的方向進行積極的引導，控制不利因素于一定的可控范圍之內。

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