文/董 林

河南日報報業(yè)集團成立于2000年，是全國首批文化體制改革試點單位。根據(jù)中央關于文化體制改革部署的精神，集團認真貫徹落實科學發(fā)展觀，結(jié)合自身實際，積極探索報業(yè)集團發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的道路，釋放了文化生產(chǎn)力，推動集團的各項事業(yè)走向繁榮興旺。經(jīng)過12年的發(fā)展，集團目前已擁有10報2刊3網(wǎng)站1手機報，形成了以黨報為龍頭、以都市報為主體、以PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)為延伸的現(xiàn)代傳媒體系，初步構(gòu)建起了傳統(tǒng)媒體與新興媒體互動、互補、互融的輿論引導新格局。

目前，河南日報報業(yè)集團旗下還擁有20多家各類企業(yè)。通過發(fā)展相關文化產(chǎn)業(yè)，集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，報刊廣告收入占集團總收入的比重連續(xù)三年下調(diào)至50%以內(nèi)，報刊業(yè)總收入占集團總收入的比重連續(xù)三年下調(diào)至65%以內(nèi)。集團近幾年各項主要經(jīng)營指標均呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢，總體經(jīng)營規(guī)模和利潤總額連年登上新臺階，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，同時，員工收入也有了大幅度提高。

去年，黨的十七屆六中全會提出了建設社會主義文化強國的奮斗目標，報業(yè)發(fā)展又迎來了大好的歷史機遇。河南日報報業(yè)集團抓住機遇、改革創(chuàng)新，進一步理清發(fā)展思路，明晰發(fā)展戰(zhàn)略，推動集團由新聞傳媒業(yè)務向更廣闊和更縱深的文化產(chǎn)業(yè)領域拓展。

集團在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上的探索

近幾年，河南日報報業(yè)集團“大家”和“小家”的日子之所以都“好過”，關鍵在于集團黨委始終牢牢把握媒體和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，堅持“報業(yè)為主、多元經(jīng)營”的發(fā)展思路，確立了“從報業(yè)集團向傳媒集團、文化集團跨越”的戰(zhàn)略目標，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅持以報業(yè)為主業(yè)，同時積極圍繞主業(yè)大力發(fā)展相關文化產(chǎn)業(yè)和延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并著手制訂了“3368”戰(zhàn)略：即著力打造紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡媒體、移動媒體3種媒體，加快構(gòu)建報紙發(fā)行商務網(wǎng)、書報刊發(fā)行網(wǎng)、酒店管理服務網(wǎng)3個網(wǎng)絡，培育壯大報業(yè)、新媒體、圖書發(fā)行、物流配送、印刷、酒店旅游等6大支柱產(chǎn)業(yè)，打造8個年收入超億元的企業(yè)。

幾年前，河南日報報業(yè)集團報刊廣告、發(fā)行收入還占到總收入的90%左右，非報產(chǎn)業(yè)所占比重較低，這使得集團發(fā)展波動性較大，抗風險能力較差。為了實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，集團黨委經(jīng)過認真調(diào)研和審慎決策，制定了“報業(yè)為主，多元經(jīng)營”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并堅持不懈地予以實施。

堅持以“報業(yè)為主”。這幾年，河南日報報業(yè)集團始終堅持發(fā)展報業(yè)不動搖，不斷鞏固和發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“金字招牌”和核心競爭力。目前，《河南日報》期均發(fā)行量超過53萬份，年廣告收入超過8000萬元，這兩項指標都進入了全國黨報的前列?！洞蠛訄蟆愤B續(xù)9年進入全球報紙發(fā)行百強，年廣告收入超過5億?！逗幽仙虉蟆吩沿搨劾邸l臨破產(chǎn)，劃歸我集團主管主辦后，使其迅速扭虧為贏，成為鄭州的第二大都市報。移動新媒體河南手機報用戶超過100萬，在全國省級手機報中名列前茅，其創(chuàng)造的發(fā)行模式、發(fā)行價格成為行業(yè)標準。其他如《河南日報（農(nóng)村版）》《河南法制報》《期貨日報》《今日消費》《大河文摘報》《大河健康報》《漫畫月刊》《新聞愛好者》等也都實現(xiàn)了良性發(fā)展。目前，集團已形成了報、刊、網(wǎng)互補互動互融的傳播陣容，基本實現(xiàn)了從報業(yè)集團向傳媒集團的跨越。

加快構(gòu)建三大網(wǎng)絡。在鞏固發(fā)展主業(yè)的同時，集團立足于自身優(yōu)勢，科學決策，正確選擇投資方向和項目，非報產(chǎn)業(yè)得以迅猛發(fā)展。

其一，構(gòu)建報紙發(fā)行商務網(wǎng)。河南日報報業(yè)集團依托大河發(fā)行公司3000多人的發(fā)行隊伍，把以往單一面向客戶發(fā)送報紙的發(fā)行網(wǎng)絡，變?yōu)榻?jīng)營物流配送、網(wǎng)上零售、速遞直投、商品銷售等業(yè)務的綜合服務網(wǎng)絡，每年經(jīng)營收入過億。

其二，打造書報刊發(fā)行網(wǎng)。河南日報報業(yè)集團旗下的大河書局公司是全國報業(yè)集團中唯一一家獲得“報紙、期刊、圖書、電子出版物全國總發(fā)行權”的公司，從而得以進軍教材、教輔圖書市場。在中標全省“農(nóng)家書屋”工程后，大河書局目前每年收入已經(jīng)超過1億元。書報刊發(fā)行已經(jīng)成為報業(yè)集團一個重要的新興產(chǎn)業(yè)。

其三，鋪設酒店管理服務網(wǎng)。河南日報報業(yè)集團與上海錦江集團合作，成功打造出中原名店——大河錦江飯店。依托大河錦江飯店的管理、服務及人才優(yōu)勢，組建了大河國際酒店、大河公館酒店、大河商務酒店，形成了自己的酒店管理經(jīng)營網(wǎng)絡。為進一步做大酒店管理服務網(wǎng)，河南日報報業(yè)集團已成立酒店投資管理公司，正在實施國際頂級酒店引進建設工程。

培育壯大多元產(chǎn)業(yè)。河南日報報業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領域還延伸到了教育。集團與河南大學簽約，組建實體公司，共同投入巨資興辦河南大學民生學院。目前，集團已投入近3億元，占地500畝的民生學院已有在校生1萬多人，三年后這個數(shù)字將達到1.5萬。

此外，集團早在多年前就進軍房地產(chǎn)業(yè)，如今房地產(chǎn)業(yè)已成為集團重要的經(jīng)濟支柱。集團旗下兩家地產(chǎn)公司在省會鄭州和河南其它城市開發(fā)了多個商住和寫字樓樓盤，總開發(fā)建筑面積達到40多萬平方米。瑞奇房地產(chǎn)公司開發(fā)的東瑞園小區(qū)以成本價向集團所有正式員工和聘用員工發(fā)售，僅此一項，員工每人資產(chǎn)凈增100多萬元?，F(xiàn)在，這兩家地產(chǎn)企業(yè)正加緊進行河南傳媒大廈、瑞園3號樓、汴西新區(qū)等項目的開發(fā)建設。

除廣告、發(fā)行、印刷等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)外，河南日報報業(yè)集團又培育出地產(chǎn)、酒店旅游、書報刊發(fā)行、戶外廣告等新的經(jīng)濟增長點。多元產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，壯大了集團的實力，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強了發(fā)展后勁。目前，集團文化產(chǎn)業(yè)、相關文化產(chǎn)業(yè)和延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)比翼齊飛，所有企業(yè)全部實現(xiàn)贏利，迎來了黃金發(fā)展期。

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的心得體會

河南日報報業(yè)集團在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上取得了一些成績，這主要得益于以下三個方面。

堅持圍繞主業(yè)來發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，根據(jù)自身的資源優(yōu)勢和核心競爭力來布局。無論是快速發(fā)展的物流業(yè)，還是戶外多媒體廣告業(yè)，都是從新聞主業(yè)催生、擴大、提升而來，要把報業(yè)集團幾十年來的品牌、口碑、政治優(yōu)勢、市場影響、讀者忠誠度等比較優(yōu)勢發(fā)揮到極致，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷形成新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，從而獲得最優(yōu)化的市場開發(fā)效果。

專業(yè)人才做專業(yè)事業(yè)，打造專業(yè)團隊。集團在所辦的大河錦江酒店開辦之初，就和上海錦江酒店集團簽署了為期三年的合作協(xié)議，由錦江集團派出管理團隊參與大河錦江的日常運營。通過這種模式，大河錦江酒店的員工學到了國內(nèi)一流酒店的管理模式與經(jīng)驗，不僅在錦江集團的管理團隊期滿撤離之后保證了酒店的良好運營，還形成了自己的管理團隊，成立了自己的管理公司，新辦、托管、收購了多家酒店，成為河南酒店業(yè)的一個新品牌。

打造好的機制平臺，發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，為做大做強提供動力支持。集團在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的實踐中，不僅苦練內(nèi)功，強化發(fā)展的內(nèi)生機制，還在政策允許的范圍內(nèi)，廣泛吸收外部力量，強力推進集團事業(yè)發(fā)展?！逗幽仙虉蟆贰逗幽戏ㄖ茍蟆贰镀谪浫請蟆贰督袢障M》較早就進行了企業(yè)化改制，先后引進戰(zhàn)略投資者進行資本投入。集團還果斷決策，拿出核心資源與騰訊、百度合作，開辦了大豫網(wǎng)、河南一百度等大型資訊服務網(wǎng)站，推動這些具有混合所有制“基因”的網(wǎng)站不斷做大做強，為報業(yè)集團的未來“埋單”。在內(nèi)部資源配置和薪酬分配、人事安排上，優(yōu)先向發(fā)展勢頭好的部門和經(jīng)驗豐富、干事創(chuàng)業(yè)精神足的員工傾斜，極大地調(diào)動了相關部門和個人的積極性，激發(fā)了他們創(chuàng)造、創(chuàng)新的熱情，帶動了集團事業(yè)的全面進步。

對報業(yè)集團文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議

理清“堅持核心”與“多元發(fā)展”的關系。

報業(yè)集團在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的過程中，一定會遇到是堅持重點做好報紙等媒體產(chǎn)業(yè)還是努力向酒店、投資、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)拓展的問題。對此應辯證看待。紙媒作為報業(yè)集團的立身之本，繼續(xù)保持其核心地位不容動搖。但也要看到，在網(wǎng)絡等新媒體的沖擊下，紙媒正面臨著不可回避的危機。進行多元發(fā)展并獲取較好的經(jīng)濟效益，正是為了給紙媒在危機下尋找突破口提供強大的經(jīng)濟支持。這不僅不是“不務正業(yè)”，反而是全力服務主業(yè)。

這一點可從很多國內(nèi)外同行的實踐中得到佐證。美國卡普蘭公司（Kap lan）是世界領先的終身教育服務商之一，業(yè)務遍及全球，尤以提供備考服務聞名，中國的新東方正是復制了卡普蘭的成功模式。但很少有人知道，卡普蘭公司不僅隸屬于華盛頓郵報公司，而且是其旗下最賺錢的公司，同時也是華盛頓郵報公司的收入增長引擎?！度A爾街日報》在報道中甚至將華盛頓郵報公司描述為一個“發(fā)行了一份報紙的教育集團”。因此，在堅持報業(yè)集團的新聞核心業(yè)務不動搖，堅持履行好報業(yè)的輿論宣傳職能的同時，通過多元發(fā)展使自己的事業(yè)迅速發(fā)展壯大，這正是報業(yè)集團落實科學發(fā)展觀的要義所在。

不同地域的報業(yè)集團之間應嘗試探索合作機制。首先可以探索在資本市場上的合作。目前各兄弟報業(yè)集團都在積極運作集團旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，謀求上市融資。如果探索出好的方式，報業(yè)集團之間實現(xiàn)“相互參股”“交叉持股”，各自成為對方的戰(zhàn)略投資者，那么既可以迅速擴大各自的資產(chǎn)，又可以為采編、發(fā)行、廣告、網(wǎng)絡的深度合作奠定基礎。

其次，在報刊市場上的合作。限于區(qū)域報業(yè)市場的容量問題，優(yōu)勢報業(yè)集團走出本地到異地發(fā)展將不可避免。優(yōu)勢報業(yè)集團自身具有的政治優(yōu)勢、良好的社會口碑、強大的讀者號召力、豐富的媒體運營經(jīng)驗以及長期積累的經(jīng)濟基礎，將為其異地發(fā)展提供有力支持。事實上，目前國內(nèi)已有多家這樣的媒體新產(chǎn)品。但是，這并不意味著某一報業(yè)集團在這一操作過程中只能“單打獨斗”，如果兩家或更多家的報業(yè)集團合作共同出資，組成聯(lián)合投資公司運作一個項目，就能調(diào)動更多的經(jīng)濟與政治資源，成功的可能性也會更大，報業(yè)集團之間也一定會更好地實現(xiàn)有效合作、互利共贏。

要在人力資源與內(nèi)部管理機制上提前布局。報業(yè)集團走文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，有一個瓶頸必須提前應對，即事業(yè)發(fā)展對報業(yè)集團內(nèi)部人力資源的供應能力與內(nèi)部管理機制的配套能力會有更高的要求，應盡可能提前準備和布局。從眾多報業(yè)集團的成功經(jīng)驗來看，業(yè)務多元化發(fā)展之后，如果沒有科學合理的管理機制與能力較高的管理人員，事業(yè)往往難以快速成功。

注重發(fā)展新媒體，為紙媒的未來安排“埋單者”?！吨泄仓醒腙P于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》提出了“發(fā)展現(xiàn)代傳播體系”的任務，明確要求“加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擴大有效覆蓋面”。事實上，即使沒有中央的要求，報業(yè)集團也必須盡早考慮若干年后紙媒的“埋單者”。近幾年全球傳媒業(yè)的發(fā)展歷程已經(jīng)顯示，數(shù)字新媒體是紙媒毫無懸念的“繼承人”。

河南日報報業(yè)集團目前已經(jīng)形成了由大河網(wǎng)暨省政府門戶網(wǎng)、大豫網(wǎng)、河南一百度、河南手機報、“大河沃3G生活門戶”手機網(wǎng)、96211大河社區(qū)網(wǎng)、河南法制在線、大河健康網(wǎng)和期貨日報網(wǎng)組成的新媒體集群。下一步，集團將整合新媒體資源，打造以大河網(wǎng)為龍頭的大河網(wǎng)絡集團，形成現(xiàn)代傳播體系，構(gòu)建輿論引導新格局，積極發(fā)展社會效益和經(jīng)濟效益俱佳的網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)，為河南日報報業(yè)集團的未來“埋單”。