周 民

（泰安市環(huán)境衛(wèi)生管理處，山東 泰安 271000）

城鄉(xiāng)垃圾處理投資市場現(xiàn)狀及其對策研究

周 民

（泰安市環(huán)境衛(wèi)生管理處，山東 泰安 271000）

針對目前我國城鄉(xiāng)垃圾處理投資市場的現(xiàn)狀，結合泰安市的有效做法，對促進其良性發(fā)展提出了建設性對策。

城鄉(xiāng)；垃圾處理；投資市場；公共投資；良性機制

1 城鄉(xiāng)垃圾處理投資市場狀況

1.1 現(xiàn)狀

1）歷史欠賬多。我國填埋場超負荷運轉的現(xiàn)象普遍存在。還有相當一部分城市的垃圾填埋場沒有達到Ⅰ、Ⅱ級無害化處理標準，甚至有的城市還沒有垃圾處理場；垃圾焚燒發(fā)電廠數(shù)量偏少；大部分省市沒有編制環(huán)衛(wèi)專項規(guī)劃；垃圾填埋場選址無規(guī)劃、用地無保障的情況依然突出。

2）公共財政投入不足，資金難以保障。有半數(shù)以上的城市尚未開征垃圾處理費，一些開征垃圾處理費的城市也存在收繳率低等問題。各地環(huán)衛(wèi)設施建設、運行和管理的經費仍主要依靠公共財政的投入。由于對環(huán)衛(wèi)的資金投入不足，難以保障垃圾處理設施的建設和正常運行管理，制約了新技術、新材料、新工藝的應用，近50%的垃圾填埋場存在滲瀝液得不到有效處理的問題，影響了垃圾無害化處理水平的提高。

3）垃圾資源化利用率低。大部分城市的垃圾源頭分類工作薄弱，減量化措施不到位，資源化水平較低。90%以上的填埋場沒有進行填埋氣體的利用。

1.2 存在問題

1）政府包辦。長期以來，我國的城市生活垃圾處理一直被當作公益事業(yè)來經營，生活垃圾問題一直由政府包辦，政府既要負責生活垃圾基礎設施的建設，同時還要擔負起運營職責。

2）政企不分。近年來，我國對城市生活垃圾處理設施通過政府投資、國債、融資等方式加大了投入。由于我國現(xiàn)有的垃圾處理場管理沿襲了國有企業(yè)管理的模式，沒有明確的產權和利益機制，導致政企不分，效率低下。

3）投資環(huán)境商機和風險并存。目前垃圾處理投資商機大，風險也大。如垃圾焚燒時會產生大量的飛灰（約占垃圾焚燒灰渣總量的20%），因其中含有大量可溶性重金屬和二惡英而不能直接填埋處理［1］。目前，處理垃圾焚燒飛灰的方法主要有水泥固化、熔融固化、化學穩(wěn)定性、酸或其他溶劑洗提等，而熔融固化是目前公認的最穩(wěn)定、最安全的方法［2-5］。我國已對垃圾焚燒灰渣的二惡英含量開展了研究［6］。

4）垃圾處理政策性貸款機制缺失。當前，我國政策性資金的穩(wěn)定性和優(yōu)惠的貸款條件受到了行業(yè)的極大關注，但垃圾處理市場對政策性貸款的利用不夠，致使垃圾處理資金匱乏。相反，國外政府對垃圾處理的貸款具有無息和長期性特點，且應用范圍非常廣泛，資金可用于市場化運作的全過程。

5）垃圾處理政策性投資機制滯后。當前我國在建和建成的垃圾焚燒發(fā)電項目只有100多個，造成我國垃圾處理市場項目較少的因素主要是：招投標程序不規(guī)范和不透明，地方政府收費和補貼機制不完善。

6）垃圾填埋處理成本高。①在垃圾填埋處置過程中，雨污分流的實施缺乏經驗，滲瀝液產生量大、處理能力不足；②垃圾填埋運行方面比較粗放，缺乏精細的單元作業(yè)，很多填埋場做不到壓實和及時覆蓋；③大部分填埋場缺乏填埋氣體管理經驗，收集率較低；④缺乏垃圾填埋場封場和后續(xù)管理的具體標準，已終場的填埋場不能夠合理地安全封場和持續(xù)維護。

1.3 發(fā)展前景

在節(jié)能減排的大形勢下，垃圾處理項目得到了越來越多的重視和資金、政策等多方面的支持。1 t生活垃圾可獲得300～400 kW·h的電。如果將1億t垃圾中的1/3用于發(fā)電，相當于每年節(jié)約2 200多萬t煤。我國已將環(huán)保產業(yè)列為“未來經濟發(fā)展中最具潛力的新的經濟增長點之一”。

2 泰安市的創(chuàng)新實踐和成功經驗

2.1 垃圾處理投資市場的做法

1）垃圾填埋由政府投資。1993年由政府投資建成小堰堤垃圾填埋場，占地12.6 hm2，設計使用10 a，以衛(wèi)生填埋為處理工藝，設計日處理能力320 t/d，容量116萬m3。隨著對垃圾處理場不斷投資進行建設和完善，2009年8月封場前處理能力已達到710 t/d。2009年泰安市城市生活垃圾清運總量60.36萬t，其中市區(qū)城市生活垃圾清運總量14.60萬t，垃圾處置方式7月31日前為衛(wèi)生填埋，8月1日起為焚燒發(fā)電。

2） 垃圾焚燒發(fā)電采取融資方式。2009年8月1日建成并投入使用的泰安市生活垃圾綜合處理場采取BOT融資方式，該場占地24.5 hm2，總投資3.5億元，其中一部分由泰安中科環(huán)保電力有限公司利用外資承建并運營的生活垃圾焚燒發(fā)電廠；另一部分由市財政投資和利用部分國債建成的垃圾無害化填埋場，由泰安市環(huán)境衛(wèi)生管理處負責管理。泰安生活垃圾焚燒發(fā)電項目是國家環(huán)保新政策實施后，國家環(huán)?？偩謱徍伺鷾实牡?個垃圾發(fā)電項目，環(huán)保電廠的建成投產，有效解決了垃圾污染難題。現(xiàn)日焚燒處理生活垃圾700 t，年可節(jié)約標準煤量為2.15萬t，實現(xiàn)了生活垃圾處理的減量化、資源化、無害化，同時實現(xiàn)了社會和企業(yè)的雙贏。

3）醫(yī)療垃圾處理民營化。2002年成立的山東美因固體廢料處理有限公司，是一家專門從事醫(yī)療廢物集中收集、運輸、處置和環(huán)境治理的專業(yè)化民營企業(yè)。公司將醫(yī)療垃圾按嚴格要求分類收集后，經過焚燒處置，再將煙氣脫硫除塵凈化后排放，對產生的灰渣安全填埋，最大限度地減少了醫(yī)療垃圾對生態(tài)環(huán)境的危害。泰安市區(qū)及周邊縣市區(qū)有58家醫(yī)療衛(wèi)生機構參加了醫(yī)療垃圾集中處置，每天處理各類醫(yī)療垃圾4 t左右，投資主體的利潤也很可觀，實現(xiàn)了社會效益、環(huán)境效益和經濟效益的統(tǒng)一。

4）環(huán)衛(wèi)服務作業(yè)市場化。為提升城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境質量，泰安市多方籌資新建了垃圾填埋場和足夠數(shù)量的垃圾中轉站，實行“村收集、鎮(zhèn)運輸、市處理”的三級聯(lián)動機制，把各鎮(zhèn)、村的道路清掃權、垃圾清運權、路面保潔權、廣場管理權全面推向了社會，在實現(xiàn)鎮(zhèn)、村管理專業(yè)化基礎上實現(xiàn)了村民自治。

2.2 垃圾處理投資市場經驗

1）城鄉(xiāng)規(guī)劃引領垃圾處理公共設施建設。通過實施城鄉(xiāng)規(guī)劃，目前共新建無害化垃圾處理場5個，加之原有老場6個，生活垃圾無害化處理率達76%。各縣市區(qū)正積極建設垃圾中轉站，力爭盡快實現(xiàn)“村收集、鎮(zhèn)運輸、市處理”的三級聯(lián)動機制。

2）創(chuàng)新城鄉(xiāng)垃圾一體化的處理體系。在城鄉(xiāng)垃圾處理設施上探索推行了特許經營制度，并通過建立城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的運作模式，在為垃圾焚燒熱電聯(lián)產項目提供充足原料的同時，更進一步提升了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)保潔水平。以垃圾焚燒項目為龍頭，按照“村收集、鎮(zhèn)運輸、市處理”的模式，健全了全市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級專職環(huán)衛(wèi)機構和隊伍，在城區(qū)設立大型垃圾壓縮中轉站，負責城區(qū)范圍內的生活垃圾轉運；在各個社區(qū)各設1處垃圾中轉站，村莊的生活垃圾收集到社區(qū)垃圾中轉站后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)一運送到垃圾焚燒處理場處置。

3）構建理性的垃圾處理投資市場運作模式。①積極推行政企分開，實行投資多元化、運營市場化，促使由社會公益事業(yè)性質的政府行為，轉變成以企業(yè)為投資主體經營的市場行為和經濟行為；②打破現(xiàn)行垃圾處理設施建設政府統(tǒng)包統(tǒng)攬的局面，把垃圾處理投資、建設和運營管理的政府行為轉變成政府監(jiān)管、企業(yè)運營；③提高城鄉(xiāng)垃圾處理市場的開放度，采取BOT、融資、開發(fā)、贊助等方式，吸引國內外大企業(yè)和戰(zhàn)略投資者參與垃圾處理公共設施建設經營；④加強國際交流與合作，在垃圾焚燒處理方面積極引進國外資本和成功經驗。

4）用競爭性談判形式抉擇垃圾處理市場投資運營主體。在項目招標過程中，采用競爭性談判形式，綜合比較確定出最好的合作伙伴。政府通過垃圾處理收費保證建設投資的回收和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。政府對進入環(huán)衛(wèi)行業(yè)的市場經營主體進行資格審定，對其提供的服務進行監(jiān)督和考核，逐步形成環(huán)衛(wèi)公共服務的“政府購買”模式。公共服務市場化意味著重新界定政府部門與市場的功能，在確定政府部門承擔提供公共服務責任的前提下，規(guī)范投資運營主體的企業(yè)行為，最終實現(xiàn)公共服務投入與產出的公平與效率的契合。該生活垃圾綜合處理場通過融資建成后，由投資企業(yè)實施運營，其利潤主要來自2方面：垃圾產生者繳納的垃圾處理費和垃圾資源化后的產品出售費；政府通過制定相應的優(yōu)惠政策給予投資企業(yè)用地、用水、用電和資源利用等方面的優(yōu)惠。

5）以“五項原則”為標準，強化醫(yī)療垃圾處置。為保證醫(yī)療垃圾集中處置，強化醫(yī)療廢物環(huán)境管理，泰安市開展醫(yī)療垃圾集中處置，堅持依法經營風險自負原則，堅持醫(yī)療垃圾全部處置原則，堅持緊急狀態(tài)無條件先行處置原則，堅持特許經營權違約收回原則，堅持協(xié)議終止后臨時接管原則并與企業(yè)簽訂特許經營權協(xié)議。

3 城鄉(xiāng)垃圾處理投資市場良性發(fā)展對策

1）政府定位。政府的職能在于促進市場，完善市場功能與豐富市場體系。①鼓勵和引導民間資本進入法律法規(guī)未明確禁止準入的行業(yè)和領域，為民間資本營造更廣闊的市場空間。②鼓勵和引導民間資本進入基礎設施等公共產品和公共服務領域，逐步建立起以政府為主導的公共產品與公共服務供給的多元化市場機制。③鼓勵和引導民營企業(yè)以參股、控股、資產收購等多種方式參與國有企業(yè)改制重組，支持有條件的民營企業(yè)通過聯(lián)合重組等方式進一步壯大實力。

2）投資決策管理體制的改革。目前，我國垃圾處理投資市場仍是政府主導型的投資決策管理體制，建議將其逐步轉向市場主導型的決策體制。

3）改變政府的垃圾處理投資方式。將政府一貫的以投資環(huán)衛(wèi)基礎設施為主的方式改變?yōu)橘徺I環(huán)境治理的服務方式，政府對環(huán)境投資者的身份轉為環(huán)境服務消費者（付費者），在取得更好的環(huán)境效益的同時，使政府的投資發(fā)揮應有的“乘數(shù)效應”，政府資金得到節(jié)約，也可以認為是經濟效益的獲得。而對于投資企業(yè)而言，由于其在該領域的技術、規(guī)模優(yōu)勢，從中也可獲得利潤。

4）明確市場化的目標。政府作為環(huán)境資源的管理者，必須充分利用法律法規(guī)和經濟杠桿對投資企業(yè)和社會公眾的環(huán)境行為進行監(jiān)督管理和引導。理順政府、企業(yè)、社會投資方的市場主體關系，形成統(tǒng)一開放、高效有序的環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務市場，以提高環(huán)衛(wèi)資金使用效率。

5） 規(guī)范垃圾處理投資市場。從市場化的角度，垃圾處理投資市場應由政府、投資企業(yè)的投資構成，其比重大一些，這是一個動態(tài)的過程，取決于政府的宏觀調控和市場自身的運作效率。要尋找到公眾利益和投資效益雙贏的平衡點，讓市場機制的優(yōu)越性充分發(fā)揮出來，促使垃圾處理投資市場趨于理性、規(guī)范。

6） 投資主體多元化，融資渠道多樣化。政府、投資企業(yè)可以積極引進股份合作制、BOT（建設—運營—移交）、BLT（建設—租賃—轉讓）、BOO和TOT等融資方式，鼓勵社會資本、國際資本進入垃圾處理投資市場。根據(jù)國家《市政公用事業(yè)特許經營管理辦法》的規(guī)定，全面實行特許經營制度。

7） 建立公共投資+企業(yè)管理模式。打破現(xiàn)行生活垃圾處理設施建設由政府統(tǒng)包統(tǒng)攬的局面，把生活垃圾處理投資、建設和運營管理的政府行為轉為政府監(jiān)管、企業(yè)運營。城市政府主管部門的工作重點轉移到體制和機制的改革創(chuàng)新，法規(guī)、政策、服務標準及作業(yè)定額的制定，處理規(guī)模的預測和規(guī)劃編制指導，市場的監(jiān)管和引導方面，集中力量抓好城鄉(xiāng)生活垃圾處理規(guī)劃、選址、社會投資引導、環(huán)衛(wèi)資格認證和生活垃圾處理狀況的監(jiān)督管理及污染物的排放監(jiān)控。

8）實行管理和作業(yè)分離制度。按照“政企分開、政事分開、管干分離”的原則，放開環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)市場，建立市場準入制度，以授權委托經營或招投標方式，擇優(yōu)選定承擔生活垃圾收集、運輸、處理運營企業(yè)。

9）加大垃圾處理場的建設與運營監(jiān)管。做好垃圾場選址工作，保證垃圾處理場建設質量。嚴格審查、審慎選擇垃圾處理場的技術、工藝和設備。

10）落實垃圾處置應急預案和保障經費。應制定生活垃圾、醫(yī)療垃圾的應急處置預案，保障經費，保障特殊情況下的垃圾處理。生活垃圾處理設施要配備沼氣檢測儀器等環(huán)境監(jiān)測設施，要安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)等監(jiān)測設備，并與建設（環(huán)境衛(wèi)生）主管部門聯(lián)網。醫(yī)療垃圾集中處置單位必須安裝污染物排放在線監(jiān)控裝置，并確保監(jiān)控裝置處于正常運行狀態(tài)。對于因突發(fā)事件或事故造成關鍵設備停運的運輸單位，必須盡快搶修恢復正常運營、啟動應急預案并及時報告主管部門。

［1］ Zhao Y C，Song L J，Li G J.Chemical Stabilization of MSW Incinerator Fly Ashes［J］.JHazard Mater，2002，B95：47-63.

［2］ Sakaia S，Hiraoka M.Municipal Solid Waste Incinerator Residue Recycling by Thermal Processes［J］.Waste Manage，2000，20 （2/3）：249-258.

［3］ Sorensen M A，Mogensen EPB，Lundtorp K，et al.High Temperature of Bottom Ash and Stabilized Fly Ashes from Waste Incineration［J］.Waste Manage，2001，21 （6）：555-562.

［4］姜永海，席北斗，李秀金.垃圾焚燒飛灰熔融固化處理過程特性分析［J］.環(huán)境科學，2005（3）：176-179.

［5］趙光杰，李海濱，趙增立.燃料式熔融固化垃圾焚燒飛灰的實驗研究［J］.環(huán)境工程，2005（5）：56-59.

［6］ Fleming I R，Rowe R K，Cullimore D R.Field Observations of Clogging in a Landfill Leachate Collection System［J］.Can Geotech J，1999，36 （4）：289-296.

Status and Countermeasures for Investment Market of Waste Treatment in Town and Country

Zhou Min
（Environmental Sanitation Management Office of Taian,Taian Shandong 271000）

According to the present situation of investment market for waste treatment in town and country,combining with effective practices of Taian,the constructive countermeasures for its sound development were put forward.

town and country；waste treatment；investment market；public investment；sound mechanism

X705；X196

A

1005－8206（2012） 02－0017－04

2011-07-14

周民（1972—），工程師，主要從事環(huán)衛(wèi)工程技術的研究。

E-mail： zhoumin72@163.com。

（責任編輯：張藝）