摘要：隨著企業(yè)改革發(fā)展和用工制度的變化，自1999年勝利油田產(chǎn)生了新的從業(yè)工種——企業(yè)員工，他們是油田不斷發(fā)展的新生血液和生力軍。深入了解和掌握企業(yè)員工的思想狀況，創(chuàng)新工作方式，為他們提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，是關(guān)系目前采油事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 思想現(xiàn)狀 對(duì)策 建議

一、目前企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀

1.受過(guò)全面系統(tǒng)的教育，但職業(yè)規(guī)劃前景不明確。許多企業(yè)員工都是十年寒窗，有的在校期間成績(jī)還很突出，他們的就業(yè)期望值比較高，向往高起點(diǎn)、高收入，但回到油田就業(yè)后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與理想的差異較大，從事的工作與所學(xué)專業(yè)不對(duì)口，特長(zhǎng)發(fā)揮不出來(lái)，出現(xiàn)“高不成，低不就”的現(xiàn)象。有些員工雖渴望在新的工作領(lǐng)域有所作為，從頭做起，無(wú)奈年齡偏大（許多大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位的企業(yè)員工年齡在二十四歲左右），通過(guò)初、中、高級(jí)技術(shù)等級(jí)考核，至少也得用十多年時(shí)間，相比十七八歲就上班的技校生、職高生而言存在一定的年齡劣勢(shì)，因此工作積極性不高，進(jìn)取心不強(qiáng)，似乎僅僅把工作當(dāng)成一個(gè)謀生的手段，忽視了青年人對(duì)于社會(huì)的真正責(zé)任，人生觀、價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，職業(yè)規(guī)劃前景不明確。

2.有強(qiáng)烈的求知欲，但發(fā)展空間不足。企業(yè)員工學(xué)習(xí)的熱情高漲，學(xué)習(xí)方向日趨務(wù)實(shí)，有自我發(fā)展和成才的要求，除單位提供的培訓(xùn)途徑和渠道外，很多企業(yè)員工還在自己感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行自我充電，儲(chǔ)備更多的知識(shí)和能力。但由于高學(xué)歷、低收入和職稱評(píng)審等制度的限制，使他們開(kāi)始對(duì)學(xué)習(xí)報(bào)有懷疑的態(tài)度，在心理上充滿了迷茫，缺少忍耐力，認(rèn)為學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣，干好干壞也一個(gè)樣，難以改變企業(yè)員工身份，得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，即使有時(shí)調(diào)到一些重要崗位也得不到相應(yīng)的崗位酬勞。因此，出現(xiàn)猶豫不決、反復(fù)無(wú)常、躁動(dòng)不安的情緒，不能堅(jiān)持、獨(dú)立地解決學(xué)習(xí)與工作中的問(wèn)題，產(chǎn)生當(dāng)一天和尚撞一天鐘的消極思想。

3.人際關(guān)系融洽，但心理壓力偏大。許多企業(yè)員工生活閱歷單純，思維方式活躍，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，接受新生事物較快，而且善于交流和交往，與同事關(guān)系比較融洽，易得到普遍認(rèn)可。但當(dāng)前油田改革和特殊的就業(yè)環(huán)境也給企業(yè)員工帶來(lái)了諸多潛在的心理壓力，特別是同工不同酬的工作現(xiàn)狀和渺茫的發(fā)展前途已成為造成企業(yè)員工心理壓力的最大因素，而且這種壓力隨著就業(yè)年限增高而呈上升趨勢(shì)。特別是男性員工心理壓力較過(guò)去有明顯增大，主要原因體現(xiàn)在工作方向選擇難、婚戀難、收入水平低等方面，與其自身狀況形成鮮明的對(duì)比，造成了極大的心理失衡。

二、問(wèn)題產(chǎn)生的原因

近年來(lái)用工制度的改革，企業(yè)在人力資源管理等方面缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，一些制度有待進(jìn)一步完善和健全；另一方面，部分企業(yè)員工思想觀念仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，自身素質(zhì)有待加強(qiáng)。那些在部分企業(yè)員工中存在的自暴自棄、工作熱情不高、歸屬感不強(qiáng)等消極思想，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展形勢(shì)，更何談為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。

三、解決對(duì)策及工作建議

1.健全權(quán)益保障體系，滿足員工物質(zhì)利益需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)觀念增強(qiáng)，注重實(shí)惠，講求個(gè)人利益是客觀存在的事實(shí)。要構(gòu)建和諧企業(yè)，必須從實(shí)際出發(fā)，承認(rèn)、尊重、關(guān)心企業(yè)員工的權(quán)益保障需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。一方面，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。在實(shí)際工作中，要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好員工的利益落到實(shí)處，把員工的福利待遇作為企業(yè)和諧建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，不僅要健全養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等多項(xiàng)保險(xiǎn)制度，而且使企業(yè)員工享有同正式工一樣的子女入托、水電氣暖補(bǔ)助等待遇，使他們消除工作的后顧之憂。另一方面，要加強(qiáng)教育，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹(shù)立積極的人生觀和價(jià)值觀，防止過(guò)分重視物質(zhì)利益，貪圖享受，不求貢獻(xiàn)的不良傾向。

2.搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他感受到自己有存在價(jià)值、受到重視、才能盡其用時(shí)，才能激發(fā)他們的上進(jìn)心和工作積極性。企業(yè)要給員工搭建成長(zhǎng)、發(fā)展的平臺(tái)，選拔優(yōu)秀人才到適合崗位鍛煉，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為。同時(shí)要構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，滿足員工價(jià)值體現(xiàn)需求。有效的激勵(lì)機(jī)制可以分為三個(gè)部分，一是目標(biāo)激勵(lì)；二是榮譽(yù)激勵(lì)；三是提升激勵(lì)。

3.發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量， 滿足員工精神理想需求。對(duì)一個(gè)和諧的企業(yè)而言，必須樹(shù)立全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，明確企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、行為規(guī)范，讓員工看到努力的方向，使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能夠得以最大限度地發(fā)揮。在實(shí)際工作中，要積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)的主題活動(dòng)，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的主人翁責(zé)任感；要加大活動(dòng)方法、活動(dòng)載體、活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新力度，經(jīng)常性、深入性的舉辦交流會(huì)、辯論賽、知識(shí)競(jìng)賽等。通過(guò)一系列活動(dòng)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使他們的作用在生產(chǎn)、管理、科研等各方面都得到充分發(fā)揮，真正將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起。