摘 要:成本控制是現(xiàn)代燃氣公司財會工作中重要的內(nèi)容之一，是燃氣公司健康、快速、持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是燃氣公司提高其整體競爭水平的重要措施之一。新會計準則背景下，我國現(xiàn)代燃氣公司成本控制有所改革，在成本控制方面取得一定的成績。本文結合我國現(xiàn)代燃氣公司的財會現(xiàn)狀，對現(xiàn)代燃氣公司成本控制進行分析與研究，為燃氣公司的成本控制提供一定的參考借鑒價值。

關鍵詞:現(xiàn)代燃氣公司;成本控制;措施

中圖分類號:F299.24 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0187-01

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市民對燃氣的需求日益增加，國家為滿足城市燃氣供應的需求，推出一系列的改革措施，使燃氣逐漸市場化。為提高自身的競爭水平，國內(nèi)眾多燃氣公司順應市場的需求，紛紛走上改革之路，打造市場化的現(xiàn)代燃氣公司。成本控制改革是現(xiàn)代燃氣公司改革中的重中之重，關系到燃氣公司的生存和長期發(fā)展。對此，燃氣公司必須采取強有力的措施，不斷加強企業(yè)的成本控制，充分發(fā)揮成本控制在企業(yè)財會中的重要作用。

一、建立健全相關的成本控制制度

燃氣公司在成本控制工作中，必須設置相應的制度。成本控制相關的制度使燃氣公司在進行成本控制時有章有據(jù)，使燃氣公司的成本控制工作有條不紊地進行。在成本控制工作中，如果出現(xiàn)問題，也能根據(jù)制度及時地進行處理。根據(jù)新會計準則的要求，燃氣公司的成本控制制度，必須是嚴格的，而且是具體、清楚的。在制度中，必須具有明確的成本控制辦法與成本核算方法，這些成本控制辦法與成本核算方法是一個具體的概念，而不是籠統(tǒng)的，它包括燃氣公司每一個經(jīng)濟環(huán)節(jié)的具體財務處理，在處理時運用的具體的成本核算方法。同時燃氣公司成本控制制度還應包括相關的業(yè)績考核制度，將業(yè)績考核制度引入燃氣公司成本控制工作中，使燃氣公司成本控制人員自覺地樹立起節(jié)約的意識，激發(fā)成本控制人員的積極性和主動性，監(jiān)督成本控制人員的工作[1]。

二、提高資本性支出管理水平

燃氣公司支出通常分為兩種，即資本性支出與收益性支出，資本性支出是燃氣公司原始成本的重要促成部門，對燃氣公司的成本管理有著直接的影響。燃氣公司可以參照相關資產(chǎn)的應用情況對資本性支出進行損益記錄，通常來說，資本性支出對燃氣公司當期成本的影響較小，但對燃氣公司的未來成本卻有著較大的影響。因此，燃氣公司必須高度重視資本性支出，嚴格控制資本性支出[4]。首先，資本性支出必須通過相關管理人員的嚴格審批。其次，在資本性支出管理中，應設置必要的投資回收期，若投資回收期過久，或者低于標準的回報率，則應通過各個部門的探討，商討資本投資項目的去留問題。再次，相關部門應嚴格監(jiān)控資本性支出，若超過預算，則應進行詳細的分析，找出超預算的原因，并制定相應的改進措施。對于長久未處理的資本性投資項目，進及時進行處理，降低資本性支出的費用。

三、強化內(nèi)部會計監(jiān)督

在燃氣公司各項財務工作中，會計監(jiān)督是一項重要的職能，也是基礎的職能之一。燃氣公司的會計監(jiān)督包括內(nèi)外部兩個方面的監(jiān)督，其中內(nèi)部的會計監(jiān)督在會計監(jiān)督工作中處于核心的地位，內(nèi)部監(jiān)督可以有效地促進燃氣公司成本控制工作的順利進展。燃氣公司內(nèi)部會計監(jiān)督大多通過構建及完善內(nèi)部的控制制度、互相牽制及監(jiān)督制度、明確內(nèi)部職員的分工等方式進行，以減少及控制醫(yī)院內(nèi)部會計的風險，降低燃氣公司的成本[5]。相反，若燃氣公司的內(nèi)部會計監(jiān)督不力，則可以增加燃氣公司的成本，引發(fā)內(nèi)部會計風險，使燃氣公司在財產(chǎn)上出現(xiàn)重大的損失，影響和制約著燃氣公司的生存和發(fā)展，因此，燃氣公司的成本控制離不開內(nèi)部會計監(jiān)督，只有不斷加強燃氣公司的內(nèi)部會計監(jiān)督，依法打擊有關的會計違規(guī)、造假行為，大力整頓會計監(jiān)督的秩序，逐漸改善會計監(jiān)督的經(jīng)濟環(huán)境，才能從根本上減低燃氣公司的成本，提高燃氣公司的成本控制水平，將燃氣公司的會計風險控制在最低的范圍內(nèi)，確保燃氣公司的財務安全，減少燃氣公司財務上的損失。

四、設置全年成本控制目標，實行全面預算管理

(一)燃氣公司在設置年度考核指標時，可以設置全年成本控制目標，將企業(yè)的財會工作中落實成本控制。對此，燃氣公司可以在每年的7月份或者8月份這樣，設置下一年度的預算，參照公司的實際的財會狀況，向相關部門提出預算指引及預算假設，明確各個部門相關的成本控制目標，并將其作為各個部門預算編制的重要根據(jù)[2]。

(二)推行全員共同參與預算措施，細化預算的各項指標，使企業(yè)員工樹立成本控制意識，并在工作中自覺地降低各項成本。預算編制過程中，燃氣公司可以深入到全員基層部門中，鼓勵全員的基層部門人員參與到成本控制中。對于企業(yè)的預算項目，應盡可能地詳細化，不僅包括年度預算，還應該包括月度預算，同時包括未來三年或者五年內(nèi)的財務預算。

(三)在成本控制工作中，實行責任追究制，確定燃氣公司成本控制的主體。預算部門負責人對燃氣公司的預算編制及成本控制負全部責任，同時也具備一定的權利，充分掌握公司財務收入、折舊攤銷費用、運營費以及人力費等多項財快項目，科學、合理地處理企業(yè)運營中的每一筆財務支出，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，最大限度的降低企業(yè)的成本[3]。

(四)燃氣公司相關的預算管理部門應對企業(yè)預算的實際情況進行及時的跟蹤與分析，實施綜合的成本控制。預算部門應定期或者不定期地向預算管理部門匯報企業(yè)實際的預算狀況，分析企業(yè)實際財務開支與預算目的之間的差距，若差距超過5%，則必須進行進一步的檢討分析，必要時可開設專題報告。預算管理部門通過綜合匯總后，將企業(yè)成本控制的實際狀況及時地反映給企業(yè)的高層管理人員，并共同商討補救對策，對原定的預算進行適當?shù)恼{(diào)整。

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