摘要：財務(wù)管理是銀行經(jīng)營管理的重要組成部分，對銀行生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國銀行業(yè)的發(fā)展得到很大的發(fā)展空間，銀行市場競爭激烈，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文通過分析財務(wù)管理在銀行經(jīng)營管理的作用，并提出優(yōu)化財務(wù)管理的方法，以提高銀行經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；銀行；經(jīng)營管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 10-0250-01

一、前言

財務(wù)管理貫穿于銀行的整個經(jīng)營管理中，對銀行經(jīng)營發(fā)展起著重要的作用。銀行財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資產(chǎn)管理、負(fù)債管理及經(jīng)營業(yè)務(wù)核算等。加強(qiáng)財務(wù)管理可以優(yōu)化銀行經(jīng)營模式，提高銀行經(jīng)營效益，實現(xiàn)銀行的價值。銀行的經(jīng)營效益的提升，可以提高銀行的競爭力，促進(jìn)銀行的可持續(xù)發(fā)展[1]。財務(wù)管理的優(yōu)化還能有助于銀行風(fēng)險管理，加強(qiáng)對銀行風(fēng)險的預(yù)測和控制，減少銀行經(jīng)營風(fēng)險。

二、財務(wù)管理在銀行管理中的作用

（一）財務(wù)管理促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)

在銀行經(jīng)營管理中，主要的目標(biāo)是在保證銀行經(jīng)營安全，資金流動的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)銀行企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理目標(biāo)主要是有銀行經(jīng)營管理目標(biāo)決定的，所以財務(wù)管理目標(biāo)以促進(jìn)銀行經(jīng)營管理目標(biāo)最重心，財務(wù)管理目標(biāo)將有助于銀行經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)銀行經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)對銀行財務(wù)管理的管理與控制。加強(qiáng)財務(wù)管理，提高銀行償還債務(wù)及收抵支的能力，降低銀行信譽(yù)風(fēng)險。采用科學(xué)合理的籌集方式，籌集資金，滿足銀行發(fā)展的需求。同時運(yùn)用風(fēng)險管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、流動管理等方式，保證銀行經(jīng)營的安全性和穩(wěn)定性，提高銀行經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)銀行經(jīng)營的最終目標(biāo)。

（二）銀行財務(wù)管理對經(jīng)營管理起著決定性作用

首先，我國銀行財務(wù)核算主要以國際通用權(quán)責(zé)發(fā)生制為主要原則，但是這種制度存在很多的不足，導(dǎo)致我國銀行在財務(wù)核算中出現(xiàn)很多的問題。例如，銀行利息的收入存在虛增的現(xiàn)象，或者是銀行利潤存在虛增問題，銀行經(jīng)濟(jì)效益沒有得到實質(zhì)性的提高，對銀行的經(jīng)營和發(fā)展帶來很大的影響。因此，完善財務(wù)管理，將有利于銀行經(jīng)營管理水平的提高。其次，銀行在經(jīng)營管理中，經(jīng)營者重視把存款和貸款的增長速度作為銀行經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo)，最終影響到銀行經(jīng)營的安全。例如，一些銀行盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，開展業(yè)務(wù)量，而經(jīng)營效益不高，銀行本身無力承擔(dān)貸款，導(dǎo)致銀行面臨嚴(yán)重的信貸危機(jī)。加強(qiáng)財務(wù)管理，改善銀行經(jīng)營管理模式，保證銀行的可持續(xù)發(fā)展。再者，財務(wù)管理對銀行經(jīng)營管理有很大的影響。財務(wù)管理主要包括財務(wù)核算、報表的編制、財務(wù)信息收集等，這些問題對銀行經(jīng)營有很大的影響。

（三）財務(wù)管理有利經(jīng)營管理水平的提高

銀行財務(wù)管理可以滿足銀行經(jīng)營開支需要，采用成本管理方法，可以降低銀行經(jīng)營成本，提高銀行經(jīng)營效益和經(jīng)營水平，促進(jìn)銀行企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)銀行經(jīng)營管理的目標(biāo)。財務(wù)管理方法的改善，為銀行經(jīng)營管理提供重要保障。銀行在經(jīng)營管理中，只注重節(jié)流問題，忽視了開源問題。只注重固定成本的控制，忽視籌資方法的完善。只注重定額和預(yù)算的控制，忽視經(jīng)營資金成本和時間價值的控制。傳統(tǒng)的經(jīng)營方式存在嚴(yán)重的缺陷，影響到銀行的運(yùn)營和發(fā)展。而財務(wù)管理在優(yōu)化銀行經(jīng)營管理中，則發(fā)揮重要的作用。銀行在進(jìn)行籌資的時候，可以利用財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)測方法，對銀行籌資做出正確的決策，選擇科學(xué)合理的籌資方法，有利于銀行經(jīng)營籌資[2]。銀行在資金流動中，可以利用財務(wù)管理的成本管理方法，合理運(yùn)用資金，有效降低經(jīng)營成本，提高銀行經(jīng)營效益。在銀行業(yè)務(wù)擴(kuò)展中，利用財務(wù)管理的利率分配方法，有效處理利益關(guān)系，優(yōu)化銀行經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時財務(wù)管理思維的轉(zhuǎn)變及管理方法的優(yōu)化，可以保證銀行經(jīng)營的安全性和穩(wěn)定性，提高銀行經(jīng)營管理水平。財務(wù)管理貫穿于整個銀行經(jīng)營管理過程中，對銀行經(jīng)營管理進(jìn)行全面的管理和控制，減少經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)銀行經(jīng)營發(fā)展。

三、完善財務(wù)管理，提高銀行經(jīng)營效益

（一）優(yōu)化財務(wù)管理體系

銀行的財務(wù)管理體系要隨著時代的變換而改變。在銀行財務(wù)管理中，建立雙線責(zé)任制及垂直性管理制的管理體系。銀行的規(guī)模大小各不相同，銀行要依據(jù)自身的規(guī)模，做好銀行分支部門的分級。主要是有財務(wù)管理負(fù)責(zé)人按照從高到底的排列順序，把財務(wù)機(jī)構(gòu)分為總部、地區(qū)總部、分支部門等，形成垂直性管理體系。而在分支部門的財務(wù)管理者又會按照上級財務(wù)管理高層的指令行事，形成雙線責(zé)任制管理體系。最后總部對銀行各分支部門的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與控制，讓銀行財務(wù)管理更加集中化，財務(wù)管理的功能得到最大的發(fā)揮。

（二）財務(wù)信息化管理

隨著信息時代的到來，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，銀行財務(wù)信息化管理在不斷的完善。財務(wù)管理與計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，形成財務(wù)信息化管理系統(tǒng)。銀行財務(wù)管理人員可以通過財務(wù)信息化管理系統(tǒng)對銀行財務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)控。財務(wù)信息化管理保證了財務(wù)信息的收集效率和準(zhǔn)確性[3]。對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，形成財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，有利于財務(wù)人員的核算工作，減少財務(wù)核算的誤差。財務(wù)信息化服務(wù)平臺的建立，對銀行財務(wù)管理的各個過程進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少財務(wù)風(fēng)險，保證銀行的正常運(yùn)營。

（三）財務(wù)成本管理運(yùn)用

在銀行財務(wù)管理中運(yùn)用成本管理，可以有效降低銀行經(jīng)營的成本，提高銀行經(jīng)營效益，促進(jìn)銀行的發(fā)展。首先，要保證財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。通過分析分支部門的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，采用專業(yè)的預(yù)算方法，對銀行經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)算，保證財務(wù)預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少不必要的業(yè)務(wù)活動，加強(qiáng)必要業(yè)務(wù)活動的管理，以減少不必要的開支，降低銀行經(jīng)營成本，提高銀行經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜化，使得銀行經(jīng)營面臨著巨大的風(fēng)險。首先，要提高財務(wù)風(fēng)險意識。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。其次，組建一支經(jīng)驗豐富的財務(wù)風(fēng)險管理小組，對銀行財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實施的監(jiān)控，并作出合理的防范決策。再者，制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急方案。一旦出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，及時啟動風(fēng)險應(yīng)急風(fēng)險，可以減少風(fēng)險危害。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銀行財務(wù)管理對銀行經(jīng)營管理發(fā)揮著越來越重要的作用。銀行財務(wù)管理人員要正確認(rèn)識到財務(wù)管理在銀行經(jīng)營管理的重要作用，完善財務(wù)管理體系，實現(xiàn)信息化管理模式，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，保證銀行的正常運(yùn)營和發(fā)展。

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