羅 凱

(中國水利水電第十工程局有限公司，四川 都江堰 611830)

1 前 言

美姑河坪頭水電站機電設(shè)備安裝工程是整個坪頭水電站工程中不可或缺的重要組成部分，它涵蓋了水輪發(fā)電機組、電氣設(shè)備、給排水、消防、通風、通信以及自動化控制系統(tǒng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運行及工程驗收、移交工作。整個水電站的建設(shè)采用EPC總承包模式，由中國水電顧問集團成都勘測設(shè)計研究院總承包，黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司負責工程的監(jiān)理工作，中國水利水電第十工程局有限公司負責分包進行機電設(shè)備安裝工程的施工。

2 工程特點

機電設(shè)備安裝工程雖然作為單一工程進行承包，但其本身就包含了機械、電氣、消防、通風、通信等多種專業(yè)工程，各專業(yè)工程之間有著較大差異。整個工程施工過程中，存在著大量的交叉作業(yè)、協(xié)助施工，需要施工單位以及工程的監(jiān)督、管理單位對機電設(shè)備安裝工程具有豐富的施工管理經(jīng)歷和經(jīng)驗。機電設(shè)備安裝工程的安裝質(zhì)量，事關(guān)工程竣工移交后水電站的長期安全穩(wěn)定運行，因此要求施工單位在施工過程中對施工質(zhì)量進行嚴格的管控。

3 工程項目管理

機電設(shè)備安裝施工過程時間跨度較長，需要施工單位投入大量的人力、物力、財力，在滿足業(yè)主、總承包單位及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、工期進度、安全等多方面的要求下，實現(xiàn)項目施工費用的最低及企業(yè)利潤的最大化的目標。

3.1 質(zhì)量管理

自美姑河坪頭水電站機電設(shè)備安裝工程項目部進場伊始，項目經(jīng)理作為質(zhì)量第一負責人，項目總工作為質(zhì)量具體負責人，建立了項目部質(zhì)量管理制度，并在施工過程中不斷加以完善。結(jié)合工程EPC總承包模式，在設(shè)備到貨驗收、施工過程驗收、工程完工驗收等工作中，建立了施工單位、廠家單位、監(jiān)理單位、總承包單位及業(yè)主單位共同參與的聯(lián)合驗收制度。同時，針對工程中的相關(guān)特種設(shè)備、特殊試驗，嚴格按照規(guī)定要求邀請相關(guān)檢測及試驗單位進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查及試驗檢測。

機電設(shè)備安裝工程著重對半成品、成品設(shè)備進行安裝、調(diào)試、試運行，因此到貨設(shè)備的自身質(zhì)量是否合格對整個安裝工程來說是十分重要的。確保只有合格產(chǎn)品才能進入安裝流程，是所有工程參建者的一致目標。設(shè)備到場后，進行施工、廠家、監(jiān)理、總承包及業(yè)主單位共同參與的五方聯(lián)合驗收檢查，對設(shè)備數(shù)量進行清點，確保無缺件、錯件。同時，查驗到貨設(shè)備出廠合格證、出廠試驗報告等相關(guān)出廠資料，并對重點設(shè)備進行開箱檢查、現(xiàn)場試驗檢測等。在工程設(shè)備到貨驗收過程中，先后檢查出調(diào)壓井蝶閥下游接管沒有開設(shè)密封盤根槽、技術(shù)供水系統(tǒng)三通球閥開閉功能無法滿足設(shè)計要求、調(diào)速器油壓裝置本體存在漏油問題、主變冷卻器控制箱設(shè)置方式與設(shè)計不相符等問題。上述問題的盡早發(fā)現(xiàn)，對于后期設(shè)備安裝質(zhì)量控制及避免施工進度損失都起到了良好的保證作用。

機電設(shè)備安裝工程由眾多工序、分部、分項工程組成，各工序施工又相互銜接，且存在各專業(yè)相互協(xié)作的問題。同時，投入工程施工的人員、機具設(shè)備、物資材料、施工環(huán)境等都對工程質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。為此，項目部著重加強了設(shè)備安裝前準備階段、安裝過程中、工序完工驗收三方面的質(zhì)量控制。安裝前準備階段，項目部嚴格確保投入施工的作業(yè)人員具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、特種作業(yè)人員持證上崗、施工機具設(shè)備狀態(tài)良好。項目總工組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行嚴格會審、熟悉廠家技術(shù)資料、制定施工專項技術(shù)方案，向施工主要負責人進行技術(shù)交底、確定工序施工重要控制點及控制目標。安裝過程中，加強施工過程、重要控制點的檢測，并和控制目標進行對比，分析偏差出現(xiàn)的原因，制定偏差處理方案并及時處理，做到上個工序施工不達目標絕不開始下個工序作業(yè)。工序施工完成后，對于電氣試驗等一次性完工試驗檢測，采取相關(guān)各方現(xiàn)場聯(lián)合監(jiān)督檢測的方式進行質(zhì)量檢測。其它工序施工完成后，及時記錄原始施工數(shù)據(jù)，上報監(jiān)理單位，組織廠家單位、監(jiān)理單位、總包單位及業(yè)主單位進行工序安裝質(zhì)量檢測，重要控制點均采取逐項檢測。

工程完工驗收階段，對工程中涉及的起重機設(shè)備、壓力容器設(shè)備嚴格按照國家規(guī)定要求上報特種設(shè)備檢驗部門，并進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。主變壓器局放、繞組變形試驗、水輪發(fā)電機組PSS試驗、一次調(diào)頻試驗、進相試驗、溫升試驗、繼電保護專項檢查等，均通過了四川省電力調(diào)整試驗所的試驗檢測及現(xiàn)場檢查。首部樞紐電氣設(shè)施安裝、蝶閥室電氣設(shè)備安裝、GIS樓其它電氣設(shè)備安裝、GIS樓起重設(shè)備安裝、1號水輪發(fā)電機組安裝、2號水輪發(fā)電機組安裝、3號水輪發(fā)電機組安裝、電氣一次設(shè)備安裝、電氣二次設(shè)備安裝、主廠房起重設(shè)備安裝等分部工程驗收均被評為優(yōu)良。

3.2 進度管理

機電設(shè)備安裝工程作為坪頭水電站工程的一部分，其整體施工進度與首部樞紐工程、引水隧洞工程、廠房土建工程的施工進度息息相關(guān)，且相互制約、影響。為此，只有在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，工程各參建單位精誠團結(jié)、分工協(xié)作，才能確保工程整體施工進度達到目標要求。同時，機電設(shè)備安裝工程自身工序的科學安排與管控，對工程的施工進度也起著重要的影響。

中國水電顧問集團成都勘測設(shè)計研究院作為坪頭水電站工程的總承包單位及設(shè)計單位，在設(shè)計進度上采取了設(shè)計與施工并行的管理模式，這對工程的整體施工進度推進起了十分重要的推動作用。機電設(shè)備安裝工程項目部與設(shè)計人員建立了良好的溝通渠道，對于工程施工中出現(xiàn)問題，第一時間和設(shè)計人員取得聯(lián)系，很多問題得到了快速的解決處理。機電設(shè)備安裝工程的安裝設(shè)備到貨時間，也是制約施工進度的一個重要因素，為此項目部和總承包項目部的采購部門分工協(xié)作，每月定期上報設(shè)備到貨計劃，由總承包項目部的采購部門負責設(shè)備的按期到場。在總承包單位的協(xié)調(diào)管理下，工程各方每旬、每月召開進度控制會議，及時進行總結(jié)、分析及進度調(diào)整，且在2010年度末開展了“大干100天”活動，對工程的整體施工進度起到了巨大的推進作用。

在機電設(shè)備安裝工程自身施工進度控制上，項目部制定了總體施工進度計劃，各分項工程也相應(yīng)制定專項施工進度計劃。在施工過程中，對施工計劃進行細化分解，確定重要施工控制節(jié)點。同時結(jié)合機電設(shè)備安裝工程自身特點，采取了合理利用安裝空隙進行多臺水輪發(fā)電機組安裝穿插施工，電氣、輔助機械、通風等設(shè)備安裝多工作面同時作業(yè)等合理、有效的施工進度推進措施。

坪頭水電站機電設(shè)備安裝工程從2009年6月進場至2011年5月，在不到兩年的時間內(nèi)就實現(xiàn)了首臺水輪發(fā)電機組的并網(wǎng)商業(yè)運行，第二和第三臺水輪發(fā)電機組更是在2011年7月先后順利實現(xiàn)并網(wǎng)商業(yè)運行，為業(yè)主單位帶來巨大的商業(yè)投資回報。

3.3 安全文明施工管理

安全文明施工管理是個廣義的大概念，它涵蓋面較廣、貫穿于整個施工全過程，與參與工程施工的每個人員相互關(guān)聯(lián)。針對機電設(shè)備安裝工程自身特點，項目部著重加強了安裝設(shè)備自身安全、施工作業(yè)人員自身安全、現(xiàn)場安全文明施工三方面的管理。

坪頭水電站工程是以發(fā)電為單一目標的工程，機電設(shè)備安裝工程所完成的設(shè)備安裝能否進入正常的長期運行狀態(tài)，對整個工程是否能實現(xiàn)最大經(jīng)濟價值是至關(guān)重要的。為此，項目部在設(shè)備管理過程中，采取了一系列的有效措施。設(shè)備運輸?shù)綀?，及時組織到貨驗收，確保到貨的設(shè)備齊整、合格。設(shè)備存放期間，為保證設(shè)備的安全，需入庫存放的全部入庫保管，露天存放的設(shè)備做好防雨措施，聘請當?shù)乇０补景脖Ｈ藛T負責設(shè)備的現(xiàn)場看護。設(shè)備轉(zhuǎn)運期間，規(guī)范吊裝、合理擺放、嚴禁重疊，嚴禁運輸超載、超重，確保設(shè)備不受到不必要的損傷。設(shè)備安裝調(diào)試階段，派遣具有安裝經(jīng)驗人員進行設(shè)備安裝工作，設(shè)備的調(diào)試嚴格按照規(guī)程規(guī)范及設(shè)計要求進行相關(guān)試驗檢測及整定，施工完成做好防塵及防潮措施。設(shè)備試運行期間，首先對設(shè)備進行帶電運行前的全部清掃及檢查，做好帶電設(shè)備的標志、警示工作，嚴禁無關(guān)人員進行觸碰、操作，操作人員熟悉操作流程，實行操作過程安全監(jiān)護制度，現(xiàn)場布設(shè)消防滅火器材、隔離帶等，做好安全預(yù)防工作。

坪頭水電站工程地處大涼山腹地，當?shù)刈匀粭l件惡劣，發(fā)電廠房又屬于地下式廠房，施工工作難度較大。人是根本，施工作業(yè)人員的人身安全是項目部最為看重的。項目部設(shè)立一名專職安全副經(jīng)理主管安全管理工作，建立健全了項目部安全管理制度。針對當?shù)匮雌诔３霈F(xiàn)狂風、暴雨、雷雨等極端天氣氣候及洪水、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害問題，EPC總承包項目部在汛期每日發(fā)布水情通報、天氣預(yù)報。同時，項目部也建立完善的汛期安全管理措施及應(yīng)急預(yù)案，配備安全應(yīng)急設(shè)備，組織職工進行安全應(yīng)急演練，做好安全防范工作。工程施工做到安全隱患不排除、安全措施不到位、安全防護用品不到位絕不開工。EPC總承包項目部每月組織工程參建各方進行安全檢查、召開安全專題會議，對安全隱患進行評估、確定隱患排除方案和責任單位，對各分包單位進行安全考核、評比。工程相關(guān)單位之間簽訂安全管理協(xié)議，明確各自安全管理責任。項目部制定安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，單項工程制定專項安全措施，進行安全技術(shù)交底，做好職工安全防范意識教育、安全作業(yè)規(guī)程學習，規(guī)范職工施工作業(yè)行為，嚴禁盲目施工、野蠻施工等現(xiàn)象出現(xiàn)。整個機電設(shè)備安裝工程施工階段，沒有出現(xiàn)一起安全責任事故及作業(yè)人員的人身意外事故。

為加強項目安全文明施工管理，樹立良好企業(yè)形象，根據(jù)國家建設(shè)部門關(guān)于工程施工現(xiàn)場的標準、規(guī)范、規(guī)程，項目部制定了安全文明施工計劃。加強職工的政治思想教育，樹立職工“四有”思想和為用戶服務(wù)的思想。施工中嚴禁野蠻施工，減少和控制施工噪音，嚴禁職工打架斗毆，杜絕賭博和偷盜現(xiàn)象發(fā)生。加強施工現(xiàn)場管理，設(shè)置項目施工標志、圖板、宣傳標語，施工現(xiàn)場劃分功能區(qū)域并明確標示，設(shè)備、材料整齊有序堆放，臨時用電線路和設(shè)施合理布置滿足規(guī)定要求。加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，環(huán)境保護及衛(wèi)生打掃工作明確到班組并明確負責范圍，每日進行檢查、考核。設(shè)備外包裝、施工產(chǎn)生的垃圾及廢油等廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理。加強消防管理，施工現(xiàn)場和生活營區(qū)配置防火器材、消防設(shè)施，滿足設(shè)施安全和防火要求；電焊工、電工、油漆工等特殊工種作業(yè)人員嚴格按照消防安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工作業(yè)。加強施工現(xiàn)場安保管理，聘請專業(yè)安保公司人員負責現(xiàn)場安保工作，實行24小時值班制度，非現(xiàn)場施工人員、車輛未經(jīng)許可不得擅自進入施工現(xiàn)場。

3.4 經(jīng)營管理

機電設(shè)備安裝工程在滿足業(yè)主、總承包單位對質(zhì)量、安全等方面的要求下，企業(yè)的合理利潤也是項目部管理工作中重點關(guān)注的對象。項目部的經(jīng)營管理工作貫穿于整個機電設(shè)備安裝工程的全部過程，良好的成本控制以及外部經(jīng)營管理成效是經(jīng)營管理工作中控制的重點。

在機電設(shè)備安裝工程開工前，項目部經(jīng)營管理人員就根據(jù)工程合同進行控制性成本測算，建立成本控制目標，明確人工、材料、機械設(shè)備等重要費用的控制額度，項目部同時建立整套的成本控制措施予以保障。在項目施工過程中，根據(jù)工程施工進度計劃及施工現(xiàn)場實際情況，合理配置施工作業(yè)人員、施工機械設(shè)備。施工機具實行領(lǐng)用登記制度，實現(xiàn)機具設(shè)備的合理有效利用。加強對材料物資的使用管控，嚴禁施工作業(yè)中出現(xiàn)不必要的浪費。在制定施工技術(shù)方案時，對方案進行經(jīng)濟性評估，在保證技術(shù)方案合理可行的前提下，有效地控制施工成本。加強對工程總體及各單項工程施工進度的管理控制，有效地促進工程施工進度、縮短工期使項目成本得到有效控制。

項目部的經(jīng)營人員、管理人員、技術(shù)人員必須熟悉掌握工程合同條款，熟悉自身所承擔的施工范圍。在施工過程中，對出現(xiàn)的新增施工作業(yè)及時進行記錄，并匯同現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行審核、簽認，經(jīng)營管理人員相應(yīng)進行計日工、變更或索賠處理。在工程施工期間，利用自身技術(shù)特長及優(yōu)點，想總承包單位所想、急總承包單位所急，積極為總承包單位解決工程中所出現(xiàn)的各種困難，在推進施工進度的同時，也使項目部的經(jīng)營管理工作取得良好的成效。在總承包單位的指令下，項目部相繼完成了35kV施工供電線路工程、10kV施工供電線路維護工程、柳洪電站線路保護設(shè)備安裝工程、接地電阻測試、主變壓器運輸軌道安裝、二次設(shè)備等電位網(wǎng)安裝、調(diào)壓井蝶閥設(shè)備現(xiàn)場轉(zhuǎn)運等新增工程的施工工作。

4 結(jié)束語

機電設(shè)備安裝工程的項目管理過程，是項目部自身部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程，也是整個水電站工程參與各方相互協(xié)調(diào)、協(xié)作的過程。項目管理目標的制定、管理機構(gòu)的建立、崗位責任制度的落實、管理人員的合理選用，都對工程項目管理的成敗產(chǎn)生巨大的影響。美姑河坪頭水電站機電設(shè)備安裝工程雖然在項目管理中取得一定的成績，但在項目管理制度的落實、項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平方面，依然需要在以后的工作中加以完善和提高。