文/董 林

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立于2000年，是全國(guó)首批文化體制改革試點(diǎn)單位。根據(jù)中央關(guān)于文化體制改革部署的精神，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合自身實(shí)際，積極探索報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的道路，釋放了文化生產(chǎn)力，推動(dòng)集團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)走向繁榮興旺。經(jīng)過12年的發(fā)展，集團(tuán)目前已擁有10報(bào)2刊3網(wǎng)站1手機(jī)報(bào)，形成了以黨報(bào)為龍頭、以都市報(bào)為主體、以PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為延伸的現(xiàn)代傳媒體系，初步構(gòu)建起了傳統(tǒng)媒體與新興媒體互動(dòng)、互補(bǔ)、互融的輿論引導(dǎo)新格局。

目前，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下還擁有20多家各類企業(yè)。通過發(fā)展相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，報(bào)刊廣告收入占集團(tuán)總收入的比重連續(xù)三年下調(diào)至50%以內(nèi)，報(bào)刊業(yè)總收入占集團(tuán)總收入的比重連續(xù)三年下調(diào)至65%以內(nèi)。集團(tuán)近幾年各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模和利潤(rùn)總額連年登上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，同時(shí)，員工收入也有了大幅度提高。

去年，黨的十七屆六中全會(huì)提出了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的奮斗目標(biāo)，報(bào)業(yè)發(fā)展又迎來了大好的歷史機(jī)遇。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)抓住機(jī)遇、改革創(chuàng)新，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明晰發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)集團(tuán)由新聞傳媒業(yè)務(wù)向更廣闊和更縱深的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展。

集團(tuán)在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上的探索

近幾年，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“大家”和“小家”的日子之所以都“好過”，關(guān)鍵在于集團(tuán)黨委始終牢牢把握媒體和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，堅(jiān)持“報(bào)業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路，確立了“從報(bào)業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)、文化集團(tuán)跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)持以報(bào)業(yè)為主業(yè)，同時(shí)積極圍繞主業(yè)大力發(fā)展相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)和延伸優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并著手制訂了“3368”戰(zhàn)略：即著力打造紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體3種媒體，加快構(gòu)建報(bào)紙發(fā)行商務(wù)網(wǎng)、書報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)、酒店管理服務(wù)網(wǎng)3個(gè)網(wǎng)絡(luò)，培育壯大報(bào)業(yè)、新媒體、圖書發(fā)行、物流配送、印刷、酒店旅游等6大支柱產(chǎn)業(yè)，打造8個(gè)年收入超億元的企業(yè)。

幾年前，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)報(bào)刊廣告、發(fā)行收入還占到總收入的90%左右，非報(bào)產(chǎn)業(yè)所占比重較低，這使得集團(tuán)發(fā)展波動(dòng)性較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。為了實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，集團(tuán)黨委經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研和審慎決策，制定了“報(bào)業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并堅(jiān)持不懈地予以實(shí)施。

堅(jiān)持以“報(bào)業(yè)為主”。這幾年，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)始終堅(jiān)持發(fā)展報(bào)業(yè)不動(dòng)搖，不斷鞏固和發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“金字招牌”和核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，《河南日?qǐng)?bào)》期均發(fā)行量超過53萬份，年廣告收入超過8000萬元，這兩項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)入了全國(guó)黨報(bào)的前列?！洞蠛訄?bào)》連續(xù)9年進(jìn)入全球報(bào)紙發(fā)行百?gòu)?qiáng)，年廣告收入超過5億。《河南商報(bào)》原已負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)，劃歸我集團(tuán)主管主辦后，使其迅速扭虧為贏，成為鄭州的第二大都市報(bào)。移動(dòng)新媒體河南手機(jī)報(bào)用戶超過100萬，在全國(guó)省級(jí)手機(jī)報(bào)中名列前茅，其創(chuàng)造的發(fā)行模式、發(fā)行價(jià)格成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其他如《河南日?qǐng)?bào)（農(nóng)村版）》《河南法制報(bào)》《期貨日?qǐng)?bào)》《今日消費(fèi)》《大河文摘報(bào)》《大河健康報(bào)》《漫畫月刊》《新聞愛好者》等也都實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展。目前，集團(tuán)已形成了報(bào)、刊、網(wǎng)互補(bǔ)互動(dòng)互融的傳播陣容，基本實(shí)現(xiàn)了從報(bào)業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)的跨越。

加快構(gòu)建三大網(wǎng)絡(luò)。在鞏固發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)立足于自身優(yōu)勢(shì)，科學(xué)決策，正確選擇投資方向和項(xiàng)目，非報(bào)產(chǎn)業(yè)得以迅猛發(fā)展。

其一，構(gòu)建報(bào)紙發(fā)行商務(wù)網(wǎng)。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)依托大河發(fā)行公司3000多人的發(fā)行隊(duì)伍，把以往單一面向客戶發(fā)送報(bào)紙的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，變?yōu)榻?jīng)營(yíng)物流配送、網(wǎng)上零售、速遞直投、商品銷售等業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，每年經(jīng)營(yíng)收入過億。

其二，打造書報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的大河書局公司是全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)中唯一一家獲得“報(bào)紙、期刊、圖書、電子出版物全國(guó)總發(fā)行權(quán)”的公司，從而得以進(jìn)軍教材、教輔圖書市場(chǎng)。在中標(biāo)全省“農(nóng)家書屋”工程后，大河書局目前每年收入已經(jīng)超過1億元。書報(bào)刊發(fā)行已經(jīng)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)一個(gè)重要的新興產(chǎn)業(yè)。

其三，鋪設(shè)酒店管理服務(wù)網(wǎng)。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與上海錦江集團(tuán)合作，成功打造出中原名店——大河錦江飯店。依托大河錦江飯店的管理、服務(wù)及人才優(yōu)勢(shì)，組建了大河國(guó)際酒店、大河公館酒店、大河商務(wù)酒店，形成了自己的酒店管理經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。為進(jìn)一步做大酒店管理服務(wù)網(wǎng)，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)已成立酒店投資管理公司，正在實(shí)施國(guó)際頂級(jí)酒店引進(jìn)建設(shè)工程。

培育壯大多元產(chǎn)業(yè)。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域還延伸到了教育。集團(tuán)與河南大學(xué)簽約，組建實(shí)體公司，共同投入巨資興辦河南大學(xué)民生學(xué)院。目前，集團(tuán)已投入近3億元，占地500畝的民生學(xué)院已有在校生1萬多人，三年后這個(gè)數(shù)字將達(dá)到1.5萬。

此外，集團(tuán)早在多年前就進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，如今房地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)重要的經(jīng)濟(jì)支柱。集團(tuán)旗下兩家地產(chǎn)公司在省會(huì)鄭州和河南其它城市開發(fā)了多個(gè)商住和寫字樓樓盤，總開發(fā)建筑面積達(dá)到40多萬平方米。瑞奇房地產(chǎn)公司開發(fā)的東瑞園小區(qū)以成本價(jià)向集團(tuán)所有正式員工和聘用員工發(fā)售，僅此一項(xiàng)，員工每人資產(chǎn)凈增100多萬元。現(xiàn)在，這兩家地產(chǎn)企業(yè)正加緊進(jìn)行河南傳媒大廈、瑞園3號(hào)樓、汴西新區(qū)等項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。

除廣告、發(fā)行、印刷等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)外，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)又培育出地產(chǎn)、酒店旅游、書報(bào)刊發(fā)行、戶外廣告等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。多元產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，壯大了集團(tuán)的實(shí)力，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。目前，集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)、相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)和延伸優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)比翼齊飛，所有企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)贏利，迎來了黃金發(fā)展期。

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的心得體會(huì)

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和延伸優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上取得了一些成績(jī)，這主要得益于以下三個(gè)方面。

堅(jiān)持圍繞主業(yè)來發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力來布局。無論是快速發(fā)展的物流業(yè)，還是戶外多媒體廣告業(yè)，都是從新聞主業(yè)催生、擴(kuò)大、提升而來，要把報(bào)業(yè)集團(tuán)幾十年來的品牌、口碑、政治優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)影響、讀者忠誠(chéng)度等比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷形成新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，從而獲得最優(yōu)化的市場(chǎng)開發(fā)效果。

專業(yè)人才做專業(yè)事業(yè)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)在所辦的大河錦江酒店開辦之初，就和上海錦江酒店集團(tuán)簽署了為期三年的合作協(xié)議，由錦江集團(tuán)派出管理團(tuán)隊(duì)參與大河錦江的日常運(yùn)營(yíng)。通過這種模式，大河錦江酒店的員工學(xué)到了國(guó)內(nèi)一流酒店的管理模式與經(jīng)驗(yàn)，不僅在錦江集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)期滿撤離之后保證了酒店的良好運(yùn)營(yíng)，還形成了自己的管理團(tuán)隊(duì)，成立了自己的管理公司，新辦、托管、收購(gòu)了多家酒店，成為河南酒店業(yè)的一個(gè)新品牌。

打造好的機(jī)制平臺(tái)，發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，為做大做強(qiáng)提供動(dòng)力支持。集團(tuán)在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐中，不僅苦練內(nèi)功，強(qiáng)化發(fā)展的內(nèi)生機(jī)制，還在政策允許的范圍內(nèi)，廣泛吸收外部力量，強(qiáng)力推進(jìn)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展?！逗幽仙虉?bào)》《河南法制報(bào)》《期貨日?qǐng)?bào)》《今日消費(fèi)》較早就進(jìn)行了企業(yè)化改制，先后引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行資本投入。集團(tuán)還果斷決策，拿出核心資源與騰訊、百度合作，開辦了大豫網(wǎng)、河南一百度等大型資訊服務(wù)網(wǎng)站，推動(dòng)這些具有混合所有制“基因”的網(wǎng)站不斷做大做強(qiáng)，為報(bào)業(yè)集團(tuán)的未來“埋單”。在內(nèi)部資源配置和薪酬分配、人事安排上，優(yōu)先向發(fā)展勢(shì)頭好的部門和經(jīng)驗(yàn)豐富、干事創(chuàng)業(yè)精神足的員工傾斜，極大地調(diào)動(dòng)了相關(guān)部門和個(gè)人的積極性，激發(fā)了他們創(chuàng)造、創(chuàng)新的熱情，帶動(dòng)了集團(tuán)事業(yè)的全面進(jìn)步。

對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議

理清“堅(jiān)持核心”與“多元發(fā)展”的關(guān)系。

報(bào)業(yè)集團(tuán)在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的過程中，一定會(huì)遇到是堅(jiān)持重點(diǎn)做好報(bào)紙等媒體產(chǎn)業(yè)還是努力向酒店、投資、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)拓展的問題。對(duì)此應(yīng)辯證看待。紙媒作為報(bào)業(yè)集團(tuán)的立身之本，繼續(xù)保持其核心地位不容動(dòng)搖。但也要看到，在網(wǎng)絡(luò)等新媒體的沖擊下，紙媒正面臨著不可回避的危機(jī)。進(jìn)行多元發(fā)展并獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益，正是為了給紙媒在危機(jī)下尋找突破口提供強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支持。這不僅不是“不務(wù)正業(yè)”，反而是全力服務(wù)主業(yè)。

這一點(diǎn)可從很多國(guó)內(nèi)外同行的實(shí)踐中得到佐證。美國(guó)卡普蘭公司（Kap lan）是世界領(lǐng)先的終身教育服務(wù)商之一，業(yè)務(wù)遍及全球，尤以提供備考服務(wù)聞名，中國(guó)的新東方正是復(fù)制了卡普蘭的成功模式。但很少有人知道，卡普蘭公司不僅隸屬于華盛頓郵報(bào)公司，而且是其旗下最賺錢的公司，同時(shí)也是華盛頓郵報(bào)公司的收入增長(zhǎng)引擎?！度A爾街日?qǐng)?bào)》在報(bào)道中甚至將華盛頓郵報(bào)公司描述為一個(gè)“發(fā)行了一份報(bào)紙的教育集團(tuán)”。因此，在堅(jiān)持報(bào)業(yè)集團(tuán)的新聞核心業(yè)務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持履行好報(bào)業(yè)的輿論宣傳職能的同時(shí)，通過多元發(fā)展使自己的事業(yè)迅速發(fā)展壯大，這正是報(bào)業(yè)集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要義所在。

不同地域的報(bào)業(yè)集團(tuán)之間應(yīng)嘗試探索合作機(jī)制。首先可以探索在資本市場(chǎng)上的合作。目前各兄弟報(bào)業(yè)集團(tuán)都在積極運(yùn)作集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，謀求上市融資。如果探索出好的方式，報(bào)業(yè)集團(tuán)之間實(shí)現(xiàn)“相互參股”“交叉持股”，各自成為對(duì)方的戰(zhàn)略投資者，那么既可以迅速擴(kuò)大各自的資產(chǎn)，又可以為采編、發(fā)行、廣告、網(wǎng)絡(luò)的深度合作奠定基礎(chǔ)。

其次，在報(bào)刊市場(chǎng)上的合作。限于區(qū)域報(bào)業(yè)市場(chǎng)的容量問題，優(yōu)勢(shì)報(bào)業(yè)集團(tuán)走出本地到異地發(fā)展將不可避免。優(yōu)勢(shì)報(bào)業(yè)集團(tuán)自身具有的政治優(yōu)勢(shì)、良好的社會(huì)口碑、強(qiáng)大的讀者號(hào)召力、豐富的媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及長(zhǎng)期積累的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，將為其異地發(fā)展提供有力支持。事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)已有多家這樣的媒體新產(chǎn)品。但是，這并不意味著某一報(bào)業(yè)集團(tuán)在這一操作過程中只能“單打獨(dú)斗”，如果兩家或更多家的報(bào)業(yè)集團(tuán)合作共同出資，組成聯(lián)合投資公司運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目，就能調(diào)動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)與政治資源，成功的可能性也會(huì)更大，報(bào)業(yè)集團(tuán)之間也一定會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)有效合作、互利共贏。

要在人力資源與內(nèi)部管理機(jī)制上提前布局。報(bào)業(yè)集團(tuán)走文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，有一個(gè)瓶頸必須提前應(yīng)對(duì)，即事業(yè)發(fā)展對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人力資源的供應(yīng)能力與內(nèi)部管理機(jī)制的配套能力會(huì)有更高的要求，應(yīng)盡可能提前準(zhǔn)備和布局。從眾多報(bào)業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)來看，業(yè)務(wù)多元化發(fā)展之后，如果沒有科學(xué)合理的管理機(jī)制與能力較高的管理人員，事業(yè)往往難以快速成功。

注重發(fā)展新媒體，為紙媒的未來安排“埋單者”?！吨泄仓醒腙P(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》提出了“發(fā)展現(xiàn)代傳播體系”的任務(wù)，明確要求“加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大有效覆蓋面”。事實(shí)上，即使沒有中央的要求，報(bào)業(yè)集團(tuán)也必須盡早考慮若干年后紙媒的“埋單者”。近幾年全球傳媒業(yè)的發(fā)展歷程已經(jīng)顯示，數(shù)字新媒體是紙媒毫無懸念的“繼承人”。

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)目前已經(jīng)形成了由大河網(wǎng)暨省政府門戶網(wǎng)、大豫網(wǎng)、河南一百度、河南手機(jī)報(bào)、“大河沃3G生活門戶”手機(jī)網(wǎng)、96211大河社區(qū)網(wǎng)、河南法制在線、大河健康網(wǎng)和期貨日?qǐng)?bào)網(wǎng)組成的新媒體集群。下一步，集團(tuán)將整合新媒體資源，打造以大河網(wǎng)為龍頭的大河網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，形成現(xiàn)代傳播體系，構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局，積極發(fā)展社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益俱佳的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)，為河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的未來“埋單”。