摘要:財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)的加入，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是無(wú)法避免的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)時(shí)刻會(huì)面對(duì)也時(shí)刻要注意的，本文主要針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行展開，介紹現(xiàn)在中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面所面對(duì)的問(wèn)題也提出了相對(duì)應(yīng)的解決方法，希望可以為中小企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供一定的借鑒。

一 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括的概念就有狹義和廣義理解之分。

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果（企業(yè)利潤(rùn)或股東收益）帶來(lái)的不確定性。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。它是從企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過(guò)程和財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體觀念透視財(cái)務(wù)本質(zhì)來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作可以規(guī)避可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，這樣企業(yè)能更快更好地健康發(fā)展，市場(chǎng)是由無(wú)數(shù)的小企業(yè)發(fā)展起來(lái)，企業(yè)做好了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以更好地推動(dòng)市場(chǎng)朝有序方向發(fā)展與壯大，市場(chǎng)的一步步壯大發(fā)展，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也有一定的幫助，可以使得整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定并可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家的壯大和發(fā)展，對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是個(gè)好事。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義不管是對(duì)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和整個(gè)國(guó)家都有不可替代的作用。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少、產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額小等特有的特點(diǎn)，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)能力及資源比較薄弱，因此在其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中經(jīng)常存在如下問(wèn)題：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)缺失

中小企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者和管理者以及一些財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，也沒(méi)有意識(shí)到它會(huì)導(dǎo)致極其嚴(yán)重的后果，在現(xiàn)有的中小企業(yè)中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)變成了只是簡(jiǎn)單的記賬工作，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)淡薄，一旦企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)無(wú)法應(yīng)對(duì)的危機(jī)。

（二）企業(yè)自身規(guī)模小融資困難，企業(yè)資金嚴(yán)重缺乏

中小企業(yè)自身規(guī)模小，無(wú)法通過(guò)發(fā)行股票或者債券這些方式來(lái)自主的在社會(huì)上籌集資金，必須需要通過(guò)銀行或者一些資金借貸機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，這些金融機(jī)構(gòu)的借貸平臺(tái)相對(duì)過(guò)高，中小企業(yè)不光融資途徑很狹窄受到限制還很難融到理想的財(cái)務(wù)數(shù)額，這個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的難題。

（三）企業(yè)內(nèi)部制度不健全，造成資金嚴(yán)重浪費(fèi)

由于中下企業(yè)的小巧，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度集中，家族化管理現(xiàn)象普遍存在，中小企業(yè)的管理低下，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制不健全，包括：對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核以及監(jiān)督機(jī)制等的缺失，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，財(cái)務(wù)管理不健全，缺乏有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致工資的資金效率低下，嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范

中小企業(yè)資金的不足以及自身實(shí)力的短小，使得企業(yè)很難招到一些技術(shù)過(guò)硬的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)估分析能力。并且，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程亂套的現(xiàn)象也是是由發(fā)生，重復(fù)工作和無(wú)人管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成很大難題。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

(一) 提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理各方面內(nèi)容可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且，不論企業(yè)的管理者還是企業(yè)普通的財(cái)務(wù)人員都要提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，并采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)本企業(yè)自身建設(shè)，使資金籌集和運(yùn)用更流暢

作為中小企業(yè)無(wú)論是融資困難也好，還是投資也罷，還是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)都受到或多或少的壓制，所以，自身的強(qiáng)大是很重要的，要抓住外部機(jī)會(huì)，也要發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使企業(yè)自身發(fā)展壯大起來(lái)，這樣企業(yè)的資金的籌集和運(yùn)用都會(huì)流暢很多。

（三）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，健全內(nèi)部控制與監(jiān)督體制

中小企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制體系和監(jiān)督體制，加強(qiáng)資金運(yùn)作的程序化、規(guī)范化管理，可以降低資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的效率。對(duì)企業(yè)的資金，投資，成本，費(fèi)用等都進(jìn)行控制，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理管理，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)和完善財(cái)務(wù)體系

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)完整是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的前提條件，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及一些分析模型的建立都是需要依據(jù)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，所以，要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)來(lái)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，讓這些內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員來(lái)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加完善。

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并且，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一些中小企業(yè)管理者容易忽視的環(huán)節(jié)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，確保企業(yè)能夠壯大并且為國(guó)家做貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

杜雪姣(1989- )，女，山東省蓬萊人，渤海大學(xué)文理學(xué)院管理系財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科生。