李紅國

中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司四川成都610100

淺析舊裝置國外項(xiàng)目改造項(xiàng)目存在問題

李紅國

中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司四川成都610100

主要通過舊裝置項(xiàng)目建設(shè)施工中存在問題，探討下國外特別是第三世界國家的廢舊裝置遷移、改造工程施工管理的一些個(gè)人理解，希望能對公司以后承接類似項(xiàng)目提供有意義的借鑒。

舊裝置遷移技術(shù)改造問題

隨著國內(nèi)和國際上一些1970年代的化工廠的老化及技術(shù)退化，很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求和安全需要。但利用舊裝置可以減少投入，達(dá)到節(jié)省資金的目的，故一些業(yè)主從投資角度出發(fā)，采用利用本廠的原有裝置進(jìn)行技術(shù)改造或者是大部分利用一些發(fā)達(dá)國家淘汰的裝置的設(shè)備，局部采用新設(shè)備、新工藝（一般是第三世界國家采用此方式，以下簡稱為遷移項(xiàng)目）。無論是原有裝置技術(shù)改造或是遷移項(xiàng)目，都需要施工單位進(jìn)行安裝，因此為施工單位提供了一個(gè)有一定的前景的市場。

本文通過參建過的巴基斯坦FATIMA項(xiàng)目的施工和管理過程，談一些個(gè)人對舊裝置建設(shè)的施工管理的理解。主要通過該項(xiàng)目的核心F-101轉(zhuǎn)化爐的檢修及安裝來闡述舊裝置在施工過程中與新裝置施工過程的不同之處，重點(diǎn)將討論舊裝置施工中的難點(diǎn)、要點(diǎn)，及如何克服這類工程中的主要問題，以便更好地滿足舊裝置施工需要及質(zhì)量要求。

1 設(shè)計(jì)管理在舊裝置改造工程中暴露的一些問題

設(shè)計(jì)工作對采購、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備的影響是巨大的，通常會(huì)起到牽一發(fā)動(dòng)全身的作用。設(shè)計(jì)的質(zhì)量往往會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量；設(shè)計(jì)的可施工性會(huì)影響項(xiàng)目的工期，最終會(huì)影響到項(xiàng)目的建設(shè)和開車安全。

對于舊裝置改造項(xiàng)目或遷移項(xiàng)目來說，除卻局部新裝置、新工藝是完全設(shè)計(jì)的，大部分裝置都沿用原有工藝來建設(shè)，這就涉及到一個(gè)中間銜接的問題。在這方面，設(shè)計(jì)管理往往會(huì)暴露出經(jīng)驗(yàn)不足，準(zhǔn)備不足的問題。

1.1 部分設(shè)計(jì)單位人力資源緊張，現(xiàn)場服務(wù)能力不足

以巴基斯坦FATIMA項(xiàng)目為例。合成氨裝置和Na裝置是沿用1960年代工藝，整套裝置從英國拆遷到巴基斯坦；而尿素裝置是全新設(shè)計(jì)。在施工過程中，明顯感覺到部分設(shè)計(jì)單位人力資源匱乏，部分人員設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，甚至沒有相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)許多變更和返工。另外，設(shè)計(jì)院派駐現(xiàn)場的部分設(shè)計(jì)人員往往不能獨(dú)立解決實(shí)際問題，對現(xiàn)場的施工效率造成很大影響。

1.2 設(shè)計(jì)之間銜接存在問題

舊裝置采用1960年代的舊工藝，而新裝置卻采用最新工藝，兩者的工藝?yán)砟畲嬖诤艽笃?。但是設(shè)計(jì)院往往忽略工藝銜接的問題，造成裝置對接的時(shí)候返工比例比新裝置大大提高。

1.3 未對舊裝置設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出改進(jìn)

作為上世紀(jì)六十年代的裝置，無論從安全、工藝還是從檢修維護(hù)角度出發(fā)，都存在不同程度的缺陷，無法滿足現(xiàn)有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。但是，業(yè)主為節(jié)省投資，沒有邀請?jiān)O(shè)計(jì)院對現(xiàn)有裝置進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，僅僅是聘用原有廠家的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，無法適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)要求，造成的后果就是邊施工邊修改，大大延長了施工工期。

2 物資供應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)的影響及相應(yīng)措施

2.1 物資供應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)的影響

在國外項(xiàng)目實(shí)施過程中，無論是舊裝置改造，還是全新設(shè)計(jì)的裝置，都涉及到物資采購的問題。作為國內(nèi)建設(shè)單位來說，國外工程項(xiàng)目主要集中在巴基斯坦等東南亞、中西亞、非洲等第三世界國家。這些國家經(jīng)濟(jì)相對落后，普遍存在資源匱乏，基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，工業(yè)落后，生產(chǎn)資料價(jià)格昂貴的問題。因此，工程所需的設(shè)備、物資在工程所在國比較難以組織，更有甚者，根本無法采購。但是，從國內(nèi)采購的物資出口運(yùn)輸距離長，環(huán)節(jié)多，出口報(bào)關(guān)等程序復(fù)雜，供應(yīng)周期時(shí)間比較長。一般來說，從采購招標(biāo)完成到貨物運(yùn)達(dá)現(xiàn)場需要2～4個(gè)月甚至更長，并且運(yùn)輸過程中存在不同風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，對于配件或者是物資，如果技術(shù)上出現(xiàn)差錯(cuò)或者是數(shù)量上不準(zhǔn)確，很可能直接影響生產(chǎn)，或者造成所到的貨物不能使用、數(shù)量超出工程所需。對于后一種情況來說，要更換或運(yùn)回國內(nèi)，幾乎是不可能的，勢必造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，如何提高采購的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，是有效控制國外項(xiàng)目物資采購成本的關(guān)鍵。

2.2 解決海外物資采購的相應(yīng)措施

2.2.1 制定切實(shí)可行的物資采購策略

國外工程中,不同國家物資供應(yīng)市場存在不同的特殊性，如果物資采購人員對項(xiàng)目所在國物資采購的組織和實(shí)施認(rèn)識不足，特別是對于非連續(xù)性或初次進(jìn)入的市場，縱然有精確的物資計(jì)劃，也很難保證物流的暢通，達(dá)不到控制采購成本的目標(biāo)。因此，針對不同物資的市場狀態(tài)和特性，確定切合實(shí)際的采購策略，是控制物資采購成本的首要問題。

2.2.2 國內(nèi)采購物資的集港和通關(guān)

國外工程國內(nèi)物資采購管理包括國內(nèi)采購、包裝、倉儲、商檢、報(bào)關(guān)、保險(xiǎn)、裝船、海運(yùn)等一系列工作，其中集港、通關(guān)環(huán)節(jié)是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，而對采購成本影響較大的因素有物資包裝和體積重量計(jì)算等問題。所以，在進(jìn)行國外工程國內(nèi)采購的時(shí)候，一定要提前把相關(guān)的手續(xù)完善，對廠家提出具體的包裝和重量清單要求，避免在集港和通關(guān)的時(shí)候造成不必要的麻煩。

3 舊裝置改造或遷移在施工過程中的問題

3.1 施工圖紙問題

以巴基斯坦FATIMA項(xiàng)目為例。該項(xiàng)目的合成氨裝置和Na裝置由一家上世紀(jì)六十年代的舊廠拆除而來，然后經(jīng)我公司在現(xiàn)場檢修后進(jìn)行安裝。因?yàn)榕f裝置距今時(shí)間周期間隔比較長，許多設(shè)計(jì)圖紙丟失，現(xiàn)存的部分圖紙也因長期受潮等原因，已經(jīng)模糊不清，況且現(xiàn)場沒有設(shè)計(jì)人員，現(xiàn)場施工全部依靠舊圖紙和原廠照片。施工中最大的問題是很多原廠的設(shè)計(jì)變更在業(yè)主提供的資料里根本沒有體現(xiàn)出來，結(jié)果造成很多設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備不符、工藝管線無法連接等問題，給現(xiàn)場施工造成了很多困擾和返工。

3.2 設(shè)備等材料存在銹蝕嚴(yán)重的問題

在FATIMA項(xiàng)目中，合成氨和Na裝置的設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)全部是從英國老廠拆遷過來，由施工方現(xiàn)場檢修合格后進(jìn)行安裝。在我方檢修過程中發(fā)現(xiàn)，很多設(shè)備和工藝管道被生產(chǎn)過程中的酸堿液體腐蝕嚴(yán)重，并且原廠在遷移之前已經(jīng)停產(chǎn)很久，而現(xiàn)場基本沒有采取防護(hù)措施。原廠區(qū)又位于沿海邊緣，經(jīng)過雨水和海洋性空氣的侵蝕，部件外部腐蝕也比較嚴(yán)重，部分設(shè)備管道局部銹蝕甚至達(dá)到壁厚的一半以上。這些情況對檢修工作提出了很高的要求，很多實(shí)在無法檢修的設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)在檢修后，只有打出停用通知單，重新安排采購，而采購周期長，對工期影響較大。

3.3 檢修、安裝完成后試壓及試運(yùn)行中存在問題

舊裝置改造或遷移項(xiàng)目在檢修、安裝完成后，進(jìn)行試壓及試運(yùn)行的時(shí)候往往又會(huì)因多種原因發(fā)生其它問題。

以FATIMA項(xiàng)目合成氨裝置F-101轉(zhuǎn)化爐為例。F-101轉(zhuǎn)化爐是合成氨裝置的關(guān)鍵設(shè)備之一，采用美國梯臺式轉(zhuǎn)化爐，分輻射段和對流段（包括過渡段），從構(gòu)成上，由鋼結(jié)構(gòu)框架、爐體結(jié)構(gòu)（墻體和筑爐層）、爐內(nèi)工藝管道三部分組成。鋼結(jié)構(gòu)框架總長25.76m，總寬11.6m，總高度25m（不包括頂部引風(fēng)機(jī)）。主框架由36根立柱組成，主體結(jié)構(gòu)（包括轉(zhuǎn)化爐墻板）拆分為四大塊到貨，其余平臺、欄桿、斜撐、支吊架均拆分為散件到貨。爐內(nèi)工藝管道包括加熱盤管（切割成5個(gè)部分）、預(yù)熱盤管（2個(gè)部分）、轉(zhuǎn)化管（包括進(jìn)口豬尾管、出口豬尾管、各260根）、進(jìn)口集氣管（2根）、出口集氣管（2根）、煙囪（Φ2790，33m，分3段到貨）、煙氣管道（散件）、天然氣燃燒管道（散件）、引風(fēng)管道（散件）等。工藝部分管道除煙道管外，均為高溫、高壓管道，材質(zhì)特殊，對焊接要求很高。

在進(jìn)行轉(zhuǎn)化爐檢修時(shí)，就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)所有到貨材料因高溫運(yùn)行工況下已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重銹蝕。本來我們建議業(yè)主重新采購新材料，預(yù)制成品后安裝，但是琺瑅瑪業(yè)主從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，堅(jiān)決要求采用舊材料，部分實(shí)在無法修復(fù)的才允許更換。在安裝完成后進(jìn)行轉(zhuǎn)化爐試壓的時(shí)候，很多工藝管線尤其是轉(zhuǎn)化管在壓力達(dá)到一半時(shí)候就開始出現(xiàn)裂紋、漏水，結(jié)果不得已又更換了很多管線材料，造成工期延誤將近1個(gè)半月。并在投產(chǎn)過后，短短一年內(nèi)又進(jìn)行了局部檢修，對生產(chǎn)也造成了很大影響。

4 對國外舊裝置改造或遷移項(xiàng)目施工的意見與建議

（1）在進(jìn)場準(zhǔn)備過程中，需要對新設(shè)備、新材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。能在本地購買的盡量在本地購買，對于不能在本地購買的，一定要提前做好采購準(zhǔn)備，并及時(shí)對運(yùn)輸過程中所涉及的集港和通關(guān)所需的手續(xù)進(jìn)行辦理，把工作做到前面。

（2）在舊裝置改造或遷移的設(shè)備、材料到場后，認(rèn)真清理所到設(shè)備、材料的到貨狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)外觀缺陷嚴(yán)重的設(shè)備，在進(jìn)行相關(guān)的檢測后，對于可維修的設(shè)備進(jìn)行維修，對于受損確實(shí)嚴(yán)重的設(shè)備，堅(jiān)持原則，絕不放松。如果業(yè)主堅(jiān)持己見，應(yīng)有文字見證。

（3）仔細(xì)核對舊設(shè)備尺寸，并與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的尺寸進(jìn)行對比，防止出現(xiàn)舊設(shè)備變更沒有反饋到施工圖紙里，造成基礎(chǔ)與設(shè)備不符，影響安裝。最好把原有舊裝置所有變更通知單清理出來，逐項(xiàng)落實(shí)。

（4）國外舊裝置改造或遷移項(xiàng)目更需要在安全、環(huán)保上做細(xì)致的工作。例如FATIMA項(xiàng)目，在施工前期，我們遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性、實(shí)用性的原則對合成氨和Na裝置舊設(shè)備檢修及恢復(fù)過程中的危害和環(huán)境因素進(jìn)行了識別。評價(jià)人員盡可能全面地識別危害因素，確保施工安全，從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害作業(yè)環(huán)境、管理缺陷4個(gè)方面采用JHA（工作危害分析表）、SCL（安全檢查表）及環(huán)境因素識別分析方法分別對施工的具體作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境因素等進(jìn)行了詳細(xì)全面的分析，從而采取措施，消除危害，保證了裝置改造的安全施工和運(yùn)行裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)有效避免了對環(huán)境的污染。

（5）在后期施工及試運(yùn)行過程中，對舊裝置設(shè)備和工藝管線則要逐項(xiàng)排除危險(xiǎn)因素，防止因材料長期銹蝕造成材料強(qiáng)度減弱而出現(xiàn)人員傷亡事故，同時(shí)也可避免出現(xiàn)因材料損壞而產(chǎn)生的二次施工。

總之，在進(jìn)行舊裝置改造或遷移項(xiàng)目施工中，一定要清醒地認(rèn)識到舊裝置與新裝置施工差異，明白舊裝置施工的難度，合理安排施工步驟，積極面對困難，克服困難，做到施工現(xiàn)場忙而不亂，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對物的因素，人的因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，充分體現(xiàn)國有大公司的形象。

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1672-9323（2012）04-0077-02

2012-03-14）