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        簡(jiǎn)析建筑工程施工質(zhì)量控制若干影響因素

        2012-04-10 14:28:51何有龍
        河南建材 2012年2期
        關(guān)鍵詞:交底控制點(diǎn)工序

        何有龍

        廣州建筑工程監(jiān)理有限公司(510030)

        0 概述

        建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制可分為如下三個(gè)控制階段:

        0.1 事前控制

        1)對(duì)工程各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查;2)對(duì)工程所需的材料進(jìn)行檢查;3)對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行審查;4)對(duì)施工方法進(jìn)行審查;5)在施工前進(jìn)行環(huán)境調(diào)查;6)建立施工階段的質(zhì)量控制系統(tǒng);7)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);8)把好開(kāi)工關(guān)。

        0.2 事中控制

        1)施工階段質(zhì)量控制的依據(jù);2)工序的質(zhì)量控制;3)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控;4)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查;5)問(wèn)題的處理。如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立刻解決,以保證質(zhì)量與工期的要求。

        0.3 事后控制

        1)對(duì)整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;2)審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件;3)審核提交的竣工圖;4)對(duì)于工業(yè)建筑組織聯(lián)動(dòng)試車(chē),直至其功能可以滿足使用要求為止;5)整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告,按照國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)系列進(jìn)行等級(jí)評(píng)定;6)建立工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案。

        1 建筑工程施工質(zhì)量控制分析

        1.1 人的控制

        在選擇工程項(xiàng)目的承建單位時(shí),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力應(yīng)進(jìn)行考查以提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。施工管理人員,班組長(zhǎng)和操作人員的技能和知識(shí)應(yīng)滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,制定程序化的優(yōu)化過(guò)程,把住用人關(guān),從而靠人去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

        1.2 機(jī)械設(shè)備的控制

        1)設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中的質(zhì)量控制。按設(shè)計(jì)的選型購(gòu)置設(shè)備;設(shè)備購(gòu)置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報(bào),經(jīng)審核后方能定貨;優(yōu)選訂貨廠家;購(gòu)置的設(shè)備在運(yùn)輸中,必須采取有效的包裝和固定措施;加強(qiáng)設(shè)備的貯存與保管。

        2)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制。要按設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收,并整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后,必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

        3)機(jī)械設(shè)備的選擇。機(jī)械設(shè)備的選擇,應(yīng)本著因地制宜,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則,要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

        4)合理使用機(jī)械設(shè)備。合理使用機(jī)械設(shè)備,正確進(jìn)行操作,是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

        1.3 采購(gòu)材料配件的控制

        要堅(jiān)持材料準(zhǔn)用制度,建設(shè)單位、承包商、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員、材料檢驗(yàn)、檢測(cè)人員都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決斷絕偽劣建材的銷(xiāo)路,切實(shí)保證工程質(zhì)量。

        1.4 施工方法的控制

        方法控制是包含整個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性,工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單,建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件,是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。作好施工圖紙會(huì)審工作,能有效地避免因圖紙差錯(cuò)而影響工程質(zhì)量。每個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)工前,建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門(mén),進(jìn)行施工圖審查。一般情況下,建設(shè)單位都會(huì)組織設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,但這不能代替施工過(guò)程中的圖紙會(huì)審。為此,在施工過(guò)程中,應(yīng)將圖紙會(huì)審貫穿在每道工序施工過(guò)程之中,建立圖紙會(huì)審制度。圖紙會(huì)審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn),并分發(fā)給圖紙持有人。若在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有誤差或與實(shí)際狀況不符,需對(duì)施工圖修改,必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度,讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過(guò)程中處于受控狀態(tài),為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。施工方案的制定、論證選擇,其前提要滿足技術(shù)的可行性,目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        為此,施工方案必須進(jìn)行優(yōu)化控制。施工方案正確與否,是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

        施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件。若技術(shù)方案交底能做到制度化,并且行之有效,則可保證工程有序地實(shí)施。因此,必須將技術(shù)方案交底作為過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行控制。施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度。方案審?fù)旰?,做出樣板,反?fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改,直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。對(duì)于技術(shù)交底,應(yīng)將其分成兩個(gè)部分:一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的技術(shù)交底。在工程實(shí)施過(guò)程中,要進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控,并應(yīng)有實(shí)施記錄。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況,需要對(duì)施工方案進(jìn)行修改,必須要制定程序化的制度文件,使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)環(huán)境的控制。

        1.5 施工工序控制

        1)工序質(zhì)量控制原理:采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,通過(guò)對(duì)工序檢驗(yàn)的數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定,產(chǎn)生異常情況,必須及時(shí)采取對(duì)策和措施加以改善,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制。

        2)工序質(zhì)量控制內(nèi)容:①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程;②主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量;③及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量;④設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

        3)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置:質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度,即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。為此,在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí),首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn)。然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、或造成質(zhì)量隱患的原因,針對(duì)隱患的原因,相應(yīng)地提出對(duì)策措施加以預(yù)防。

        由此可見(jiàn),設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣,根據(jù)工程特點(diǎn),視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目,也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程,也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某工序或若干工序??傊?,無(wú)論是操作、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等,均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)設(shè)置,主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。

        4)工序控制措施的設(shè)計(jì)

        確定質(zhì)量控制點(diǎn)后,就要針對(duì)每個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行控制措施的設(shè)計(jì),主要步驟和內(nèi)容如下:①列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表;②設(shè)計(jì)控制點(diǎn)施工流程圖;③進(jìn)行工序分析,找出主導(dǎo)因素;④制定工序質(zhì)量表,對(duì)各影響特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求;⑤編制保證質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書(shū);⑥繪制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)圖明確標(biāo)出各控制因素采用的計(jì)量?jī)x器,編號(hào)、精度等,以便進(jìn)行精確的計(jì)量;⑦質(zhì)量控制點(diǎn)審核,可以由設(shè)計(jì)技術(shù)人員的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

        2 小結(jié)

        將建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程,從人的控制、機(jī)械設(shè)備的控制、采購(gòu)材料配件的控制、施工方法的控制和施工工序控制等五個(gè)方面著手,對(duì)如何提高我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了初步的研究,提出了相應(yīng)的措施與建議,為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效控制提供理論指導(dǎo)。

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