鄭州漢林園林規(guī)劃設計有限公司 蘇衛(wèi)杰 孫 健

市政工程施工項目管理內(nèi)容分析

鄭州漢林園林規(guī)劃設計有限公司 蘇衛(wèi)杰 孫 健

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和居民對生活質(zhì)量要求的提高，市政工程建設的地位變得越來越重要。施工項目管理是市政工程施工的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。市政工程施工項目的有效管理，不僅能夠企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，同時還能夠推動建筑市場的進一步發(fā)展。要想高質(zhì)、高量地完成市政工程施工任務，就要不斷加強對工程質(zhì)量、安全、成本以及工期的管理。

一、工程施工項目的質(zhì)量管理

市政工程的質(zhì)量是整個市政工程施工項目管理的關鍵，決定著整個工程的完成情況。加強對市政施工的質(zhì)量管理，應從以下幾個方面著手。

1.加強人員管理，明確部門職責。人是工程的實施者，也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，所有的工程施工都需要施工人員來完成，因此，加強質(zhì)量管理的最有效途徑就是加強對人的管理。在市政工程施工過程中，要充分調(diào)動施工人員的積極性，使其在整個施工過程牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念意識。另外，還應明確各個施工部門的職責，建立一支紀律性強的施工隊伍，以保證在任何情況下都能高質(zhì)量地完成施工任務。

2.加強對建筑材料的管理。建筑材料的優(yōu)劣對市政工程的質(zhì)量也有重要的影響。可以說，工程質(zhì)量在很大程度上是由所使用的建筑材料的質(zhì)量決定的。因此，所有的市政工程建筑材料必須出自正規(guī)廠家，并具有相關的出廠合格證或質(zhì)量檢驗合格書；對于進入施工現(xiàn)場的施工材料，還要組織相關人員對其進行檢查和驗收。對于不符合施工要求或者質(zhì)量不合格的建筑材料，堅決不能將其用于市政工程施工中。

3.設立質(zhì)量監(jiān)控中心，加強常規(guī)性檢查。在市政工程施工中，相關人員應對所有的施工項目進行經(jīng)常性的檢查，做到對工程質(zhì)量的有效事前控制。施工人員還要嚴格按照市政工程的施工流程操作，并對施工工序進行質(zhì)量檢查和分析，以保證市政工程的整體施工質(zhì)量。

二、工程施工項目的安全管理

市政工程施工項目中的安全管理是工程施工順利完成的重要保證，其實質(zhì)就是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

1.增強施工人員的安全意識。市政工程施工建設的整個過程都有施工人員的參與，因此增強其安全意識十分必要。常見的方法有定期召開安全教育大會；規(guī)定所有的施工人員只有經(jīng)過崗前培訓才能上崗，未參加崗前培訓或培訓不合格的人員一律不能上崗等。

2.加強對機械設備的安全管理。機械設備也是影響工程安全的重要因素之一。對于新引進的機械設備，要對其質(zhì)量進行嚴格把關；對于已經(jīng)投入到操作中的設備，要進行定期的檢查和維護，以避免因設備老化而發(fā)生故障或引發(fā)施工事故；在對較大型的機械設備進行作業(yè)時，還要配備臨時指揮人員進行指揮。

3.加強對其他安全設備的管理。在施工現(xiàn)場的所有出入口，均要設置安全標志；所有車輛在進入施工現(xiàn)場后，都要減速慢行；在夜間加班施工時，還要在施工現(xiàn)場增加照明設備；所有電器設備都要由專門的人員進行管理、檢查和維修，以保證電器設備的正常運行。此外，在施工現(xiàn)場，還要指定專門人員定期對安全設施進行檢查，以保證施工人員的人身安全和施工安全。

三、工程施工項目的成本管理

成本管理是整個市政工程施工項目管理的核心。每一項工程都是圍繞著縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的來進行施工的，工程的成本、工期和質(zhì)量三者有機聯(lián)系，密不可分。

1.制定合理的施工方案。一套合理的施工方案包括施工的方法和施工的順序等，在施工的過程中還應不斷調(diào)整方案，以適應不斷變化的工程施工情況，達到提高效率、降低成本的目的。

2.控制人工費和材料費。要盡可能地發(fā)揮技術人員的技能，減少窩工、浪費等現(xiàn)象；同時，加強對施工人員的技能培訓。在材料費上，要盡可能節(jié)約材料采購費用，不斷改進、完善材料采購和運輸?shù)确矫娴墓ぷ?；在材料進入施工場地后，應對材料進行合理的保管，避免因保管不當而使材料發(fā)生變質(zhì)，從而不能用于工程施工中；為嚴格控制材料費，應建立項目成本責任制，使每一位管理者和施工人員都樹立成本管理意識，以便在施工中不因單方面強調(diào)質(zhì)量而忽視成本。

四、工程施工項目的工期管理

工程施工項目的工期管理，即要按照合同要求，在規(guī)定的時間內(nèi)有效完成工程施工建設的任務。要保證工程施工在規(guī)定時間內(nèi)完成，就要設立專門人員對工期進行整體把握，做好進度計劃，對人力和物力進行合理安排，并保證在實際的施工過程中按照進度計劃組織施工；還應根據(jù)實際施工情況，對工程方案隨時進行調(diào)整，以保證在要求的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成施工任務。

五、結論

總之，市政工程是一項復雜的工程，要想合理、經(jīng)濟地完成施工任務，達到預期的質(zhì)量目標、費用目標和進度目標，就要加強對施工項目的管理，加強對工程施工質(zhì)量、安全、成本和工期之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，并在項目管理的實踐中不斷優(yōu)化施工方案，探索出一條市政工程施工項目管理的成功之路，全面推動市政工程的建設。

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