謝宇

摘要：中國民營企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略成為中國新時期市場經(jīng)濟中的一個重要話題。市場空間的狹小，企業(yè)融資困難以及發(fā)展戰(zhàn)略定位的錯誤使得中國民營企業(yè)生存和發(fā)展都面臨著重大挑戰(zhàn)。民企要發(fā)展，更多需要企業(yè)自身下功夫，新的時期，中國民營企業(yè)更應(yīng)該立足本土，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，爭取團結(jié)，才能更好地應(yīng)對新的市場環(huán)境，才能更好地生存和發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：新時期中國民企生存環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟體制的多元化和市場經(jīng)濟體制的建立，中國的民營企業(yè)也逐漸壯大起來。長期以來，融資困難一直是我國中小民營企業(yè)發(fā)展壯大過程中存在的第一難題。由于人民銀行不斷緊縮銀根，中小民營企業(yè)只能轉(zhuǎn)向民間借貸，由于民間借貸存在資金鏈條連接差、利率高、資金信用低等各種問題，這既增加了企業(yè)經(jīng)營的成本，也帶來了金融風險，一旦民間借貸的資金鏈斷裂，中小民營企業(yè)就陷入破產(chǎn)倒閉的境地。根據(jù)一項調(diào)查統(tǒng)計，我國有81%的中小民營企業(yè)認為“流動資金不能滿足其需求”，60.5%認為“完全沒有中長期貸款”，停產(chǎn)倒閉的中小企業(yè)中有47%是因為資金短缺的緣故，只有1.4%的中小企業(yè)能夠獲得銀行貸款，但是貸款利率高，期限短，貸款成本較高。

2009年，對于中國的民企是極為慘淡的一年，國家出臺的四萬億的救市資金90%以上流入國企。人民幣的持續(xù)升值使得出口企業(yè)無利可圖，3.9%的出口負增長使得一片民營企業(yè)開啟、倒閉、開啟、再倒閉。2010年是不溫不火的一年，隨著民間融資的不斷擴大，民營企業(yè)尚且能夠艱難生存。 2011年下半年，隨著民間融資資金鏈的斷裂，金融虧空在中國民營企業(yè)中發(fā)生，一時間這場民間融資危機從浙江蔓延到山東、河南、河北。

近年來，中國經(jīng)濟一直陷在“國進民退”還是“民進國退”的爭議中，這個爭議的背后是國家資本和民間資本之間的沖突，而長期以來，銀行對待國企和民企“親疏有別”，在政策扶持和貸款問題上，銀行向來是“嫌貧愛富”、“損弱補強”的態(tài)度。2010年5月3日，國務(wù)院在“非公經(jīng)濟36條”頒布5年之后再次發(fā)布了“國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見”。被稱之為“新36條”。這一條例的頒布為民營企業(yè)贏得了更大的生存空間，但是在實施過程中，由于出于對金融安全和資本增值預(yù)期的要求，這一條例不可能得到完全的貫徹，可以說，中國民營企業(yè)的發(fā)展在很長時間內(nèi)仍然是在夾縫中求生存的。

當然，并非所有民營企業(yè)都一片哀鴻。2010年全國工商聯(lián)在北京發(fā)布了被譽為“民企500強”的“2010中國民營企業(yè)500家”榜單。數(shù)據(jù)顯示，去年“民營企業(yè)500家”營業(yè)收入總額達4.74萬億元，同比增長15.24%，稅后凈利潤2179.52億，同比增長32.84%，增幅均超過中央企業(yè)。民營企業(yè)500強資產(chǎn)總額達到58824.80億元，戶均117.65億元，同比增長50.90%，凈資產(chǎn)達到21275.10億元，戶均42.55億元，增長54.68%。有8家企業(yè)資產(chǎn)總額突破1000億元。資產(chǎn)規(guī)模在100-1000億元的有143家。輝煌的成績是一個不可否認的事實，但是這些做強做大的500強并不是中國民營企業(yè)的全部，甚至于說他們與一般民營企業(yè)已經(jīng)有所不同，作為經(jīng)濟效益好受國家重視的企業(yè)，這些企業(yè)一方面占有更多的社會資源和市場，另一方面。更多的中小民營企業(yè)依舊面臨著倒閉的危機，從2007年以來，隨著房價的不斷飆升，大量發(fā)展制造業(yè)的資金被吸引入房地產(chǎn)行業(yè)，這更是雪上加霜的一幕。2011年被稱為是中小民營企業(yè)的倒閉年，這種倒閉潮還會繼續(xù)持續(xù)下去。

改革開放初期，中國民營企業(yè)作為一股新的經(jīng)濟力量，水少瓶子小，也總能適應(yīng)，但是隨著民營企業(yè)不斷做大，其市場空間已經(jīng)不足，政府為了更好更快的發(fā)展國民經(jīng)濟，就必須根據(jù)新時代背景下的市場需求進行宏觀調(diào)控，給予民營企業(yè)更多的幫助，然而市場是一個淘汰機制，企業(yè)要想不被市場淘汰，光靠外部力量是不夠的，企業(yè)本身的作為才是最為重要的，只有企業(yè)自身深刻認識市場現(xiàn)狀，苦練內(nèi)功，增強自身力量，才可能在殘酷的市場競爭中生存下去，繼續(xù)發(fā)展。那么新時期，中國民營企業(yè)的路何去何從？怎么走？它該做些什么呢？

首先，中國民營企業(yè)應(yīng)該立足于中國的本土市場。中國的民營企業(yè)主要是以制造業(yè)為主的，主要涉及第二產(chǎn)業(yè)原料制造、日用品生產(chǎn)、食品生產(chǎn)等多個領(lǐng)域，而且中國民營企業(yè)極度依賴于出口，一旦人民幣匯率上升，就會使得企業(yè)的利潤下降，出口遞減。而事實上國內(nèi)市場仍然有著巨大的內(nèi)需。而這種內(nèi)需很多時候卻成為外銷轉(zhuǎn)內(nèi)需，在中國生產(chǎn)制造的商品，在國外轉(zhuǎn)一個圈再回銷，價格連番上漲，而廠家卻只能獲得極低的利潤。所以從長期發(fā)展趨勢上看，中國民營企業(yè)首先應(yīng)該扭轉(zhuǎn)出口拉動生產(chǎn)的概念，努力開拓中國市場。但是就開拓本土市場而言，中國民營企業(yè)還面臨著三個問題：第一，本土企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能夠滿足人民的需求？第二，在本土銷售是否會存在因為政策以及稅收的原因反而使得成本增加？第三，如何才能打開、進入本土的市場并生存下來。這三個問題涉及消費者、政府和企業(yè)三方，是必須通過企業(yè)本身的努力，政府政策的扶植和消費者對企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的認同才能實現(xiàn)的。只有政府減少民企稅負，消費者認可民族品牌以及企業(yè)努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，才能使得民營企業(yè)更好的生存和發(fā)展。

其次，中國民營企業(yè)應(yīng)該放棄“以宣傳取勝”的競爭模式。長期以來，我們的民企存在著重量不重質(zhì)、靠宣傳打知名度、靠廣告擴大市場，認為沒有牌子，沒有“核心品牌”、“知名品牌”就不能獲得消費者青睞。但是事實上，企業(yè)要發(fā)展，需要宣傳，更需要產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量。廣告本身是為了“廣而告之”，而現(xiàn)在的企業(yè)宣傳和廣告已經(jīng)進入了一個“瘋魔”的時代，投入大量宣傳廣告費用，最終使企業(yè)負債累累，導致破產(chǎn)。企業(yè)發(fā)展是一個長期的戰(zhàn)略，不是一蹴而就的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，關(guān)系著一個企業(yè)的生死存亡，當年的五谷道場方便面、秦池酒業(yè)就是因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇錯誤，最終導致企業(yè)慘遭收購和破產(chǎn)。對于那些資金充裕、資本充足的企業(yè)，也應(yīng)該退出打宣傳搞企業(yè)的不良競爭，比如財大氣粗的蒙牛集團，連續(xù)幾年拿下中央電視臺的標王稱號，投入大量宣傳費用，但是近年來蒙牛事故頻出，其產(chǎn)品質(zhì)量受到消費者的極大質(zhì)疑，雖然它一直在努力做大，但是如果做大之后消費者卻不再信任它的產(chǎn)品，那么它也只有死路一條。

再次，中國民營企業(yè)不應(yīng)該盲目地進行產(chǎn)業(yè)升級。產(chǎn)業(yè)升級是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)與效率的提高，產(chǎn)業(yè)升級的核心是科技的進步，中國的民營企業(yè)經(jīng)常有一個錯誤的觀念，那就是：技術(shù)越好，產(chǎn)量越高，收入越多。而事實上盲目的產(chǎn)業(yè)升級給企業(yè)帶來的損害是巨大的?？偟膩碚f，盲目的產(chǎn)業(yè)升級有三大危害：第一，機器和技術(shù)的更新帶來的成本可能會使得企業(yè)無法負擔，從而導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難甚至倒閉。第二，技術(shù)升級后多產(chǎn)出的產(chǎn)品不一定能完全投入市場，供過于求必然造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)因而受損。第三，由于技術(shù)升級而導致的大量失業(yè)人員會成為社會不安定的因素。盲目打破我國的勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)格局是非常有害的，最先進的技術(shù)未必帶來最好的經(jīng)濟效益，在產(chǎn)業(yè)升級問題上，中國民營企業(yè)應(yīng)該慎之又慎。

最后，中國民營企業(yè)應(yīng)該放棄追求絕對獨立的錯誤觀念。對于一個國家而言，整個產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)化才是國家、人民、社會之福，而中國的民營企業(yè)一度的觀念是企業(yè)要做就要做大，要做到獨立自主，擁有自主品牌，這個觀念頗為不切實際的。絕對的獨立和自主就是孤立，小企業(yè)首先應(yīng)該謀求生存，而不是過于夸大的宏圖大志。任何一個“獨立品牌”、“自主品牌”的建立背后往往是巨大的產(chǎn)業(yè)投入和宣傳投入，而且那些大品牌，真正的自主品牌、自主企業(yè)都是經(jīng)歷了幾十年甚至上百年的發(fā)展才有今天的輝煌的。所以說中國民營企業(yè)更應(yīng)該做的是以下五條：第一，發(fā)展不要操之過急，而要循序漸進。第二，企業(yè)之間抱團，通過各種合作連成一個體系，增強自己的實力。第三，企業(yè)和行業(yè)之間整合成產(chǎn)業(yè)鏈，分別完成原料、生產(chǎn)、倉儲、運輸、批發(fā)、零售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。第四，注重產(chǎn)品質(zhì)量而減少自己的“獨特性”、“自主性”，以標準化、流程化的方式實現(xiàn)與國際接軌。第五，注重經(jīng)驗和積累，不要盲目擴大投資加快發(fā)展速度。只有充分做到以上幾點，中國民營企業(yè)才能更有發(fā)展前途。