■ 顏建良 曾 孝

新年伊始，茶陵縣農(nóng)機局進一步優(yōu)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作方式，嚴格實行“考勤、考績、考量”三考規(guī)定，確保行政效能提高及各項工作的落實。一是抓好考勤工作：按照機關人員自己簽到、考勤員督查、效能監(jiān)察組抽查的管理模式，嚴格實行考勤制度，及時通報考勤結果，并與經(jīng)濟利益掛鉤確保機關工作作風規(guī)范化。二是做好考績工作：改變過去對績效考核一年一考的方式，實行一季一小考，年底一大考的考核模式，將考核結果與年終目標管理獎金掛鉤，并以書面形式在全局通報，確保農(nóng)機化各項工作有計劃、有步驟、有組織地實施。三是搞好考量工作：對招待費、車輛油料、維修等非生產(chǎn)性開支實行限量管理，節(jié)約有獎，超限受罰，嚴控支出，厲行節(jié)約，把有限的資金用在刀刃上。