摘 要:通過對(duì)新時(shí)期動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，闡述中小型動(dòng)畫企業(yè)生存之路。

關(guān)鍵詞:動(dòng)畫片;動(dòng)漫企業(yè);生存;發(fā)展

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-7712 (2012) 12-0002-01

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為核心，以藝術(shù)和科技為支撐，以動(dòng)畫和漫畫為表現(xiàn)形式，以創(chuàng)作動(dòng)漫為基礎(chǔ)，以開發(fā)品牌形象衍生產(chǎn)品為延伸，從而形成巨大版權(quán)價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)。

20世紀(jì)90年代前，中國(guó)動(dòng)畫作品由國(guó)有文化企業(yè)創(chuàng)作，產(chǎn)生了如《大鬧天宮》、《三個(gè)和尚》、《葫蘆娃》、《哪吒鬧?！返让鳎玫搅四且淮^眾的一致肯定，豐富了我國(guó)青少年的精神文化生活。在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)使下也催生了一批民營(yíng)動(dòng)漫企業(yè)，他們靠電視播出和音像制品銷售來維持生計(jì)，入不敷出。這種經(jīng)營(yíng)模式，當(dāng)時(shí)不能盈利，就是在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的今天也不行。何況還是在“制播倒掛”當(dāng)時(shí)，2006年后政府扶持力度不斷加大，出臺(tái)了一系列扶植政策，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)局面大有好轉(zhuǎn)，但也出現(xiàn)了一些不盡人意的現(xiàn)象。

(1)政策先行，品質(zhì)次之。一些動(dòng)漫中小型企業(yè)尤其是個(gè)別二、三線城市的企業(yè)，為了得到當(dāng)?shù)卣С郑谧髌奉}材上一味迎合地方發(fā)展和政府口味，深挖當(dāng)?shù)貧v史文化。借此在項(xiàng)目初期就得到政策和資金扶持，以減少自有資金投入。甚至更有夸大制作成本，以高投入高品質(zhì)而瘋狂炒作，以此獲得更多利潤(rùn)。

(2)產(chǎn)量先行，品質(zhì)次之。動(dòng)畫片播出制度的調(diào)整，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了欣欣向榮的局面，國(guó)家播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片產(chǎn)量的不斷提升，推出了層層的補(bǔ)貼政策，讓大好的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)錦上添花。在大好政策的背景下，個(gè)別中小企業(yè)為了更多套取補(bǔ)貼，加快生產(chǎn)出動(dòng)畫題材老套、畫面質(zhì)量低下，產(chǎn)品播出后質(zhì)疑聲嚴(yán)重。

(3)山寨先行，品質(zhì)次之。由于個(gè)別中小型動(dòng)漫企業(yè)能力有限，大量借鑒成功動(dòng)畫片的內(nèi)容，如角色造型、道具造型，甚至是故事的創(chuàng)意及題材，為山寨作品，降低了企業(yè)自身在生產(chǎn)前期的高額投入。

(4)擴(kuò)張先行，品質(zhì)次之。伴隨著動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的不斷利好，國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的不斷投入，各地區(qū)頻頻爆出招商引資的各項(xiàng)利好政策，以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)在各地建立。中小型動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)為，躋身于大型企業(yè)的時(shí)機(jī)終于到了，紛紛踏上了擴(kuò)張之路。盲目的擴(kuò)張勢(shì)必造成各地區(qū)管理出現(xiàn)漏洞，各地區(qū)的瘋狂擴(kuò)招，也帶來了制作能力各不相同，甚至出現(xiàn)生產(chǎn)出的片子前半部制作水平一樣，后半部另一個(gè)樣，片子整體制作風(fēng)格不同、質(zhì)量不同。

藍(lán)貓企業(yè)的成功，讓多數(shù)企業(yè)者看到動(dòng)漫衍生品的巨大利潤(rùn)，讓這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想出了動(dòng)畫片生產(chǎn)和衍生品開發(fā)并行的發(fā)展思路。由于企業(yè)急于讓動(dòng)漫早日進(jìn)入市場(chǎng)，通過高額的市場(chǎng)推廣，讓產(chǎn)品形象迅速帶來巨額效益，卻忽略了產(chǎn)品形象是否符合受眾人群的喜愛，最后產(chǎn)品只能曇花一現(xiàn)。

這一系列行為過后中小企業(yè)換來的是資金短缺，投資者不敢盲目進(jìn)入，甚至投資者認(rèn)為，投資動(dòng)漫處在“燒錢”的尷尬境地。轉(zhuǎn)投銀行貸款中小企業(yè)又面臨無形資產(chǎn)抵押貸款和還款能力評(píng)估的綜合考驗(yàn)，中小企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。此時(shí)中小企業(yè)開始精簡(jiǎn)部門，裁剪人員以保企業(yè)一時(shí)的安穩(wěn)。這在短期內(nèi)能使企業(yè)暫時(shí)渡過了危機(jī)，但后果必將是人心惶惶、棄之而去。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要從不規(guī)范向規(guī)范化的方向發(fā)展，動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)漫長(zhǎng)的過程，不能靠國(guó)家的利好政策、以量取勝、擴(kuò)張等就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和品牌效益，更不是一個(gè)新生命的企業(yè)從孕育出來就選擇山寨的原創(chuàng)。這樣的企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就難以喘過氣來，等待的是噩耗。很多中小企業(yè)都是有制作部，沒有市場(chǎng)部;有故事大綱，沒有公司簡(jiǎn)介;有動(dòng)畫片制作方案，沒有商業(yè)計(jì)劃書;有制作資金計(jì)劃，沒有市場(chǎng)運(yùn)作資金安排;公司組織結(jié)構(gòu)圖流于形式，成立之初，公司投資人既是創(chuàng)作者又是經(jīng)營(yíng)者，公司一把手要么是投資人、要么是創(chuàng)作總監(jiān)兼任，制作與市場(chǎng)“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果是預(yù)期目標(biāo)大打折扣。

動(dòng)漫企業(yè)要想持久的生存下去，一開始就要制定好自己的目標(biāo)，做到不盲目擴(kuò)張，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，才能在漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)漫企業(yè)從本身來講就是一個(gè)虛與實(shí)之間的存在，這種存在是要靠收入和作品來生存的。一個(gè)新生的動(dòng)漫企業(yè)，在創(chuàng)立的初期不可能一下就制作出好作品來，也不可能滿足收支的平衡。

動(dòng)漫企業(yè)由于團(tuán)隊(duì)的組建和自身的特點(diǎn)各不相同，所以在績(jī)效管理方面也應(yīng)從最初的模仿到最后打破這種管理模式，探索出適合自身公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一套管理辦法。如果認(rèn)為他人的管理模式就是經(jīng)典，是控制成本和質(zhì)量的有效方法。其實(shí)就是某種績(jī)效管理方式有可能害了企業(yè)和員工，導(dǎo)致企業(yè)所創(chuàng)作出來的作品沒有高的欣賞價(jià)值，收視率低，經(jīng)濟(jì)效益不高，衍生產(chǎn)品發(fā)展不起來。

中小型動(dòng)漫企業(yè)要想生存和輝煌需要理性的發(fā)展，從根源抓起。穩(wěn)固中期的動(dòng)畫制作能力，不斷提升前期創(chuàng)意研發(fā)和后期經(jīng)營(yíng)推廣。認(rèn)真完成每一部代工片子，為將來進(jìn)入原創(chuàng)生產(chǎn)奠定良好的口碑，豐富實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。

成熟的企業(yè)強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷資源的整合和動(dòng)漫平臺(tái)的結(jié)合，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀、成熟、產(chǎn)業(yè)化的動(dòng)漫企業(yè)，從題材選擇、劇情安排、角色道具設(shè)定、動(dòng)畫制作、特效處理、后期合成，再到節(jié)目發(fā)行、產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)和授權(quán)等產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)環(huán)節(jié)都做了不同時(shí)期、不同階段的商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、方向和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，包括資金、人才、制作和發(fā)行計(jì)劃、渠道建設(shè)規(guī)劃等，通過與贊助商、渠道商、出版商、玩具制作商等進(jìn)行項(xiàng)目論證，找到符合市場(chǎng)的精品項(xiàng)目。

大型的動(dòng)漫企業(yè)集團(tuán)更注重良好的商業(yè)模式，合理的利用資源整合，通過市場(chǎng)機(jī)制招來其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)介入。企業(yè)就可以分出更多的精力做好前期項(xiàng)目策劃和后期發(fā)行營(yíng)銷，而劇本創(chuàng)作、原畫及電腦制作、配音渲染等后期制作，以及品牌衍生產(chǎn)品開發(fā)，爭(zhēng)取做到整合其他更加優(yōu)秀企業(yè)參與進(jìn)來。

符合各類型動(dòng)漫企業(yè)的商業(yè)模式打造得越完善，動(dòng)漫企業(yè)就越能迎來自己發(fā)展的機(jī)遇。中小型動(dòng)漫企業(yè)也應(yīng)當(dāng)找到適合自己發(fā)的動(dòng)漫道路，在經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，中小型動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)選擇為手機(jī)動(dòng)漫、動(dòng)漫教育、動(dòng)漫某一環(huán)節(jié)專項(xiàng)提供差異化的專業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是中小型動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的生存道路。