集團管控一直是大型企業(yè)集團的管理難題，集團管控不僅僅是為了解決母子公司之間的責、權、利關系，更是為了使集團組織架構和業(yè)務流程達到最佳運作效率，實現(xiàn)價值最大化。

目前，我國大多數(shù)企業(yè)采用的是“集團管控三分法”理論——即多年來通行的財務型、戰(zhàn)略型、操作型管控模式劃分；然而“三分法”僅僅解決了集權和分權的問題，并沒有解決集團運作的問題，更無法實現(xiàn)價值最大化的目標。有部分中央企業(yè)已經(jīng)開始跨過“三分法”的局限性，用一種新的管控模式來實施對子公司的管控，這個新的管控模式就是“三維度”。

“三維度”管控模式強調(diào)作為出資人，集團不僅要進行出資人管理，還要進行管控，集團應該通過構建協(xié)同效應獲利，管控的目的是實現(xiàn)價值最大化，而不是管住管牢子公司，集團的整體戰(zhàn)略決定子公司的戰(zhàn)略。集團公司通過“治理+控制+宏觀管理”三個維度的方法實施管控。

《現(xiàn)代國企研究》雜志組織了這期聚焦組文，以期對央企實施集團管控有一定借鑒意義。