摘要：企業(yè)文化是市場經(jīng)濟文化在企業(yè)中的具體與微觀的反映，企業(yè)成長的精神要轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化必須依賴于管理環(huán)境。著眼于具體企業(yè)自身實際，建設和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化三個環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是以人為核心的企業(yè)資本要素有機融合而共同創(chuàng)造的全部財富的總和，而企業(yè)資本的要素主要包括生產(chǎn)資本、科技資本、勞動力資本，其中人是創(chuàng)造企業(yè)文化的主體和最終本原。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧， 而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。

關(guān)鍵詞：文化作用建設對策

地勘單位組建于計劃經(jīng)濟時代，主要是靠國家財政而生存的單位。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的不斷完善，地勘單位必須實行市場化，企業(yè)化經(jīng)營管理模式，然而要想在激烈的市場經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，并逐步發(fā)展和壯大，僅僅依靠企業(yè)的產(chǎn)品與服務是遠遠不夠的；企業(yè)的競爭不僅是市場的競爭，更是企業(yè)形象和企業(yè)文化的競爭，而這些都是以往地勘單位不曾涉及的領(lǐng)域。當前，地勘單位正處在加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，也正處于由事業(yè)體制向企業(yè)機制過渡的轉(zhuǎn)折時期，職工的價值觀念、行為準則、生產(chǎn)和生活方式均發(fā)生了深刻變化，地勘單位也逐漸暴露出體制不順、機制不活、功能不強和人才缺乏等問題。如何以體制轉(zhuǎn)軌為契機，認識和了解地勘單位企業(yè)文化的作用與構(gòu)建對策，建立與地勘單位體制改革相適應、充分體現(xiàn)自身特色的企業(yè)文化，就成了目前地勘企業(yè)的當務之急。

1.地勘企業(yè)文化建設的必要性

“企業(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“魂”，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。實踐證明，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力，其中核心競爭力通?？砂ㄆ髽I(yè)的技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

1.1企業(yè)文化可以全面提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，未來企業(yè)的競爭最終將是企業(yè)文化的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化將起到凝聚人、塑造人、激勵人，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展的重要作用。

1.2在深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，激發(fā)廣大員工銳意進取、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為深化改革提供精神動力和思想保證。

1.3企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值的環(huán)境。

1.4企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

2.企業(yè)文化的作用

2.1導向作用，逐步培育企業(yè)的經(jīng)營理念

經(jīng)營理念是價值觀的具體體現(xiàn)。一種好的經(jīng)營理念，是打開市場的金鑰匙，也是創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益的重要手段。當前，地勘單位要通過企業(yè)文化建設，培育適應市場要求的經(jīng)營理念。筆者所在的二○二地質(zhì)隊在實踐中充分認識到：各項工作能否實現(xiàn)新的飛躍，能否把改革和經(jīng)濟建設搞上去，關(guān)鍵是解放思想、培育企業(yè)的經(jīng)營理念，提高廣大班干部職工適應新情況，解決新問題的能力，樹立在市場競爭中的主體意識、競爭意識、風險意識，確立自己獨特的經(jīng)營思路。為此，該隊先后組建了四川省宜賓地質(zhì)工程勘察院、四川省地質(zhì)工程集團公司二○二分公司、施工公司、規(guī)劃所、檢測中心等經(jīng)濟實體。在“發(fā)揮地學優(yōu)勢、服務地方建設、弘揚鉆石精神、構(gòu)建和諧地勘隊伍”的理念的指導下，立足宜賓，面向全國，走向國際，開拓大市場，謀求大發(fā)展，把主戰(zhàn)場放在宜賓及周邊重慶、云南、貴州、湖北、西藏，并不斷向外拓展，打入國際市場，在南非、老撾等國家取得新的突破。工作中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹四川省地礦局“三個五”的工作思路，開展“五個轉(zhuǎn)變”大討論活動，積極引導和動員職工搶抓機遇、并用“堅韌不拔、追求卓越、自信自強、永創(chuàng)一流”的鉆石精神核心價值觀統(tǒng)一廣大員工思想，管理上實施精細管理，將樹牢地質(zhì)找礦意識、建立和諧的勞動關(guān)系，確保地勘經(jīng)濟又好又快發(fā)展，切實保障職工的根本利益作為推進二○二隊經(jīng)濟發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。大力加強各種文化、生活設施的建設，營造出和諧、富有文化氛圍和二○二地質(zhì)隊特征的工作、生活、學習環(huán)境，逐步樹立起適應時代發(fā)展要求的先進的經(jīng)營理念。

為了實現(xiàn)二○二地質(zhì)隊的既定目標，該隊還制定了一系列的政策來引導職工，既符合本隊的企業(yè)文化，也使職工在潛移默化中接受共同價值觀念，由此而形成了更持久的競爭力。使企業(yè)文化建設在企業(yè)特定的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心和成功欲化為具體的奮斗目標、信條和行為準則，形成了企業(yè)職工的精神支柱和精神動力。由于地勘單位所從事的特殊的行業(yè)和具有的特殊的工作環(huán)境，培育和造就了地勘隊伍“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻”的行業(yè)精神，形成了“以獻身地質(zhì)事業(yè)為榮、以艱苦奮斗為榮、以找礦立功為榮”的 “三光榮”精神，這種精神曾經(jīng)激勵一代又一代地質(zhì)人為地質(zhì)事業(yè)，把自己寶貴的青春年華奉獻給了大山、沙漠、戈壁；在新的歷史時期所形成的“堅韌不拔、追求卓越、自信自強、永創(chuàng)一流”的鉆石精神是“三光榮”精神的傳承和發(fā)揚，它再次激勵我們這一代地質(zhì)人為地方經(jīng)濟建設服務而貢獻出自己的力量。

2.2凝聚作用，進而孕育企業(yè)文化的核心價值觀

建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先應建設地勘單位自己的“文化理念”和“核心價值觀”。建國以來，地勘單位廣大職工以獻身祖國地質(zhì)事業(yè)為己任，為社會主義建設提供了大量的地質(zhì)礦產(chǎn)資料，做出了巨大貢獻，造就了一支愛祖國、愛人民、愛集體、裝備齊全、技術(shù)精湛，能吃苦、能打硬仗的地礦隊伍，地勘單位進行企業(yè)文化建設，必須繼承和發(fā)揚“三光榮”“四特別”“鉆石精神”等傳統(tǒng)的地勘精神，并使其與現(xiàn)代文化的先進成分相結(jié)合，形成既適應社會主義市場經(jīng)濟特點，又具有地勘單位特色的先進企業(yè)文化。二○二地質(zhì)隊在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上提出了“造福社會，升華自我”的核心價值觀。

2.3激勵作用，構(gòu)建和諧的地勘隊伍

二○二地質(zhì)隊積極響應科學發(fā)展、構(gòu)建和諧的部署，結(jié)合本隊的實際情況，提出了“構(gòu)建和諧地勘隊伍”的目標。隊伍發(fā)展的根本因素是人，是地質(zhì)隊的職工。職工主觀能動性的發(fā)揮，在很大程度影響著地質(zhì)隊的發(fā)展，而企業(yè)文化的精髓就是強調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛能 “以人為本”。

職工是地勘單位的主體，也是地質(zhì)隊形象建設的主體。二○二地質(zhì)隊重視隊伍素質(zhì)的建設和提高。近幾年來，一方面輸送在職職工進行技術(shù)培訓；輸送在職技術(shù)人員攻讀研究生；另一方面引進大批的本科生充實技術(shù)人員隊伍（近五年引進50多名大學生），制定人才戰(zhàn)略，建立人才管理制度，使人才的培養(yǎng)、使用、儲存、流動等工作科學化。實踐證明，提高職工的生產(chǎn)效率或工作績效，歸根到底有賴于企業(yè)內(nèi)全體職工的高昂士氣，關(guān)鍵在于調(diào)動和發(fā)揮起職工的積極性和主動性，發(fā)揮其內(nèi)在潛力。

2.4約束作用，創(chuàng)建優(yōu)秀的職工隊伍

作為一個企業(yè)，有必要制定相應的規(guī)章制度。但規(guī)章制度的約束力也很難約束每個職工的行為。而企業(yè)文化則能使信念在職工心理的深層形成一種定勢，構(gòu)造出一種響應機制，并可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，削弱其心理抵觸情緒，從而產(chǎn)生更強大、持久而深刻的約束效果。

2.5輻射作用，塑造良好的企業(yè)形象

二○二地質(zhì)隊的企業(yè)精神是“堅忍不拔、追求卓越、自信自強、永創(chuàng)一流”的“鉆石”精神。有了企業(yè)精神，廣大職工就有了強大的凝聚力、向心力，就有了戰(zhàn)勝任何困難的精神動力。企業(yè)在對外經(jīng)營中，有一套嚴格的管理制度和規(guī)范。質(zhì)量第一，信譽至上，服務一流，造福社會作為企業(yè)的行為準則。因此，二○二地質(zhì)隊被宜賓市工商局授予“重合同守信譽”的企業(yè)稱號；隊勘察院被四川省建設廳授予“四川省勘察設計優(yōu)秀院”稱號；被宜賓市人民政府授予文明單位稱號；勘察院連續(xù)四年均獲得四川省優(yōu)秀工程勘察獎。從而贏得了社會和客戶的信賴與認可。

3.二○二地質(zhì)隊企業(yè)文化建設中存在的問題

3.1長期重視程度不夠

二○二地質(zhì)隊具有50多年的建隊歷史，受計劃經(jīng)濟和條塊體制的影響，對企業(yè)文化建設認識不到位，思想政治工作也未完全融入到企業(yè)文化建設中去；盡管近幾年來，領(lǐng)導們都比較重視本隊的企業(yè)文化建設，但要使企業(yè)文化形成一種能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的體系，是要經(jīng)過實踐與時間檢驗，同時，還需要領(lǐng)導的長期高度重視。

3.2注重形式，忽略內(nèi)涵

企業(yè)文化是將企業(yè)的基本價值觀在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，它影響著企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾，是企業(yè)所獨有的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中所形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。只有將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。如果只有表面的形式而未蘊含內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒意義的，也是難以持續(xù)的，也就不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠地影響。

在過去的工作中，二○二地質(zhì)隊更多地注重了企業(yè)文化建設的形式，忽略了企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設過于流于形式，僅僅以貫徹中央及地礦局的指示精神為主，不僅把企業(yè)文化建設當做任務來完成，而且把企業(yè)文化建設等同于口號化。

3.3缺乏創(chuàng)新的個性

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理理念及思維模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，既不能有標準統(tǒng)一的模式，更不能成為迎合時尚的標語。長期以來，二○二地質(zhì)隊企業(yè)文化建設忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)新的個性，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。因此也就不能發(fā)揮出應有的作用。二○二地質(zhì)隊只有突出自己鮮明的特色，才能逐漸樹立企業(yè)特色形象，不斷增強二○二地質(zhì)隊核心競爭力，從而在品牌戰(zhàn)略上發(fā)揮優(yōu)勢。

4.構(gòu)建二○二地質(zhì)隊企業(yè)文化的對策

4.1領(lǐng)導高度重視

二○二地質(zhì)隊的領(lǐng)導在總結(jié)以往企業(yè)文化建設經(jīng)驗的基礎上，已經(jīng)充分認識到企業(yè)文化建設的重要性，隊主要領(lǐng)導直接參與本隊的企業(yè)文化建設，并擔任企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組組長，親自參與企業(yè)文化建設的工作中去。該隊主動積極參加地方的他建文明單位、創(chuàng)建衛(wèi)生單位、綜合治理單位等活動。只有這樣，才能使企業(yè)文化建設穩(wěn)步深入開展下去。

4.2全員參與

企業(yè)文化建設和貫徹，不是單方面的工作，必須動員企業(yè)內(nèi)部的每一個員工，學習、理解并予以堅決執(zhí)行，在執(zhí)行過程中再予以修訂。

4.3企業(yè)文化制度化

二○二地質(zhì)隊是技術(shù)密集型單位，科技人才是二○二地質(zhì)隊發(fā)展的重心。在經(jīng)營工作中，二○二地質(zhì)隊建立起一套嚴格的管理制度和規(guī)范，始終堅持“質(zhì)量第一、信譽至上、服務一流、造福社會”作為自己的行為準則。將企業(yè)文化、核心價值觀通過經(jīng)營工作行為標準來具體展示，并通過具體的考核指標來達到詮釋企業(yè)核心價值觀的目的。

4.4善于挖掘閃光點

二○二地質(zhì)隊成立于上世紀五十年代，“以獻身地質(zhì)事業(yè)為榮、艱苦奮斗為榮、找礦立功為榮”的三光榮精神，曾經(jīng)激勵了幾代地質(zhì)人，他們在自己的工作崗位上，默默努力、無私的奉獻，使二○二地質(zhì)隊職工在找礦年代取得了不少優(yōu)異成績。從八十年代起，為適應地質(zhì)工作體制改革和地方建設的需要，主業(yè)逐漸轉(zhuǎn)為勘察設計，所面臨的外部環(huán)境和生存條件發(fā)生了極大的變化，二○二地質(zhì)隊管理者敏銳地認識到，在市場經(jīng)濟和新形勢下，只有與時俱進，豐富和發(fā)展“三光榮”精神，才不會迷失方向。在此基礎上，二○二地質(zhì)隊提出了“堅韌不拔、追求卓越、自信自強、永創(chuàng)一流”的“鉆石”精神。只有不斷總結(jié)以往經(jīng)驗，挖掘閃光點，才能不斷豐富本隊的企業(yè)文化建設的內(nèi)容。

4.5資金投入

企業(yè)文化建設要有一定資金投入，二○二地質(zhì)隊應加大對企業(yè)文化建設的投入，撥出專項經(jīng)費用于企業(yè)文化建設，經(jīng)常開展職工文化體育等活動，使職工在活動中豐富知識，陶冶情操，活躍生活，為職工創(chuàng)造一個生氣勃勃、積極向上的工作氛圍，讓職工快樂地工作，激情地創(chuàng)造。

4.6加大宣傳力度

企業(yè)文化建設要加大宣傳力度，逐漸形成二○二地質(zhì)隊自己的品牌。企業(yè)品牌是企業(yè)文化在社會上的一種映象，一種反射，一種輻射。企業(yè)的文化要通過各種媒體讓社會、讓政府了解和認識，好的企業(yè)文化樹立好的企業(yè)形象，好的企業(yè)形象不斷積累的結(jié)果就變成了好的企業(yè)品牌。

綜上所述，地質(zhì)隊的企業(yè)文化建設事關(guān)企業(yè)興衰，事關(guān)每個員工的榮辱，良好的企業(yè)文化它對提高單位的知名度、品牌、效益都具有十分重要的意義。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物，從提煉確立，至成為企業(yè)的精神支柱和全體職工的力量源泉是一個漫長而復雜的過程。企業(yè)文化建設應按照企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合自身特點，建設適合本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的、有自身特色的企業(yè)文化。因此，二○二地質(zhì)隊人必須從營造優(yōu)秀的地勘企業(yè)文化入手，從培育高尚的企業(yè)精神起步，從塑造良好的企業(yè)形象著手，把地質(zhì)企業(yè)文化建設作為一項系統(tǒng)工程來抓，建成一支高素質(zhì)的職工隊伍。此外，企業(yè)文化建設也應與時俱進，它要與地質(zhì)隊的發(fā)展狀況，外部環(huán)境聯(lián)系起來，不斷地建設和改進。要建設適應時代和地質(zhì)隊自身發(fā)展的，富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，就要及時地予以發(fā)展和完善，只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

參考文獻：

[1]羅長海.《企業(yè)文化學》.中國人民大學出版社，1999.5

[2]劉光明.《企業(yè)形象導入》.經(jīng)濟管理出版社，2003.4

作者簡介：

田靜（1970.1-），女，漢族，四川屏山，四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局二○二地質(zhì)隊。