_劉建冬 于 濤 金 穎 張 昱

無論是利用全球資源提升公司可持續(xù)發(fā)展能力和水平，還是實施“走出去”戰(zhàn)略，開展國際能源和經(jīng)貿(mào)合作，負(fù)責(zé)任都是國家電網(wǎng)公司成功的奧秘。在推進(jìn)國際化的進(jìn)程中，國家電網(wǎng)倡導(dǎo)合作共贏的和諧發(fā)展戰(zhàn)略，尊重國際慣例和當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)，重視社區(qū)建設(shè)，加強與各利益相關(guān)方的溝通交流，打造共贏的企業(yè)生態(tài)鏈，在推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)公司成長。

作為能源央企，國家電網(wǎng)公司的海外投資之路并不算早，然而，短短5年來，國家電網(wǎng)憑借特高壓、智能電網(wǎng)等全球領(lǐng)先的輸變電技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理能力，快速形成了“走出去”的核心優(yōu)勢。通過成功并購并穩(wěn)定運營菲律賓國家電網(wǎng)公司和巴西7個輸電特許權(quán)公司，國家電網(wǎng)公司提升了企業(yè)的國際影響力和國際化業(yè)務(wù)水平，增強了開展國際業(yè)務(wù)的信心，逐步開始了從傳統(tǒng)國內(nèi)企業(yè)向國際一流企業(yè)的成功轉(zhuǎn)變。

打造央企“走出去”成功案例

“這是一條非常曲折的征途，相當(dāng)鍛煉人，收獲亦頗豐?！眹译娋W(wǎng)國際發(fā)展有限公司總經(jīng)理朱光超對國家電網(wǎng)公司菲律賓特許經(jīng)營權(quán)項目的評價，客觀且冷靜。

在他眼里，這一項目不僅是國家電網(wǎng)邁入國際化道路的第一步，還是一個具有標(biāo)桿意義的并購案例，具有很強的示范作用。

2007年12月12日，國家電網(wǎng)公司與菲律賓蒙特羅公司（MOGRC）、卡拉卡公司（CHPC）三方組成的聯(lián)營體以39.5億美元中標(biāo)菲律賓國家輸電網(wǎng)25年特許經(jīng)營權(quán)。國家電網(wǎng)作為單一最大股東擁有40%的股權(quán)，兩菲方股東各擁有30%的股權(quán)。其后三方組建了菲律賓國家電網(wǎng)公司（NGCP），2009年1月15日正式接管運營菲律賓國家輸電網(wǎng)。截至2011年12月底，NGCP員工總數(shù)為4654人，擁有線路總長19704公里，變電站184座、變電容量2679萬千伏安。在菲律賓《商業(yè)世界》雜志發(fā)布的菲律賓1000強企業(yè)中，NGCP總收入排名第25位，凈利潤排名第5位。

自該項目運營以來，國家電網(wǎng)公司派出了24名高管，深入?yún)⑴cNGCP生產(chǎn)、運行、基建、調(diào)度等各方面運營管理，提高了菲律賓電網(wǎng)的運行管理水平，供電安全和可靠性大幅提升，贏得了菲方股東的信任和菲律賓政府部門、社會各界的好評。

2007年該項目立項伊始，國家電網(wǎng)公司臨時從總部及相關(guān)單位抽調(diào)了一批精英組成了團隊開始著手項目前期工作。2008年1月10日，該團隊首次抵達(dá)菲律賓，他們成為國家電網(wǎng)公司第一批駐外員工。而這第一批駐外員工經(jīng)過海外實戰(zhàn)的各種考驗和磨練，迅速成長為國家電網(wǎng)國際化業(yè)務(wù)的種子選手，而后被陸續(xù)派往其他海外項目，并由此打下了國家電網(wǎng)國際化人才隊伍的良好基礎(chǔ)。

菲律賓國家輸電網(wǎng)項目之所以成功，主要取決于幾個方面：堅實的背景來自國家的強大；堅定的信心來自國家電網(wǎng)黨組的決心；堅持的基礎(chǔ)來自國家電網(wǎng)技術(shù)的領(lǐng)先；堅守的執(zhí)著來自素質(zhì)責(zé)任過硬的隊伍。

菲律賓項目的成功運營，堅定了國家電網(wǎng)走出去的信心與決心，提升了國家電網(wǎng)在國內(nèi)外的聲譽和影響力，積累了海外電網(wǎng)的運營經(jīng)驗，打造出一支熟悉國際化業(yè)務(wù)的專業(yè)團隊，成為國企實施“走出去”戰(zhàn)略的成功案例。

征戰(zhàn)南美洲的戰(zhàn)略視野

成功運營菲律賓國家電網(wǎng)之后，國家電網(wǎng)將海外投資的目光聚焦到南美，抓住全球經(jīng)濟危機的契機，對投資市場進(jìn)行篩選，最終選擇“金磚四國”之一的巴西，由此加速了國家電網(wǎng)公司海外投資的步伐。

按照時間節(jié)點，巴西項目可以分為三大戰(zhàn)役：

第一戰(zhàn)役，在2010年5月16日，國家電網(wǎng)公司在北京同西班牙賣方簽署《股權(quán)購買協(xié)議》；2010年12月15日，國家電網(wǎng)在巴西里約熱內(nèi)盧完成項目交割并正式接管。股權(quán)交易價格為18.9億雷亞爾，折合11.1億美元，特許權(quán)年限為30年，期滿后可經(jīng)ANEEL批準(zhǔn)續(xù)約20年。并購的這7家巴西輸電公司，共擁有500千伏線路長度3173公里及7座變電站、2座開關(guān)站和12個變電站共享間隔，變電容量715萬千伏安。其中，500千伏線路長度占巴西現(xiàn)有500千伏線路總長的21%，是巴西輸電網(wǎng)從中西北部向東南部負(fù)荷中心送電的核心通道，區(qū)域負(fù)荷占全國總負(fù)荷的60%左右。自項目接管整合以來，電網(wǎng)運維管理水平持續(xù)提高，資產(chǎn)運營效率進(jìn)一步提升，綜合指標(biāo)達(dá)到或超過特許經(jīng)營權(quán)公司的歷史最好水平。

第二戰(zhàn)役，繼上述項目成功運營后，在2011年12月至今年3月期間，深獲當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)認(rèn)可與好評的國家電網(wǎng)乘勝追擊，先后中標(biāo)了巴西500千伏路易斯安那變電站、巴西特里斯皮爾斯流域水電送出項目A、B標(biāo)段等三個特許經(jīng)營權(quán)項目，實現(xiàn)了巴西綠地特許權(quán)項目的實質(zhì)性突破。與之前的中國公司多是在國際市場贏得項目建設(shè)相比，綠地項目集投資、建設(shè)、運營、管理于一體，開創(chuàng)了全新的國際并購開發(fā)模式，對國家電網(wǎng)公司參與國際電力項目競爭具有重要意義。

第三戰(zhàn)役，在今年5月26日，國家電網(wǎng)公司與西班牙ACS集團簽署了股權(quán)購買協(xié)議，此次收購目標(biāo)為ACS下屬的7個巴西輸電特許權(quán)資產(chǎn)100%的股權(quán)，線路總長2792公里。該項目進(jìn)一步擴大了國家電網(wǎng)在巴西輸電市場的份額，與現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提高了國家電網(wǎng)在巴西市場的影響力和競爭力。

對于巴西的投資，國家電網(wǎng)公司并不是著眼短期收益，而是有著長遠(yuǎn)布局，力求在當(dāng)?shù)卮蛟煲粋€綜合業(yè)務(wù)平臺，并且，國家電網(wǎng)公司首次聘用了當(dāng)?shù)厝俗鳛楣靖吖芄餐瑓⑴c管理，這恰恰展示出了中國企業(yè)的包容和主動融合當(dāng)?shù)匚幕姆e極態(tài)度，逐步博得了巴西員工的信任和認(rèn)同。

今年6月22日，國家電網(wǎng)里約大廈（Sgcc Rio Tower）正式啟用。巴西當(dāng)?shù)仉娏ν袇⒂^了大廈內(nèi)的集控中心，對國家電網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗表示了高度贊嘆。一定意義上講，里約大廈的成功啟用，是國家電網(wǎng)扎根海外的一個象征，讓巴方看到了國家電網(wǎng)參與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)的決心和雄厚的企業(yè)實力，這也為快速拓展市場份額打下了堅實的基礎(chǔ)。

成功入股歐洲能源網(wǎng)

2012年4月，西方主流媒體曾有這樣一則頭條：《也許，你的下一任老板是中國人》。

這一標(biāo)題，既說明了中國企業(yè)在全球經(jīng)濟低迷之時，進(jìn)一步主動出擊的態(tài)勢，也影射出當(dāng)?shù)卣蚱髽I(yè)對中國企業(yè)加大開拓歐美市場所保持的警覺。

國家電網(wǎng)公司在亞洲和南美取得成功之后，勇于直面挑戰(zhàn)，又把目光投向了歐美市場。2012年2月，經(jīng)過前期盡職調(diào)查、項目估值等并購準(zhǔn)備工作，國家電網(wǎng)公司最終以3.87億歐元中標(biāo)REN 25%股權(quán)，成為第一大股東。REN公司是葡萄牙唯一的國家級能源傳輸公司(含電力和天然氣輸送業(yè)務(wù))，成立于1994年。

REN公司擁有葡萄牙全國輸電網(wǎng)50年特許經(jīng)營權(quán)（自2007年6月15日開始），負(fù)責(zé)全國電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運營、維護(hù)以及科技研發(fā)。此外，REN公司還擁有葡萄牙唯一的國家級天然氣高壓輸送網(wǎng)絡(luò)40年的特許經(jīng)營權(quán)（自2006年開始），同時負(fù)責(zé)天然氣的接收、儲藏和液化天然氣的氣化等服務(wù)。

2012年7月3日，在國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞和葡萄牙國務(wù)部長兼外交部長保羅·波爾塔斯的共同見證下，中葡雙方簽署了技術(shù)研發(fā)中心合作備忘錄和合資咨詢公司備忘錄，這將有助于國家電網(wǎng)在葡語國家開展更多電力項目合作，拓展國際市場，實現(xiàn)互利共贏。

國家電網(wǎng)對葡萄牙REN公司的成功并購，不僅意味著一個中國企業(yè)依靠自身的實力，可以進(jìn)入并運營歐美發(fā)達(dá)國家的能源網(wǎng)絡(luò)，而且還意味著國家電網(wǎng)公司的海外投資從此邁上了一個新的臺階。

縱觀5年來國家電網(wǎng)公司的海外投資之路，國家電網(wǎng)始終堅持優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、本土化的方針，達(dá)到了多贏共贏，收獲了優(yōu)秀的合作伙伴，加深了中外文化的深度融合，這些都使國家電網(wǎng)——“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的目標(biāo)顯得更加清晰可期。而作為世界企業(yè)500強第7位、全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，國家電網(wǎng)也在持續(xù)推進(jìn)的國際化進(jìn)程中走得越發(fā)穩(wěn)健。

——摘自《能源評論》

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國家電網(wǎng)能源戰(zhàn)略

邁入“十二五”，國家電網(wǎng)大力弘揚“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，高度貫徹“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展”的“四個服務(wù)”宗旨，積極轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式，努力追求經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值最大化，建設(shè)一個負(fù)責(zé)任的可靠可信賴的國家電網(wǎng)公司。

國家電網(wǎng)是強大的國家能源配置平臺，是國家綜合運輸體系的重要組成部分，是推動能源發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)能源產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)的重要動力。投運1000千伏特高壓交流擴建工程，穩(wěn)定輸送負(fù)荷達(dá)到500萬千瓦；提前一年建成“電力天路”青藏聯(lián)網(wǎng)工程，從根本上解決了西藏缺電問題，全國電網(wǎng)除臺灣外實現(xiàn)全面互聯(lián)；國家風(fēng)光儲輸、天津中新生態(tài)城、亞洲首個柔性直流輸電示范工程等一批智能電網(wǎng)示范工程投運，智能電網(wǎng)建設(shè)繼續(xù)走在世界前列。2011年，實現(xiàn)了“十大舉措保障風(fēng)電并網(wǎng)，全收購并網(wǎng)新能源電量，國家電力市場交易電量增長超過10%”的公司承諾。