盧偉球

茂名建筑集團第二有限公司（525000）

工程項目建設是一個因素眾多，過程復雜、投資量大的綜合性管理活動，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與項目建設的成敗關鍵決定于工程施工建設的管理。如何對工程建筑施工進行有效管理一直是項目管理者面臨的問題。

1 施工方案要科學合理，組織實施要嚴格到位

施工方案是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用，體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備內(nèi)容，協(xié)調(diào)各施工單位，各施工工種的相互關系。通過施工組織設計，可以根據(jù)具體工程的特點，擬定施工技術方案，確定施工順序、施工方法，可以確保擬建工程按期完成。在工程項目中，我們在進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一環(huán)節(jié)、每一工種可能出現(xiàn)的技術和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發(fā)展，在施工過程中嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施，從而確保了工程質(zhì)量與進度。

2 制定明確的施工進度計劃,施工過程善于優(yōu)化調(diào)整

凡事預則立，不預則廢。實施施工進度控制計劃是前提，沒有計劃，就談不上控制；編制進度計劃就是在合同工期決定下，確定什么時候該做什么事情，或者什么時候事情進行到哪個程度；凡是與項目工程有關的各道工序、分部工程、關鍵節(jié)點等都應納入進度計劃之列，都應對其作出計劃安排。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標，為了實現(xiàn)這個目標，要有一系列的支持性計劃。從時間控制長短來劃分，有總進度計劃和階段性計劃，總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃。從表達方式分有文字說明和圖表形式。從管理范圍來分有總體進度計劃和分區(qū)進度計劃?？傮w計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃。

在實際施工過程中,面對不斷變化的實際情況，比如：勞動力問題、工程款項撥付問題、材料組織問題、業(yè)主原因、政策性問題及不可預見性因素等，都會導致進度計劃不可能一成不變地執(zhí)行，反而在施工中應隨時根據(jù)變動的情況對進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整，使工期、資源投入量、成本消耗量三個既相互聯(lián)系又互相制約的因素達到最佳組合。

3 強化質(zhì)量控制意識，把握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

1）要樹立“質(zhì)量是工程項目的生命”的思想和質(zhì)量全程控制意識。施工質(zhì)量控制應貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。2）項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作,一旦中標，在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審，不僅要找出圖紙設計的差錯，還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時,應及時與設計、建設等有關部門溝通，求得合理解決。3）搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控,檢查進場實物和質(zhì)保書，看其型號、規(guī)格、性能是否符合設計要求，對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進行監(jiān)控，對進場材料還必須按規(guī)定進行物理和化學性能測試。4）分部分項工程是單位工程質(zhì)量的基礎，其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評定，質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監(jiān)控工作重點應放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現(xiàn)問題立即糾正。5）關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點。要有專人負責,定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時加以處理和補救。

4 完善強化崗位責任，推行項目經(jīng)濟責任制

在保證質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟效益最大化是工程建設的終極目標，而工程建設的過程就是資金消耗的過程，施工過程的每一個環(huán)節(jié)都可能造成資金的浪費，為了使參與工程建設的人員樹立經(jīng)濟意識，自覺自律，減少浪費，這必須要完善和強化崗位責任。作為項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。優(yōu)化施工方案也是成本控制的主要途徑。對于施工中使用的機械設備,在最大可能地滿足施工要求的同時，要考慮經(jīng)濟性。要綜合考慮臺班費、進退場費和設備基礎費用，要合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費。對于工程出現(xiàn)的變更以及甲方口頭通知的變更指令，項目部要主動將其間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，寫出核定單，逐項列表匯總。及時找甲方簽認。加強材料的成本管理，首先在保證質(zhì)量的前提下堅持從“廉”采購。其次要周密的安排要料計劃，降低存儲成本。另外最主要的是要加強現(xiàn)場管理，減少二次搬運和損耗并且對各種材料堅持余料回收，廢物利用，最大限度的降低材料浪費。

5 安全意識深入人心，安全責任人人擔負

工程建設的安全管理與現(xiàn)場安全控制必須抓住四個要素:①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)；③環(huán)境因素不佳；④管理措施不到位。在工程建設安全領域中，我們所做的一切，都要在圍繞著這四素來展開。1）提高認識，安全生產(chǎn)對國家來講是財富，對企業(yè)來講是效益，對個人來講是生命。要營造人人要安全、想安全、保安全的生產(chǎn)氛圍，堅持落實各項規(guī)章制度和規(guī)定,建立安全長效機制，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的要求，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。2）管好人，即提高人的因素、意識、執(zhí)行效果、風險識別和防范能力等。3）管好設備，抓源頭、抓使用過程技術改造和維護，抓技術監(jiān)控，抓標準化管理，抓專項治理，抓技術創(chuàng)新和推廣，實現(xiàn)使用設備的本質(zhì)安全。4）抓制度建設，即預防因制度缺陷給安全工作帶來的隱患，完善管理制度，推進管理手段創(chuàng)新，建立安全生產(chǎn)的長效機制。5）做好防護，規(guī)范勞動安全與作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)施工生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)安全。6）做好事故預防，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，要合理充分做好事故應急預案，使之達到“嚴、細、全、完”的目標；要采取強有力的監(jiān)管措施，優(yōu)化監(jiān)管制度，強化監(jiān)管力度，注重監(jiān)管實效，杜絕各類事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)可控、在控。

6 理順協(xié)調(diào)各方關系，明確落實崗位職責

作為項目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負責人，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的施工工序、設計要求和施工驗收規(guī)范。對在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應及時查閱相關專業(yè)圖紙，并提請相關專業(yè)技術人員商議采取有效措施共同解決交接部位的技術細節(jié)。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的問題責任制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵，此時的工作已從圖紙階段進入實施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救,因此應建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。要建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負責人應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關鍵工序在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)施工單位進一步明確施工順序和責任。不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度均應堅決貫徹并重在落實。所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。

工程項目建設是紛繁復雜，但工程進度、工程質(zhì)量、工程造價和施工安全的四個方面的有效控制才是關鍵的。項目管理者只要胸有全局、抓住主要方面，抓住關鍵環(huán)節(jié)，合理協(xié)調(diào)，理順關系，明確分工，落實責任，就能將各部管理工作落實到位，使工程建設項目贏得最大管理效益。

[1]黃寶松.建筑項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與控制研究[J].中國建設信息,2008.

[2] 馬馳.建筑施工現(xiàn)場管理淺談[J].科技信息,2010.