摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚人力資源會(huì)計(jì)。由于種種原因，在我國(guó)普遍推行人力資源會(huì)計(jì)還有一定困難。因此要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念，完善人力資源會(huì)計(jì)制度，建立有效的人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量途徑，加大人力資源會(huì)計(jì)的試點(diǎn)工作力度。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 人力資源 人力資源會(huì)計(jì)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力、未來(lái)獲利能力的決定性因素取決于一個(gè)企業(yè)能否擁有高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。人力資本所有者所掌握的知識(shí)和技術(shù)正成為決定一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣和一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)鍵因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)為人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了契機(jī)。

一、人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

人力資源會(huì)計(jì)是在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)原理基礎(chǔ)上，與人力資源管理學(xué)相互結(jié)合所形成的一類(lèi)專(zhuān)門(mén)會(huì)計(jì)學(xué)科，通過(guò)把人力資源作為社會(huì)或企業(yè)的人力資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)中人力資源投資的成本、價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，對(duì)其供給與需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)其投資效益進(jìn)行分析，為利益相關(guān)者提供企業(yè)的人力資源信息，便于他們做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。這是會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的一個(gè)全新領(lǐng)域。

二、人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題

1.傳統(tǒng)觀念束縛是施行人力資源會(huì)計(jì)的一大障礙

將非人力資源確認(rèn)為資產(chǎn)，人們認(rèn)為是理所當(dāng)然的事情。如果要把人力資源確認(rèn)為資產(chǎn)，則會(huì)遇到一些阻力。雖然改革開(kāi)放使人們逐步樹(shù)立起了正確的、科學(xué)的義利觀，但具體到要用貨幣來(lái)表示自己值多少錢(qián)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，仍然會(huì)面臨尷尬，甚至發(fā)生抵觸。

2.人力資源會(huì)計(jì)制度不完善

人力資源會(huì)計(jì)自提出后，未能形成一套切實(shí)可行的人力資源會(huì)計(jì)制度。在我國(guó)，人力資源會(huì)計(jì)至今尚未納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中來(lái)，由于人力資源會(huì)計(jì)制度本身不完善，沒(méi)有制度規(guī)定，財(cái)務(wù)人員無(wú)法將人力資源信息列入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行核算。

3.人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量存在障礙

人力資源會(huì)計(jì)賴(lài)以構(gòu)建的基本理論供給不足。第一，忽視利用“企業(yè)理論”的最新發(fā)展成果來(lái)為人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用尋求理論支持；第二，忽略了會(huì)計(jì)理論的繼承與發(fā)展。迄今為止，會(huì)計(jì)理論研究者對(duì)人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量模式問(wèn)題并沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。而且，由于人力資源具有明顯的差異性，以至于企業(yè)很難把握個(gè)案的特殊性，人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量存在操作上的障礙。

4.我國(guó)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)推廣意識(shí)不足

由于傳統(tǒng)觀念的束縛和現(xiàn)實(shí)條件的制約，我國(guó)尚未形成普遍推行人力資源會(huì)計(jì)的大環(huán)境。目前我國(guó)企事業(yè)單位尚沒(méi)有建立人力資源會(huì)計(jì)的意識(shí)，有的企業(yè)雖進(jìn)行了一定的嘗試，但由于一些主客觀原因而不了了之，未獲取普遍性的規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)。

三、相應(yīng)的對(duì)策

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)的根本途徑是：改變用人機(jī)制，從制度設(shè)計(jì)中體現(xiàn)重視知識(shí)、尊重人才的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。我們可以從以下幾方面入手：

1.更新人們的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變管理者的意識(shí)

人力資源能否被視為一項(xiàng)資產(chǎn)，是人力資源會(huì)計(jì)能否成立的關(guān)鍵所在。會(huì)計(jì)界應(yīng)該盡快明確人力資源、人力資本、人力資產(chǎn)概念的內(nèi)涵、特點(diǎn)及其相互間的聯(lián)系，人力資源成本項(xiàng)目及資本化、人力資源價(jià)值計(jì)量等，徹底糾正人們的思想誤區(qū)，轉(zhuǎn)變管理人員傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式舊觀念，樹(shù)立人力資源新觀念。

2.建立人力資源制度

對(duì)企業(yè)擁有的人力資源，要用規(guī)章制度加以確認(rèn)，對(duì)其進(jìn)行交換也應(yīng)遵循一定的制度，確保企業(yè)對(duì)所雇傭職工勞動(dòng)力的所有權(quán)。對(duì)中途違約離職的職工也應(yīng)有相應(yīng)的處罰制度，以保證企業(yè)人力資源的相對(duì)穩(wěn)定性。

3.鼓勵(lì)加大人力資源的投資力度，完善用人機(jī)制，保障企業(yè)人力資源投資收益

人力資源是2l世紀(jì)的戰(zhàn)略資源。我國(guó)人力資源數(shù)量豐富、開(kāi)發(fā)潛力巨大，走大力強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)的道路，使巨大的人口負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化為巨大的資源優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中明智的選擇。企業(yè)應(yīng)注重人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，向員工提供有吸引力的工資福利、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房養(yǎng)老等待遇，同時(shí)還應(yīng)為員工提供進(jìn)修，培訓(xùn)，升職的機(jī)會(huì)，為員工創(chuàng)造發(fā)揮潛力的條件。

4.建立人力資源統(tǒng)計(jì)、評(píng)估系統(tǒng)

各企業(yè)，各單位均需全面收集人力資源信息，由專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸納、總結(jié)、存檔。建立人力資源統(tǒng)計(jì)、評(píng)估系統(tǒng)，可以幫助各企業(yè)迅速開(kāi)展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的改革，幫助處理審計(jì)中，驗(yàn)資中涉及到的人力資源的問(wèn)題。

5.合理進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算

分析人力資源的指標(biāo)主要有以下幾種：市場(chǎng)價(jià)值／員工數(shù)、合同數(shù)／員工數(shù)、研究與開(kāi)發(fā)資源／總資源、培訓(xùn)時(shí)間指標(biāo)、員工保持率等。這些指標(biāo)能夠反映企業(yè)對(duì)人力資源擁有與控制的能力，人力資源為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的能力，以及勞動(dòng)的工作效率。人力資源應(yīng)該作為無(wú)形資產(chǎn)的一部分，是企業(yè)在知識(shí)、智能、技能等方面優(yōu)于其他企業(yè)的、能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)資源流入的資產(chǎn)。盡快建立人力資本參與剩余收益分配的模式，將人力資源會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

6.加大人力資源會(huì)計(jì)試點(diǎn)工作的力度

選擇好的試點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地操作，以獲取普遍性的規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，尋求真正適合我國(guó)國(guó)情的人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)作模式。試點(diǎn)單位一般應(yīng)選擇人力資源密集、人力資源投資較大，既要有完善的人事檔案資料，又要有完善的會(huì)計(jì)組織和較好的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)的單位，比如可以選擇高科技企業(yè)、高等院校、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位進(jìn)行試點(diǎn)。在實(shí)行過(guò)程中，應(yīng)考慮成本效益原則，根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇最合適的人力資源會(huì)計(jì)制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]弗蘭霍爾茨著.陳仁棟譯.人力資源管理會(huì)計(jì)[M].上海翻譯出版公司，2007

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