為了更好地調(diào)動(dòng)未發(fā)言單位的積極性，可增加分組討論環(huán)節(jié)，就擬定的討論話題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，最終形成討論成果。

華電國際電力股份有限公司召開的2011年黨群暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，以論壇形式舉辦，并采用演講加點(diǎn)評的方式，效果非常好。特別是論壇中的點(diǎn)評環(huán)節(jié)，能夠使代表們看到自身的不足以及優(yōu)點(diǎn)：不足的地方加以改進(jìn)，優(yōu)點(diǎn)則會(huì)使演講者備受鼓舞。但只采用經(jīng)驗(yàn)介紹，輪流發(fā)言這樣傳統(tǒng)的方式，并不一定能充分調(diào)動(dòng)與會(huì)的未發(fā)言單位的積極性。從論壇的舉辦上，望增加分組討論環(huán)節(jié)，具體操作如下：

需首先擬定各組討論的主題，比如大家一致認(rèn)為思想政治工作能創(chuàng)造價(jià)值，但是它是如何創(chuàng)造價(jià)值的呢？具體講來就是在哪些環(huán)節(jié)采取哪些行動(dòng)來創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？

中歐國際工商學(xué)院對一件事情進(jìn)行討論，一般采用SAR的原則：S即situation，在什么環(huán)境下；A即action，采取什么行動(dòng)；R即result，取得了什么效果。往往很多人講S和R過多，講A過少，這樣對別人沒有觸動(dòng)，別人也學(xué)不到什么。一個(gè)論壇如果要生動(dòng)，要有別開生面的效果，要讓與會(huì)者能學(xué)到自己想要的東西，就一定要把A來講透。

以上原則運(yùn)用到上述論壇中，可以把與會(huì)者共有30家單位的代表，分成5組，每組6個(gè)單位代表。每個(gè)組在一定的時(shí)間內(nèi)（比如1個(gè)小時(shí)），就擬定的討論話題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，最終形成討論成果。

此外，更重要的是在討論主題的擬定上，要有一定的原則，盡可能避免交叉。比如A組從思想政治工作如何引起80后青年群體的共鳴的角度來談，B組可以從在企業(yè)經(jīng)營和急難險(xiǎn)重任務(wù)中怎么調(diào)動(dòng)黨員隊(duì)伍的積極性來談，C組可以從如何建立思想政治工作責(zé)任制，D組還可以從如何實(shí)施考核以及如何更有效考核角度來研討等等，致使討論的問題不會(huì)重復(fù)。

分組討論后，每組還需選擇一個(gè)代表，就討論成果進(jìn)行大會(huì)分享和呈現(xiàn)，這時(shí)再由領(lǐng)導(dǎo)來對每個(gè)組進(jìn)行點(diǎn)評。這樣，30家單位都能夠參與到討論中，避免了有些單位以聽眾的身份參與到其中，同時(shí)，還能使討論的成果更加全面，有利于其它單位的借鑒。

為了更好地調(diào)動(dòng)未發(fā)言單位的積極性，可增加分組討論環(huán)節(jié)，就擬定的討論話題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，最終形成討論成果。

（作者單位：中糧集團(tuán)有限公司）