摘要：在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)注重以人為本的管理理念，尊重知識(shí)、尊重人才。但在內(nèi)外環(huán)境的影響下，企業(yè)人力資源管理的壓力越來(lái)越大。本文就如何更好地發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下人力資源管理進(jìn)行研究分析，并給出建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 人力資源管理

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

企業(yè)管理歸根結(jié)底最重要的是對(duì)人的管理。人力資源是運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)其他資源的能動(dòng)性資源，尤其是企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者這些優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才和科技人才，更是一種人力資本。人力資源管理應(yīng)尊重人才本身的經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和科技人才的積極性。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理存在問(wèn)題

1.勞動(dòng)力資源素質(zhì)不高，人力資源管理信息化程度低

我國(guó)企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，吸納了大量的勞動(dòng)力資源。從靜態(tài)上說(shuō)，勞動(dòng)力資源數(shù)量多，但素質(zhì)卻亟待提高。大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都建立了規(guī)范的人力資源管理體系。但是在人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面，從整體上看，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管理信息化程度還不高。

2.思想觀念因循守舊，阻礙人力資源管理發(fā)展

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是決策層，不注意科學(xué)地把握人才，不把員工看成組織活動(dòng)的主體，認(rèn)為員工是一種附屬物，從而采取以自我為中心的、非理性化的家族式管理。不能把人用好、用活、用到最適宜發(fā)揮作用的地方。

3.企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理連接不密切

由于戰(zhàn)略和各項(xiàng)人力資源管理職能相距甚遠(yuǎn)，使得人力資源管理工作只能被動(dòng)的服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不能發(fā)揮其主動(dòng)功能。如企業(yè)迅速擴(kuò)張急需大量職業(yè)管理者，人力資源部就突擊提拔或從外部大量招聘，表面上及時(shí)迅速地滿足了企業(yè)需要，實(shí)際上由于缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的充分理解，即目標(biāo)指向不清晰，結(jié)果可能導(dǎo)致數(shù)量上完成任務(wù)、質(zhì)量效果卻很差。當(dāng)前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根本不從戰(zhàn)略高度考慮人力資源問(wèn)題，有的企業(yè)雖然有所謂的人才戰(zhàn)略，但口號(hào)性的空話套話太多，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，仍未完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思路和方法。

4.企業(yè)的人才培訓(xùn)重形式而輕效果

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求人們加快對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其在企業(yè)員工整體素質(zhì)相對(duì)較低的情況下更是如此。有的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，害怕培訓(xùn)后的人才遠(yuǎn)走高飛。另外也有一些企業(yè)說(shuō)自己是如何重視員工的培訓(xùn)，一年花了多少錢(qián)，但由于方法欠科學(xué)，實(shí)際效果并不好。

5.企業(yè)人力資源狀況成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

由于近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)經(jīng)流效益不佳，人才流失嚴(yán)重，成為非國(guó)有企業(yè)的人才培訓(xùn)基地。另外有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，忽視對(duì)人才的培訓(xùn)，不尊重人才，任人唯親，使人才看不到自己的發(fā)展前途。從總體上講，企業(yè)內(nèi)部人才的數(shù)量少，尤其是高層次的技術(shù)管理人員數(shù)量少；現(xiàn)有的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，既懂技術(shù)，又通經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才少。特別是面臨加入WTO挑戰(zhàn)，企業(yè)懂外語(yǔ)、電子商務(wù)，具有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力和素質(zhì)的人才更少。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)人力資源管理的新要求

中國(guó)入世后，企業(yè)將真正面臨一個(gè)全球化的商業(yè)環(huán)境，更趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)以及人力資源的國(guó)際化爭(zhēng)奪，企業(yè)應(yīng)重新審視人力資源的作用，使其成為推動(dòng)企業(yè)未來(lái)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要?jiǎng)恿?。在?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下有效的人力資源管理

1.樹(shù)立人力資源管理構(gòu)新理念

人力資源是一種特殊的資源。企業(yè)要建立以人為本的人力資源管理中心原則，滿足員工追求自身價(jià)值的需要。企業(yè)用人力求在人的最佳年齡、能力勃發(fā)高峰期進(jìn)行及時(shí)的開(kāi)發(fā)、使用，營(yíng)造企業(yè)培養(yǎng)人、造就人的良好環(huán)境氛圍，把員工鍛煉成企業(yè)建設(shè)的有用之才，真正發(fā)揮人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主動(dòng)性、積極性和專業(yè)技能；同時(shí)，企業(yè)要深化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。在日趨激烈的國(guó)際環(huán)境中，人力資源開(kāi)發(fā)成為競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，而人才就是這個(gè)制高點(diǎn)的聚焦，人才維系著企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)的決策者和人力資源部門(mén)要時(shí)刻保持清醒的頭腦，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。

2.健全人力資源管理機(jī)制，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境

按照人力資源管理的職能要求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源部門(mén)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，合并有關(guān)職能部門(mén)，建立完整的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求的企業(yè)人力資源管理部，克服傳統(tǒng)的部門(mén)劃分的弊端。加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人員充實(shí)人力資源管理隊(duì)伍?？梢圆扇∥嗷蚬膭?lì)自學(xué)等方式提高現(xiàn)有人力資源管理人員的管理水平。

3.應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù)：3P模式

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案時(shí)，應(yīng)注意并導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù)－3P模式。

4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

由于科技快速更新、競(jìng)爭(zhēng)者的壓力、工作團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、員工的參與性加強(qiáng)、工作場(chǎng)所的復(fù)雜性等原因，培訓(xùn)顯得如此重要。美國(guó)聯(lián)邦快遞公司每年花費(fèi)2.25億美元用于員工培訓(xùn)，占公司總開(kāi)支的3%。成功的企業(yè)基本上都將抓好培訓(xùn)視為企業(yè)成功的重要因素。

5.塑造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)管理思想、價(jià)值觀念的拓展和升華，它凝結(jié)為一種企業(yè)精神。建設(shè)積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)文化將成為人力資源管理的核心。

參考文獻(xiàn)：

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