摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)知識(shí)信息時(shí)代，工程項(xiàng)目管理已是全社會(huì)的需求，而工程咨詢的全方位、一條龍服務(wù)是為社會(huì)提供必要的工程項(xiàng)目管理手段和方法，工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司是不可阻擋的時(shí)代洪流。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；發(fā)展；趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 (2012) 14-0089-01

一、項(xiàng)目管理的興起

中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面建設(shè)得到了飛速發(fā)展，項(xiàng)目管理(PMP)在建筑領(lǐng)域也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，這也是和全球經(jīng)濟(jì)一體化接軌的需要。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的前沿領(lǐng)域具有廣闊的發(fā)展前景，近十年來(lái)，全球項(xiàng)目管理人員由2萬(wàn)人增至6萬(wàn)人；項(xiàng)目管理是具有一定科技含量的職業(yè)；自中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，特別是“十二五”戰(zhàn)略的實(shí)施，期間由于項(xiàng)目管理人才的不足，國(guó)家迫切需要大批項(xiàng)目管理專業(yè)人員上崗。目前，項(xiàng)目管理是我國(guó)建筑領(lǐng)域勃勃生機(jī)的、很有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

我國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)，國(guó)家在持續(xù)不斷地加大工程項(xiàng)目投資力度，相繼建成了許多大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，具有典型的工程建設(shè)項(xiàng)目有：水立方國(guó)家游泳館、舉世矚目的三峽水利樞紐工程、上海世博園會(huì)館、浙江通往上海的跨海大橋等眾多大型工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都運(yùn)用了智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，彰顯的項(xiàng)目管理知識(shí)的科學(xué)威力。現(xiàn)如今，項(xiàng)目管理這門(mén)專業(yè)，在我國(guó)已經(jīng)被工程項(xiàng)目建設(shè)單位所共識(shí)、高度重視和普遍應(yīng)用。目前有工程咨詢公司、項(xiàng)目投資管理公司、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)公司、建設(shè)監(jiān)理公司等項(xiàng)目管理公司，為工程建設(shè)項(xiàng)目提供專項(xiàng)管理服務(wù)，許多具有甲級(jí)資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)院，已經(jīng)參與國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)2001年統(tǒng)計(jì)顯示，美國(guó)工程新聞?dòng)涗涬s志公布的全球200家國(guó)際設(shè)計(jì)咨詢公司的國(guó)際收入排行榜中，我國(guó)有7家公司榜上有名，展示了中國(guó)在工程咨詢行業(yè)的實(shí)力。

二、工程項(xiàng)目管理走向

項(xiàng)目管理科學(xué)源于50年代，60年代美國(guó)運(yùn)用CPM和PERT(CriticalPathMethod；ProgramEvaluationandReviewTechnology)技術(shù)，在阿波羅登月計(jì)劃中取得成功后，項(xiàng)目管理被全世界所公認(rèn)。我國(guó)在1984年開(kāi)始運(yùn)用國(guó)際招標(biāo)方法，在項(xiàng)目管理上歸納為四個(gè)階段：一是為建國(guó)初期，以建設(shè)單位自營(yíng)為主；二是1953—1965年，完全借鑒和學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的項(xiàng)目管理模式，即建設(shè)單位(甲方)、設(shè)計(jì)單位(乙方)、施工單位(丙方)的三方制，是以建設(shè)單位為主；三是1965—1984年，以工程指揮部方式為主；四是學(xué)習(xí)國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理方式。我國(guó)改革開(kāi)放三十以來(lái)，加大了投資建設(shè)領(lǐng)域的改革力度，全面推廣以設(shè)計(jì)為龍頭的設(shè)計(jì)院總承包形式，和以施工為龍頭的工程建設(shè)公司的總承包形式的工程總承包，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、人力資源共享、雙贏效益的目標(biāo)。

近十年來(lái)，在原來(lái)的PMC新項(xiàng)目建設(shè)方式和項(xiàng)目管理承包商、項(xiàng)目前期工作等諸多方面，設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工總承包具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或延伸，幫助他們?cè)陧?xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目融資方案，以及設(shè)計(jì)采購(gòu)、施工試運(yùn)行等全過(guò)程中，有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

目前，國(guó)際通行的項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)方式有一下幾種：

1.EPC設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工總承包。

2.PMC項(xiàng)目管理承包。

3.EPCM設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工——項(xiàng)目管理承包。

4.BOT建設(shè)——經(jīng)營(yíng)——轉(zhuǎn)讓。

5.BOO建設(shè)——擁有——經(jīng)營(yíng)——轉(zhuǎn)讓。

6.TOT轉(zhuǎn)讓——經(jīng)營(yíng)——轉(zhuǎn)讓。

7.PPP私人建設(shè)——政府租賃——私人經(jīng)營(yíng)。

三、開(kāi)辟項(xiàng)目管理新道路

FIDIC是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)法文縮寫(xiě)，該協(xié)會(huì)于1913年成立于比利時(shí)，現(xiàn)有70多個(gè)國(guó)家的成員協(xié)會(huì)，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)是該聯(lián)合會(huì)的成員之一。FIDIC制訂的建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范與合同文本（每十年修改一次），已經(jīng)成為聯(lián)合國(guó)有關(guān)組織和世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)際金融組織，已被世界各國(guó)普遍承認(rèn)和廣泛應(yīng)用；FIDIC提出的有關(guān)工程咨詢行業(yè)管理職責(zé)、從業(yè)人員的職業(yè)道德準(zhǔn)則，均被全世界從事工作咨詢業(yè)務(wù)的工程技術(shù)人員所公認(rèn)和執(zhí)行，并已成為全球工程咨詢業(yè)共同遵守的行業(yè)慣例。FIDIC提出的原則要義和工程項(xiàng)目管理的原則要義。如：工程咨詢的工作范圍應(yīng)圍繞投資的全過(guò)程，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)和監(jiān)理，由TURKEY(交鑰匙)方式向EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造即全功能工程公司)發(fā)展。工程咨詢的工作內(nèi)容既提供有助于工程項(xiàng)目管理的以技術(shù)為核心的狹義服務(wù)，又提供了廣義服務(wù)，目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)和國(guó)際咨詢業(yè)對(duì)接了。

進(jìn)入二十一世紀(jì)知識(shí)信息時(shí)代，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)是全社會(huì)的需求，而工程咨詢的全方位、一條龍服務(wù)是為社會(huì)提供必要的工程項(xiàng)目管理手段和方法，工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司是不可阻擋的時(shí)代洪流。大量的成功實(shí)踐證明，只有先從項(xiàng)目管理本身的要素及其特性入手，才能規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

科學(xué)的項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論、信息論為理論基礎(chǔ)，設(shè)立雙贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、量化和進(jìn)度、費(fèi)用的綜合管理與控制。我們?cè)诠こ添?xiàng)目管理的全過(guò)程中，必須以人為本、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，重視調(diào)查研究，取得翔實(shí)的第一手資料，為項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主負(fù)全責(zé)，避免人為造成的不應(yīng)該有的隱患。通過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，工程項(xiàng)目管理必須具備五項(xiàng)要素：

一是正確的方法論指導(dǎo)是工程項(xiàng)目管理的前提；

二是綜合素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人才是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵；

三是IT支持系統(tǒng)是工程項(xiàng)目管理的必要條件；

四是精干、高效、合理的組織管理機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目管理的保證；

五是完善的項(xiàng)目管理體系是工程項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)。

這五項(xiàng)要素就是五個(gè)路標(biāo)，它指向通往項(xiàng)目管理道路的成功路徑。識(shí)別路標(biāo)、找到差距、正確定位、奮起直追，從而走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的項(xiàng)目管理的新道路。