多年來，中國國有企業(yè)更多是在學(xué)習(xí)中成長。一些經(jīng)典的、熱門的管理學(xué)理論、書籍，一些取得卓越績效的、享譽(yù)世界的優(yōu)秀企業(yè)家，都成了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們學(xué)習(xí)、效法的榜樣。這種學(xué)習(xí)體現(xiàn)了中國人勤奮好學(xué)的傳統(tǒng)，對(duì)過去50多年中國經(jīng)濟(jì)奇跡的創(chuàng)造產(chǎn)生了重要的推動(dòng)力，但隨著國有企業(yè)質(zhì)量、能力、規(guī)模以及目標(biāo)的不斷提升我們也應(yīng)該看到，在今后打造“世界一流企業(yè)”的進(jìn)程中，效法學(xué)習(xí)的相對(duì)重要性會(huì)適度降低，獨(dú)立創(chuàng)造的相對(duì)重要性要盡可能地提升。

過去供我們學(xué)習(xí)的榜樣都產(chǎn)生了重要的價(jià)值，但這些榜樣的一些共性的局限也應(yīng)引起我們重視。那些管理方面的理論、書籍，更多是從過去的成功者自身實(shí)踐與觀察中提煉的思想和經(jīng)驗(yàn)，而未來的成功者應(yīng)采取什么模式，則誰也不能提供現(xiàn)成的答案。那些成為明星的跨國公司，那些跨國公司的明星企業(yè)家，我們只能看到他們過去成功的成果和部分經(jīng)驗(yàn)，卻無法詳查他們未來的成功之道。至于未來的企業(yè)明星是什么樣子?誰都很難在當(dāng)前給出定論。所以，國有企業(yè)、特別是中央企業(yè)要打造“世界一流企業(yè)”，今后一定要從一味求之于外，過渡到反求諸己，逐步創(chuàng)造自己的管理思想和案例。

真正的“世界一流企業(yè)”，一般都是結(jié)合自身實(shí)際，吸收借鑒外部經(jīng)驗(yàn)，再加上高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，逐步成長起來的。我們可以說，“世界一流企業(yè)”是長出來的，不是學(xué)出來的。

隨著國務(wù)院國資委管理提升活動(dòng)的帷幕拉開，《現(xiàn)代國企研究》雜志從今年第五期起開始推出“央企領(lǐng)導(dǎo)者管理思想高端訪談”欄目，其立意就在于把一些央企領(lǐng)導(dǎo)者多年來積淀的管理思想的精華集中展現(xiàn)出來，形成一系列在中國國有企業(yè)成長過程中涌現(xiàn)的管理思想，從而跳出單純吸收國外管理思想的窠臼。

從本期開始，在國資委改革局的大力支持下，本刊要推出另一個(gè)呼應(yīng)管理提升活動(dòng)的重要欄目：“央企管理提升活動(dòng)優(yōu)秀案例”。我們希望逐步積累一批國企自己的優(yōu)秀案例。隨著國企的成長，我們一定會(huì)誕生越來越多有自己特色的，可以向西方跨國公司一樣去影響其他企業(yè)的案例。

中國的國有企業(yè)走向“世界一流企業(yè)”的進(jìn)程，一定也是一個(gè)積淀自己的管理思想和案例的過程。