摘要：加強企業(yè)員工培訓(xùn)，做好企業(yè)人力資源開發(fā)工作，是各大企業(yè)人力資源管理的重點環(huán)節(jié)。企業(yè)實施員工培訓(xùn)有何重要意義，中國當前的企業(yè)應(yīng)該以哪幾方面為著重點開展相關(guān)的員工培訓(xùn)活動，這些是本文將要著重論述的兩個方面。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn) 意義 著重點

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要意義

首先，通過培訓(xùn)顯著增強企業(yè)核心競爭力。

毫不夸張地說，員工培訓(xùn)對于企業(yè)來說是一本萬利的“投資行為”，據(jù)國外相關(guān)學(xué)者研究，企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投入與回報比率高達1∶30，能夠顯著增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且隨著經(jīng)濟競爭的日益激烈，這個比率將會不斷攀升。隨著員工為企業(yè)帶來的巨大收益，企業(yè)的核心競爭力也會相應(yīng)提高，甚至有學(xué)者斷言：輕視培訓(xùn)是一種戰(zhàn)略的短視，最終決定了企業(yè)的短命。對于這句話，筆者感同身受，相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)活動能夠在短期時間內(nèi)迅速提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

其次，通過培訓(xùn)及時做好企業(yè)的人才儲備工作。

培訓(xùn)大師何飛鴻曾經(jīng)說過：選擇比努力重要，培訓(xùn)活動就是人生的教練，當你擁有了一個好的教練，那么便可以少走許多彎路，減少自我摸索的時間，從而快速成長走向成功。層次分明、科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)活動能夠讓員工在業(yè)務(wù)能力、工作效能和工作心態(tài)等各方面迅速成長，適應(yīng)公司和崗位的角色，成為優(yōu)秀干練的社會工作者，并緊緊跟上企業(yè)和崗位的發(fā)展步伐，為企業(yè)的持久穩(wěn)健發(fā)展，提供了人才保障和發(fā)展動力。

再次，通過培訓(xùn)培養(yǎng)員工強烈的企業(yè)歸屬感。

一般來說，企業(yè)的培訓(xùn)活動中都會具有濃郁的企業(yè)特色，在培訓(xùn)的過程中也是企業(yè)文化潛移默化滲透到員工思想的過程。企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)本身也是一種激勵措施，企業(yè)無償為員工提供進修提升的機會，幫助其迅速提升自己的工作能力和技巧水平，這體現(xiàn)了企業(yè)對員工的高度重視與長期合作的愿望，對于員工來說，這種激勵措施比金錢更為重要，從而激發(fā)起員工對企業(yè)的強烈歸屬感。對企業(yè)形成歸屬感的員工會真正將自己的發(fā)展與公司發(fā)展融入為一體，以公司的利益和發(fā)展為重。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)的著重點

首先，明確目的，做好企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。

中國有句古語，叫做 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，就是說做事情都要有提前的打算和安排，有了明確的目標和計劃，凡事就會有更多的主動性和條理性，這句話同樣也適用于企業(yè)的員工培訓(xùn)工作。提前做好企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃，有助于提高培訓(xùn)的實效性，否則就會如相關(guān)研究者所言：“公司花了錢，員工在抱怨”，結(jié)果只能是事倍功半，得不償失。所以在培訓(xùn)之前，企業(yè)一定要有針對員工的工作情況進行專門的調(diào)研活動，分析員工的培訓(xùn)需求，確定切實符合員工需求、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上制定詳細的培訓(xùn)計劃書，明確培訓(xùn)的對象和目標，并根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)初步確定培訓(xùn)的規(guī)模和場地。此外，還需要明確具體的培訓(xùn)方式和考核方法。

其次，改變培訓(xùn)單一性，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。

當前很多企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容極為單一，公司每年開展的培訓(xùn)活動都圍繞崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。筆者認為，以業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高為公司培訓(xùn)的重點并不為過，但是企業(yè)不能將其作為唯一的培訓(xùn)內(nèi)容。時間久了，員工對于企業(yè)開展的培訓(xùn)活動就會失去積極性，導(dǎo)致低效的培訓(xùn)活動。因此，企業(yè)不妨嘗試多種學(xué)習(xí)內(nèi)容交叉進行的培訓(xùn)活動，團隊協(xié)作、心態(tài)培養(yǎng)、養(yǎng)生保健等話題都可以引入到培訓(xùn)中，這些培訓(xùn)內(nèi)容不僅可以有效調(diào)動起員工的參與熱情，而且這類培訓(xùn)對于工作的開展也有十分重要的推動作用，真正實現(xiàn)培訓(xùn)的實效性。

再次，多管齊下，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。

針對不同類型的培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該選擇相對應(yīng)的具體的培訓(xùn)方式，而不是一成不變的“一言堂”的培訓(xùn)方式，變枯燥無味的滔滔不絕式培訓(xùn)為洋溢著新鮮與活力的生動形式，以創(chuàng)新的培訓(xùn)形式傳遞到員工中。筆者認為，基礎(chǔ)技能型培訓(xùn)可以采用分組培訓(xùn)的方式，由老帶新，在車間內(nèi)進行現(xiàn)場演練培訓(xùn)，將實踐和理論相結(jié)合，并在培訓(xùn)后采取競賽制，對于成績優(yōu)異的二人團隊給予獎勵，這種方式將會切實提高師傅的“教”和徒弟的“學(xué)”，調(diào)動起人人關(guān)心培訓(xùn)成果、人人積極參與培訓(xùn)的氛圍，提高培訓(xùn)質(zhì)量。再有，明智的培訓(xùn)活動會更注重實際中的合作促進，讓員工在模擬情境的演練中明白，把一份經(jīng)驗分享給另一個人，就會變成兩個人的經(jīng)驗；把一份成功分享給無數(shù)人，就會變成無數(shù)人的成功。注重合作與分享，才會有齊心協(xié)力的協(xié)作，繼而才能有經(jīng)驗和成功。

最后，滲透企業(yè)文化內(nèi)涵，注重情感體驗。

學(xué)者認為，“真教育是心心相印的活動，唯獨從心里發(fā)出來，才能打動心靈的深處”，企業(yè)培訓(xùn)作為一種教育方式，同樣也應(yīng)該強調(diào)情感體驗的理念，將其淋漓盡致地展現(xiàn)出來。在培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)該有意識地突出企業(yè)文化的熏陶，重視與員工的情感交流，使培訓(xùn)中既有大量的知識信息交流與碰撞，又有充分的企業(yè)情感交流，將原本毫無情感色彩的培訓(xùn)內(nèi)容變成洋溢著人性的情感體驗過程，讓員工感受到企業(yè)對其親人般的關(guān)愛，使員工們把企業(yè)作為自己家、自己的根，讓每一名員工在潛移默化中形成強烈的企業(yè)榮譽感和使命感，將自己的發(fā)展與企業(yè)發(fā)發(fā)展融為一體，以企業(yè)文化理念為引導(dǎo)，以自己的不懈行動為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

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