要抓住主要矛盾，重點突破，以點帶面，有序推進(jìn)晗電集團(tuán)管理提升活動，主要是抓好“12345”。

哈電集團(tuán)開展管理提升活動是穩(wěn)中求進(jìn)、應(yīng)對復(fù)雜形勢的迫切需要，轉(zhuǎn)型升級、提高發(fā)展質(zhì)量的有效途徑，是做強(qiáng)做優(yōu)、爭創(chuàng)世界一流的重要保證。在哈電集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須從加快實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過持續(xù)不斷的努力和提升，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為培育世界一流企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

要抓住主要矛盾，重點突破，以點帶面，有序推進(jìn)哈電集團(tuán)管理提升活動，主要是抓好“12345”。

“1”是緊扣“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這個主題，這是國務(wù)院國資委站在推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的高度確定的，具有深刻的內(nèi)涵和很強(qiáng)的針對性。

“2”是注重對標(biāo)和信息化這兩個手段。在對標(biāo)管理上要把目光緊緊盯在行業(yè)最好、最高水平上，深入查找自身的差距與不足，不斷超越自我。在推進(jìn)落實信息化工作時，要特別突出實用性、系統(tǒng)性和前瞻性。

“3”是抓住三個關(guān)鍵。第一，管理提升的重點是解決突出問題。第二，管理提升的落腳點是全面提高管理水平。第三，管理提升的根本目的是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

“4”是實現(xiàn)四個一流的目標(biāo)。一是有一流的管理基礎(chǔ)。二是有一流的管理機(jī)制。三是有一流的管理手段。四是有一流的管理績效。

“5”是處理好五個關(guān)系。一是處理好管理提升與日常工作的關(guān)系。二是處理好管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)系。三是處理好管理提升與巡視整改的關(guān)系。四是處理好管理提升與深化改革的關(guān)系。五是處理好集中整改與邊查邊改的關(guān)系。