文/本刊記者

“個(gè)兒挺高，顯胖。走路很快，聲音洪亮。工作很有思路，有魄力，非常重視企業(yè)文化建設(shè)?！?/p>

在會(huì)客室坐定。山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森因臨時(shí)有事還沒(méi)到，中間空著一個(gè)座位。看著三米之外的那個(gè)位置，我回想起集團(tuán)一位工作人員介紹的這位掌門(mén)人的簡(jiǎn)略印象。

手里有一份出發(fā)之前打印出來(lái)的卜昌森的簡(jiǎn)歷：1963年生，山東諸城人，煤炭治水方面的技術(shù)專(zhuān)家，在國(guó)家實(shí)施的“百千萬(wàn)人才工程”中被列為煤炭系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才，享受政府特殊津貼的專(zhuān)家，兼職教授、博士生導(dǎo)師……

所有的履歷，都包含著“煤”這個(gè)字。

他是一個(gè)為煤而存在的人。

這間走廊盡頭的會(huì)客室里，十把單座沙發(fā)圈成“U”形迎門(mén)相望，門(mén)口架起了攝像機(jī)，對(duì)準(zhǔn)“U”字底的主客位置，伺機(jī)上茶和不時(shí)拍照的工作人員分立兩側(cè)，使得氣氛有些嚴(yán)肅而拘謹(jǐn)。由“天空的湛藍(lán)、樹(shù)葉的碧綠”兩種顏色組成的“山東能源集團(tuán)”logo出現(xiàn)在墻壁、桌簽、鉛筆、稿箋、茶杯等一切可以出現(xiàn)的地方，形似一輪噴薄而出的太陽(yáng)，又像海洋中掀起的巨浪，簡(jiǎn)潔、現(xiàn)代而國(guó)際化。

會(huì)客室兩側(cè)墻上各掛了一副字，分別用篆書(shū)和隸書(shū)寫(xiě)著 “明德 立新 包容超越”“奉獻(xiàn)綠色能源 創(chuàng)造人本價(jià)值”，筆法蒼勁，功力深厚。我知道，這兩副書(shū)法作品同時(shí)展現(xiàn)了山東能源集團(tuán)的企業(yè)理念和發(fā)展口號(hào)。集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席宿洪濤見(jiàn)我仔細(xì)辨識(shí)作者，輕輕一笑說(shuō)：不是名家，這都是集團(tuán)職工自己的作品。

正說(shuō)話(huà)時(shí)，卜昌森旋風(fēng)似的走了進(jìn)來(lái)，逐一握手，還沒(méi)來(lái)得及寒暄，就奉上了一道數(shù)字大餐：山東能源集團(tuán)組建至去年12月31日，集團(tuán)固定資產(chǎn)平均一天就增加1.3億元。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量10821萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入增幅32.5%；利潤(rùn)增幅24%。

六家煤炭企業(yè)重組后的山東能源集團(tuán)為何發(fā)展速度如此之快，卜昌森認(rèn)為以“明德、立新、包容、超越”為核心的“超越文化”起了很大作用?！熬秃帽任覀儸F(xiàn)在所在的這棟大樓，所有的砂石、水泥、鋼筋等原料都是借助水來(lái)實(shí)現(xiàn)融合凝固，變成鋼筋混凝土，但水是不可見(jiàn)的，因?yàn)樗缫雅c整棟建筑合為一體。”

卜昌森語(yǔ)調(diào)清晰，觀點(diǎn)表達(dá)得很生動(dòng)，無(wú)時(shí)不刻不在展示自己對(duì)煤炭行業(yè)的歸屬感和使命感。

迎合卜昌森心愿的，是這個(gè)時(shí)代。

“包容”是一個(gè)國(guó)家和民族強(qiáng)盛的基點(diǎn)。一個(gè)國(guó)家、民族的興旺時(shí)期一定是思想文化海納百川、包容開(kāi)放的多元化時(shí)期。封閉、僵化、排斥，就會(huì)使這個(gè)國(guó)家、民族走向衰弱。因此，對(duì)于一個(gè)由六家老國(guó)有企業(yè)組建而成的集團(tuán)來(lái)講，特別是組建初期，“包容”尤為重要。

正是有了“包容”心態(tài)，山東能源集團(tuán) “五大戰(zhàn)略”——大能源、大資源、大合作、大運(yùn)營(yíng)、大協(xié)同，才得以順利實(shí)施；煤炭統(tǒng)一銷(xiāo)售、物資統(tǒng)一采購(gòu)、資金統(tǒng)一管理，才得以順利貫徹；“鞏固山東，主攻蒙寧，加快晉陜，推進(jìn)云貴，突破新疆，進(jìn)軍國(guó)外”的萬(wàn)里煤業(yè)大開(kāi)發(fā)格局才得以穩(wěn)步推進(jìn)。

現(xiàn)在主推的包容，源于過(guò)去的分而治之。

作為傳統(tǒng)工業(yè)大省，山東的煤炭消費(fèi)一直居高不下，全省年煤炭產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)總產(chǎn)量的5%左右，煤耗卻占據(jù)了全國(guó)總量的10%，全省70%的電煤需要外省供應(yīng)。早在2008年，山東省煤炭工業(yè)局就曾發(fā)出警告，山東境內(nèi)煤炭可采儲(chǔ)量已不足40億噸，20多年后山東將不得不面對(duì)無(wú)煤可采的現(xiàn)狀。為破解資源困局，山東的煤炭企業(yè)開(kāi)始將觸角伸向了煤炭?jī)?chǔ)量相對(duì)豐富的山西、內(nèi)蒙古等省份。2002年，淄礦集團(tuán)率先走出省門(mén)，成功將資源版圖擴(kuò)展到陜西，2005年底位于陜西省咸陽(yáng)市長(zhǎng)武縣境內(nèi)的亭南礦井建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年產(chǎn)300萬(wàn)噸。在“走出去”戰(zhàn)略下，各家煤炭企業(yè)也紛紛跨地區(qū)進(jìn)行資源整合。據(jù)了解，曾經(jīng)資源儲(chǔ)量不足3億噸的新礦集團(tuán)在生存危機(jī)的迫使下不得不縱馬加鞭，西進(jìn)新疆、北上晉蒙、南下皖黔，在省外獲得煤炭資源儲(chǔ)量220多億噸。目前，山東煤炭企業(yè)在外省獲得或經(jīng)營(yíng)托管的生產(chǎn)、在建煤礦及探礦權(quán)已達(dá)79處，獲得省外煤炭?jī)?chǔ)量已經(jīng)達(dá)到省內(nèi)剩余可采儲(chǔ)量的12.5倍。

各家企業(yè)跨地區(qū)資源整合雖保證了能源安全，卻使得各企業(yè)的礦井相對(duì)分散。開(kāi)采資源的貧富不均，企業(yè)管理水平的巨大差異，導(dǎo)致“整體上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力”。

重組勢(shì)在必行?！熬兔禾夸N(xiāo)售的統(tǒng)一管理來(lái)講，整合也算是發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵舉措。作為對(duì)山東能源集團(tuán)六家權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合的第一步，這種模式可以增大山東能源集團(tuán)在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)、影響力和議價(jià)能力。而六家權(quán)屬企業(yè)將直接受益于整個(gè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)形成的煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)，不僅市場(chǎng)空間會(huì)成倍增大，也將省去開(kāi)發(fā)新用戶(hù)的成本費(fèi)用。”此前，六家權(quán)屬企業(yè)分別進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)銷(xiāo)售，存在流通環(huán)節(jié)多、成本高、效率低等問(wèn)題，并且容易引發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等不良現(xiàn)象。2011年，山能在穩(wěn)定煤炭銷(xiāo)售價(jià)格方面實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)效2.4億元。

介紹到這，我不禁遐想萬(wàn)千。

卜昌森接著闡述“6個(gè)三”，如堅(jiān)持“三并”方針、做強(qiáng)“三大”主業(yè)、推動(dòng)“三個(gè)”調(diào)整、構(gòu)建“三大”戰(zhàn)略區(qū)域、推進(jìn)“三種”轉(zhuǎn)變等等，最為激動(dòng)人心的是“實(shí)現(xiàn)‘三類(lèi)’目標(biāo)”：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，在省內(nèi)企業(yè)中率先跨入世界500強(qiáng)；二是社會(huì)貢獻(xiàn)力全面提升，員工生活水平不斷提高，企業(yè)與員工、社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展；三是持續(xù)發(fā)展力全面提升，成為國(guó)際化、現(xiàn)代化的大型能源集團(tuán)。

這時(shí)，宿洪濤補(bǔ)充說(shuō)：在7月份即將公布的世界五百?gòu)?qiáng)中，山東能源將榜上有名。

“世界五百?gòu)?qiáng)”，是中國(guó)人對(duì)美國(guó)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的“全球最大五百家公司”排行榜的一種較為順口的叫法，“全球最大五百家公司”排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最權(quán)威的榜單。

眾所周知，一個(gè)企業(yè)，其規(guī)模倍增的背后，真正的挑戰(zhàn)不是業(yè)務(wù)構(gòu)成與銷(xiāo)售額，而是管理者經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變。劍指“世界五百?gòu)?qiáng)”、與全球大企業(yè)為“鄰”，是一種追求，更是一種動(dòng)力。過(guò)去，山東能源集團(tuán)的參照物是同省的企業(yè)、國(guó)內(nèi)的企業(yè)，身處全球企業(yè)軍團(tuán)之中，參照物自然變成了全球的優(yōu)秀企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，就會(huì)不由自主地追求更高的管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，這也是無(wú)形中促進(jìn)山東能源集團(tuán)邁向國(guó)際化的一部分，包括但不限于視野、理念、管理的國(guó)際化，還包括市場(chǎng)的國(guó)際化，以便在全球配置資源。

——時(shí)代也好，形勢(shì)也罷，或許這種胸懷天下所表現(xiàn)出來(lái)的氣度，就是塑造卜昌森并進(jìn)一步成就今日山能的真正品性。