摘要：現(xiàn)代企業(yè)的生產經營是以盈利為目標的，加強成本管理是企業(yè)盈利的最佳手段；長期以來，在高度集中的計劃經濟體制下，國家通過指令性計劃直接對企業(yè)進行調控，所以，企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄，即使講成本管理，也主要是從降低消耗、節(jié)約費用考慮，側重于對產品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不在提高產品或服務的質量和功能上做文章。在社會主義市場經濟體制下，企業(yè)所面臨的外部和內部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來越不能適應市場經濟的需要。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 加強 成本管理

一、目前我國企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理觀念落后。成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，而意味著高效率，但未必就是提高效益。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導致企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤；主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的、手段等方面在認識上存在差異。傳統(tǒng)成本管理主要通過壓縮開支，擴大規(guī)模等方式來實現(xiàn)企業(yè)經營目標，通過轉移成本來實現(xiàn)成本管理，這些落后的觀念已經不適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境，如在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉移將使企業(yè)失去良好的合作伙伴；有些企業(yè)領導缺乏企業(yè)成本管理的相關知識，特別是一些國有企業(yè)的領導，只注重生產業(yè)務水平的提高，沒有現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，在市場經濟中對企業(yè)的全面駕馭能力還有待提升，還存在計劃經濟時期的那種觀念，只管干活盈虧都由國家承擔，已經不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，如果企業(yè)領導不懂成本管理就是不懂經營，無法履行領導職責，影響企業(yè)的發(fā)展。另外，傳統(tǒng)觀念影響了成本管理職能的發(fā)揮，傳統(tǒng)工業(yè)時期，企業(yè)主要靠機器設備、資金、原材料等有形資產進行生產經營活動，而現(xiàn)代企業(yè)更多的是運用無形資產，及先進的企業(yè)管理工具，很多企業(yè)還沒有涉及這方面的內容。

2.成本管理基礎薄弱。首先，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是綜合的經濟管理，要求會計人員知識全面，能運用各種手段參與企業(yè)管理。有些財務人員素質達不到現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求，還只是一種被動的管理，還有些財務人員年齡偏大，知識結構不合理，缺乏現(xiàn)代的微機網絡管理知識，工作中缺乏先進的管理手段，對問題缺乏預見性和前瞻性，在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮相應的作用。其次，企業(yè)成本管理的規(guī)章制度不健全，各項定額管理、原始記錄還不準確，在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題，是只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。

3.成本管理手段方式單一，不適用現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。長期以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，這種成本降低是治標不治本，屬于降低成本的一種初級狀態(tài)，局限于企業(yè)內部，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)缺乏發(fā)展和創(chuàng)新的能力，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。隨著市場經濟的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只注重產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤；企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發(fā)生，與此相適應， 成本管理的內涵也應有物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、環(huán)境成本等。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域或流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理的措施

1.增強成本觀念，實行全員參與成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應以現(xiàn)代企業(yè)目標作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從整體管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面地向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念，讓全體職工都參與成本管理，成本管理不再是財務一個部門的工作，加強企業(yè)成本管理意識要從企業(yè)領導注視做起，領導重視才能增加人力資源投資，不斷改善成本管理的硬件環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)面對的是市場經濟，企業(yè)的經營目的是增值，成本管理不只是節(jié)約更重要的是高效利用資金，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，如何利用各種金融投資在市場中尋求盈利的機會，領導者不但要會管人、懂生產，更要有抓住市場機遇，充分利用一切融資渠道發(fā)展企業(yè)，尋求更大的發(fā)展空間，這就要求重視成本管理，同時也要掌握成本管理的相關知識。經濟的全球化也給企業(yè)成本管理帶來了新的問題，既是挑戰(zhàn)也是機遇，想要生存和發(fā)展就要懂得如何適應市場經濟的工具，生產隊式的管理和家族式的管理已不能適應市場經濟，只有企業(yè)成本管理充分參與的企業(yè)管理才是先進的管理理念。

2.加強成本管理基礎工作。把成本管理納入企業(yè)管理，完善管理制度，做好各工種、工序的銜接，讓成本管理制度貫穿整個生產經營過程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業(yè)內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用適當的成本計算方法等。完善成本管理的經濟責任制落實；建立科學、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。進行工作流程的整合，減少不必要的分工。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務后，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。要不斷對成本管理人員經常進行專業(yè)培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑，完善成本管理的經濟責任制。

3.采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段。(1)采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限于產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業(yè)經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。(2)要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。(3)抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本；(4)提高資金運作水平。首先，要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次，要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三，要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

參考文獻：

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