摘 要:建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)而進(jìn)行全方位規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員等，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性施工，具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，

關(guān)鍵詞:施工過程;質(zhì)量控制

中圖分類號(hào):TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-7712 (2012) 12-0204-01

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新特點(diǎn):基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式發(fā)生了很大變化。在高速發(fā)展的建筑業(yè)中，建筑施工質(zhì)量的控制問題尤為突出。

一、施工過程質(zhì)量控制的重要性

工程施工涉及很多方面，是一個(gè)既漫長(zhǎng)又復(fù)雜的過程，造成工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范要求因素是多方面的，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理性直接造成使用功能下降設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)生搬硬套圖集做法造成設(shè)計(jì)缺陷、建筑材料使用失控、冬、雨季節(jié)施工措施不到位，施工工藝陳舊落后不能滿足先進(jìn)的設(shè)計(jì)要求、施工程序錯(cuò)誤先后倒置、管理制度不健全缺乏約束機(jī)制，管理人員配置不到位監(jiān)管出現(xiàn)縫隙，這些都是直接影響工程質(zhì)量的因素:而且由于建筑工程所具有的體積大、高度高、地下深度深、施工周期長(zhǎng)、環(huán)境影響大、涉及人員多、建筑材料地域性廣等特點(diǎn)也是造成建筑質(zhì)量管理難度加大的因素，建筑行業(yè)管理與工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)相比管理模式、管理環(huán)境、生產(chǎn)條件都處于劣勢(shì)建筑施工質(zhì)量的管理難度相對(duì)加大產(chǎn)生質(zhì)量問題的頻率相對(duì)升高，，因此施工過程中的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。

二、施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是決定質(zhì)量控制水平的基礎(chǔ)

優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到參加工程管理人員、工程施工人員整體素質(zhì)的優(yōu)劣、他們是形成工程質(zhì)量的決定性因素。就建筑行業(yè)現(xiàn)有機(jī)制和模式?jīng)Q定了施工人員整體素質(zhì)殘差不齊，因此要控制好施工質(zhì)量就要對(duì)施工人員進(jìn)行班前培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。提高他們的質(zhì)量意識(shí)，灌輸全面質(zhì)量管理的理念，讓施工作業(yè)人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念、用戶至上的觀念、結(jié)合管理制度、約束手段、獎(jiǎng)懲機(jī)制‘其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)制定嚴(yán)密的質(zhì)量計(jì)劃，健全的質(zhì)量技術(shù)交底制度、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)計(jì)劃、質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序;作業(yè)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和最低標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高質(zhì)量水平。建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部要配齊五大員(施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、資料員)。要做到各負(fù)其責(zé)相互配合。

三、嚴(yán)格控制原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

用于建筑工程上的材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前必須提交產(chǎn)品出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、(檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告的代表批次、時(shí)間范圍、印鑒是否有效)建筑材料進(jìn)場(chǎng)后要現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行復(fù)式檢驗(yàn)(復(fù)式檢驗(yàn)報(bào)告未作出之前不得投入使用)，必須做到無產(chǎn)品出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告材料設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)，復(fù)式檢驗(yàn)不合格的建筑材料、設(shè)備不得投入使用。進(jìn)場(chǎng)的材料，設(shè)備要嚴(yán)格按要求分類存放，做好防腐、防銹、防曬、防潮、防淋、防碰，嚴(yán)格控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后因保管不善造成材料、設(shè)備損壞使用到工程中

四、實(shí)施科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理水平

施工質(zhì)量控制與管理技術(shù)關(guān)系密切，技術(shù)的因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外還包括裝備、信息、檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)到了施工生產(chǎn)的全過程。工程質(zhì)量要重視新技術(shù)新材料的應(yīng)用、新工藝的創(chuàng)新、研討和試驗(yàn)。企業(yè)在施工中要建立符合本公司實(shí)際情況的工藝流程、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度，不斷創(chuàng)新、改良施工技術(shù)和施工工藝，確保工程質(zhì)量。管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。施工項(xiàng)目要建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理組織，明確各自責(zé)任，還要建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，使管理人員在全過程中起到動(dòng)力和約束作用。施工各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按施工技術(shù)交底作業(yè)，加強(qiáng)關(guān)鍵工序的控制，針對(duì)無施工經(jīng)驗(yàn)的分項(xiàng)工程，要制定專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)在施工過程中驗(yàn)證實(shí)施效果，為以后積累施工經(jīng)驗(yàn)。各專業(yè)、各工種都要以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)方面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

誠(chéng)然，作為一名管理者，以人為本，知人善任，從管理中追求效益，努力提高個(gè)人素質(zhì)及團(tuán)體協(xié)作能力。管理者除了對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及改善作業(yè)條件外，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、錯(cuò)誤行為等方面控制對(duì)人的使用。對(duì)施工難度大、技術(shù)復(fù)雜的工程，要盡可能安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的工人完成。這就要求我們?cè)诠芾砉ぷ鳟?dāng)中，要講究管理方法和方式，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)到員工的積極性、創(chuàng)造性，盡量減少人的失誤，以人的管理質(zhì)量控制工序的質(zhì)量。簡(jiǎn)言之就是要認(rèn)識(shí)到員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮其特長(zhǎng)，人盡其才物盡其用，建立一套完整的激勵(lì)措施和機(jī)制。最后要正視缺點(diǎn)。在管理當(dāng)中盡量不要苛求別人完成自己所不能及的工作。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首先是能夠認(rèn)識(shí)到員工的錯(cuò)誤，其次是能夠正視錯(cuò)誤善待員工，以寬大的胸懷寬待員工給他指出確定的同時(shí)，又給他一條明路和一次改過的機(jī)會(huì)。這樣，員工機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤還會(huì)感到你的善意，更加尊重你。要做到“有了錯(cuò)誤不要緊，改了還是好同志?！边@句話應(yīng)用到管理當(dāng)中應(yīng)該是很明確的一個(gè)觀點(diǎn)，也是我們值得借鑒的。其實(shí)，說到底作為一個(gè)管理者他的眼睛非常關(guān)鍵，同樣一件事情如果從不同的角度分析和認(rèn)識(shí)就會(huì)產(chǎn)生不同的效果。