摘要：基層物探隊伍中在用工形式、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例、文化層次、社會背景等方面的不合理現(xiàn)象日益突出；制定針對性的措施解決隊伍內(nèi)部矛盾是企業(yè)開展思想政治工作的一項重要工作，對于我們建設(shè)勝利“鐵軍”隊伍有著至關(guān)重要的意義。

關(guān)鍵詞：思想政治 用工形式 年齡結(jié)構(gòu) 性別比例 文化層次 社會背景 隊伍穩(wěn)定

一、針對不同群體員工思想政治工作的應(yīng)對措施與辦法

1.針對不同用工形式員工展開思想政治工作的運作步驟

步驟一，在隊伍通過弱化“職工、企業(yè)員工、子女工、季節(jié)工”的群體意識，強化全員的“員工”意識。對全體人員改稱為“員工”，將“職工大會”改稱為“員工大會”，禁止出現(xiàn)職工、企業(yè)員工、子女工、季節(jié)工等不利于隊伍團結(jié)的敏感詞匯。

步驟二，在企業(yè)員工、子女工、季節(jié)工的待遇、福利上與職工盡可能的保持一致，使不同層次的員工對企業(yè)充分認可。根據(jù)企業(yè)員工的實際年收入繳納養(yǎng)老保險和住房公積金，縮小與職工的差距。

步驟三，進一步擴大和增加“企業(yè)員工”加入黨組織、擔(dān)任重要崗位的比例，把“企業(yè)員工”發(fā)展為工會會員，造成聲勢。讓“企業(yè)員工”內(nèi)心感受到了重視和尊重。

2.針對不同年齡結(jié)構(gòu)員工展開思想政治工作的運作步驟

（1）針對老職工方面

步驟一，把握兩原則之一。外部市場環(huán)境惡劣，職工生活艱苦，為了老職工的身體健康，出臺相關(guān)規(guī)定，限制老職工參與外部項目；或是對參與外部市場的老職工全部給予照顧。

步驟二，大隊多提供后勤崗位給老職工。

步驟三，設(shè)立專項資金，鼓勵老職工到大隊工作。對從一線到大隊工作的老職工給予物質(zhì)獎勵。連續(xù)在一線工作滿25年的50歲職工去大隊工作的，公司給予一次性補償5萬元；連續(xù)在一線工作滿25年的51歲職工去大隊工作的，公司給予一次性補償4.5萬元，以此類推至60歲。連續(xù)在一線工作滿20年的50歲職工去大隊工作的，公司給予一次性補償4萬元；在一線連續(xù)工作滿20年的51歲職工去大隊工作的，公司給予一次性補償3.6萬元，以此類推至60歲。這樣就可以把老職工吸引到大隊來。

（2）針對季節(jié)工方面

步驟一，大力宣傳繳納養(yǎng)老保險金的好處，嚴格繳納季節(jié)工的養(yǎng)老金，及時對季節(jié)工的養(yǎng)老金繳納情況進行公布，讓季節(jié)工意識到：物探行業(yè)雖然辛苦，但將來會老有所養(yǎng)。

步驟二，在隊伍中高調(diào)開展季節(jié)工的評優(yōu)選樹活動，通過開展勞動競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的季節(jié)工進行廣泛宣傳。大力宣傳對長期跟隨隊伍征戰(zhàn)季節(jié)工的照顧措施，對于長期隨隊的季節(jié)工且表現(xiàn)優(yōu)秀的，可以安排為排列長、小組長、質(zhì)檢員或是后勤崗。

3.針對不同性別員工展開思想政治工作的運作步驟

步驟一，大隊設(shè)置一些崗位，辭退不必要的臨時工崗位。

步驟二，安排小隊富余的女職工、女員工到大隊工作。

步驟三，小隊內(nèi)部把生產(chǎn)輔助崗位提供給女工，比如成立女子炊事班、女子檢修組、女子纏炮線組。

4.針對不同文化層次員工展開思想政治工作的運作步驟

步驟一，公司組織“企業(yè)員工”進行安全員、施工員崗位方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可從事施工員崗、安全崗工作。

步驟二，培訓(xùn)要自愿報名，嚴格考核、公示結(jié)果，把優(yōu)秀員工吸入到重要崗位。

步驟三，錄用者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，以讓他們的崗位工作比一線高的有道理、有依據(jù)，緩和小隊一線操作員工與技術(shù)崗員工之間的矛盾。

5.針對不同社會背景員工展開思想政治工作的運作步驟

步驟一，與醫(yī)院、學(xué)校、紡織等女性多的企事業(yè)單位取得聯(lián)系，組織未婚員工舉行聯(lián)誼會。

步驟二，制定長遠計劃，逐步擴大基層隊伍職工的交際圈子，逐步改變隊伍內(nèi)部未婚男女結(jié)合的現(xiàn)狀。

二、針對不同年齡結(jié)構(gòu)員工展開思想政治工作的實踐

1.針對老職工方面

步驟一，鎮(zhèn)巴項目中，以老職工自愿報名的方式不限制他們參與山地項目。但具體操作中，對于參加的老職工全部給予了相應(yīng)的照顧，安排在了食堂、看守中繼電臺等崗位。

2.針對季節(jié)工方面

步驟一，鎮(zhèn)巴項目中，在隊伍中開展了優(yōu)秀員工評選活動，員工范圍包括職工、企業(yè)員工、子女工、季節(jié)工，優(yōu)秀比例控制在10%以內(nèi)，獎勵方式和獎勵金額全員保持一致。季節(jié)工也在這個范圍內(nèi)，共評選優(yōu)秀季節(jié)工280人。

步驟二，對長期跟隨隊伍征戰(zhàn)的60名且工作業(yè)績突出季節(jié)工，全部安排為排列長、小組長、質(zhì)檢員或是后勤崗。

步驟三，在隊伍中大力宣傳繳納養(yǎng)老保險金的好處，及時對季節(jié)工的養(yǎng)老金繳納情況進行公布。

三、取得的效果

（一）通過實踐，職工、企業(yè)員工、子女工、季節(jié)工四方群體的勞動積極性明顯提高，野外施工質(zhì)量、安全工作明顯改善。

（二）由于老職工在施工中得到了相應(yīng)的照顧，他們在工作中也特別賣力；同時小隊的照顧措施也在全員中起到較好的作用，特別是消除了年輕職工對于未來的顧慮和擔(dān)心，職工員工扎根基層一線的思想蔚然成風(fēng)；

（三）鎮(zhèn)巴項目中，226隊在部分季節(jié)工中進行了養(yǎng)老保險繳納對比試驗，替部分季節(jié)工及時繳納了養(yǎng)老保險，引起了強烈反響，季節(jié)工的積極性明顯提高，并穩(wěn)定了季節(jié)工隊伍，尤其是吸引來了一批年紀輕、學(xué)歷高的季節(jié)工。

隊伍中存在有不同用工形式、年齡結(jié)構(gòu)、性別差異、文化層次、社會背景的現(xiàn)實，制定針對性的措施解決隊伍內(nèi)部矛盾是企業(yè)開展思想政治工作的一項重要工作。員工的思想是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，思想政治工作是企業(yè)不可缺少的生產(chǎn)力要素之一，不但可以提高員工工作熱情，而且更能激發(fā)員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性，這對于我們建設(shè)勝利“鐵軍”隊伍有著至關(guān)重要的意義。