董海梅 常躍州

河南科興建設(shè)有限公司（450000）

很多建筑工程就其本身的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論從設(shè)計(jì)的角度、還是從施工的質(zhì)量來(lái)看，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻往往處理得不盡人意。特別是到了工程施工的后期，由于配合與協(xié)調(diào)不到位，往往會(huì)造成返工，導(dǎo)致工程投資的浪費(fèi)，不但影響了工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至?xí)?lái)質(zhì)量問題和安全隱患。可見工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。以下主要對(duì)建筑施工中的協(xié)調(diào)管理控制與管理措施進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，以期為業(yè)內(nèi)人士有所裨益。

1 施工中問題產(chǎn)生的原因分析

1）管理方面的因素:①由于業(yè)主方協(xié)調(diào)管理及組織能力欠缺，導(dǎo)致各專業(yè)工程的深化任務(wù)滯后于土建設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中造成返工和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。比如內(nèi)裝設(shè)計(jì)的暖通、電氣、給排水和消防等圖紙不同于原土建設(shè)計(jì)內(nèi)容，經(jīng)常會(huì)引起已預(yù)埋管線的報(bào)費(fèi)、噴淋頭的移位、結(jié)構(gòu)部件的開鑿和打洞等現(xiàn)象；②設(shè)計(jì)單位的審核和校對(duì)不嚴(yán)格，設(shè)計(jì)圖紙自身沖突和矛盾的地方較多,造成不必要的損失;③施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，特別是分包現(xiàn)象的普遍存在，造成分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確。往往引起工序上的遺漏，帶來(lái)一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

2）技術(shù)質(zhì)量方面的因素

現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，相關(guān)規(guī)范要求也越來(lái)越嚴(yán)格。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)專業(yè)有自己的特定位置空間和技術(shù)要求,在綜合性的交叉施工中,又必須同時(shí)滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的要求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新規(guī)范、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問題。

2 施工管理的“四大控制”措施

向管理要效益已成為企業(yè)的共識(shí)，搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

1）進(jìn)度控制。在項(xiàng)目實(shí)施之前必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

2）成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

3）明確工程質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

①首先要確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此必須確保；②抓好關(guān)鍵部位施工，越是人們不常去的地方或是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視；③積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息并積極應(yīng)用；④加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；⑤建立安全責(zé)任制，抓好安全控制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且會(huì)造成惡劣的影響。

3 施工管理心得體會(huì)

1）加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)和人事制度上建立更有效、更加科學(xué)的管理體制,使每一個(gè)施工人員明確目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中需協(xié)調(diào)的常見問題包括:電氣與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)和要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

3）提高專業(yè)管理人員和施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。