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        從“時效性”到“實效性”
        ——數(shù)字化傳播時代的報業(yè)競爭策略

        2012-04-02 09:07:22李忠志
        傳媒 2012年6期
        關(guān)鍵詞:公信力時效性策劃

        文/李忠志

        作者系中國傳媒大學(xué)博士研究生、《河北日報》理論評論部副主任

        伴隨著數(shù)字傳播技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),新聞競爭已經(jīng)打破了不同媒體之間的邊界,原來的同質(zhì)媒介競爭變成了全媒體的競爭。對報紙而言,數(shù)字傳播技術(shù)的發(fā)展,一方面大大提高了新聞采編的效率和傳播時效;另一方面,置身全媒體競爭的舞臺也使報紙時效性空間越來越小,相對劣勢日益突出。當(dāng)報紙在新聞競爭中似乎已經(jīng)“山窮水盡疑無路”時,我們把目光投向了另一個更有價值的新聞評價要素——實效性,卻收獲了“柳暗花明又一村”的驚喜。

        一、從報紙生存戰(zhàn)略高度重視實效性

        新聞的實效性,是指新聞傳播所產(chǎn)生的實際效果,所發(fā)揮的實際功效,是新聞價值的具體實現(xiàn)。由于歷史和現(xiàn)實的原因,報紙新聞過于強調(diào)傳播及時性,在一定程度上忽視了對實效性的認識和把握,從而陷入了一個觀念誤區(qū)。進入網(wǎng)絡(luò)時代,報紙新聞參與新聞競爭亟需經(jīng)歷一個從“時效性”到“實效性”的轉(zhuǎn)變。

        1.實效性是不斷提高輿論引導(dǎo)水平和傳播效果的需要。在我國,主流媒體在營造健康向上、豐富生動的主流輿論方面發(fā)揮著積極作用。當(dāng)前,我國社會正處在深刻變革之中,干部群眾的思想問題和實際問題明顯增多。緊密聯(lián)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際,有針對性地做好思想政治工作,是擺在全黨面前的一項重大而緊迫的任務(wù)。在經(jīng)濟體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的背景下,我們面對的是一個更加紛繁復(fù)雜的輿論場,這決定了我們必須在增強新聞宣傳的實效性上下功夫,絕不能滿足于“發(fā)聲”,更要追求“入心”,真正把握思想脈搏,把引導(dǎo)工作做得更細、更實、更有效。

        2.實效性是適應(yīng)傳播力競爭時代的必然要求。如今的媒介競爭已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)媒體基于先天優(yōu)勢的影響力競爭,而是以自身能力為基礎(chǔ)的傳播力競爭。傳播力的實質(zhì)就是媒體實現(xiàn)有效傳播的能力。在傳播力競爭時代,必須把傳播效果作為最終目的,作為檢驗媒體競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。傳播力競爭要求我們把更多的經(jīng)歷放到新聞的可達性上,放到對傳播效果的追求上。

        3.實效性是進入“微利”時代的必然選擇。競爭講求邊際效益最大化,在新聞改革初期,時效性具有很強的效益價值,稍微一努力就可以獲得巨大的回報。隨著時效性競爭的白熱化,時效性競爭的時間尺度很快以小時、以分、以秒衡量,競爭的空間越來越小,邊際效益也越來越小。特別是在今天,數(shù)字傳播技術(shù)的發(fā)展以及越來越多的公民記者的出現(xiàn),新聞事實與新聞傳播同步進行的情況越來越多。比如2010年11月5日,吉林商廈發(fā)生火災(zāi),很多網(wǎng)民通過微博對火災(zāi)進展實時進行了直播。在這種情況下,傳統(tǒng)媒體在時效性上挖掘潛力變得更為困難,這就要求媒體特別是紙質(zhì)媒體換個思路另尋途徑。

        二、從時效性的角度把握實效性

        從“時效性”到“實效性”,并不是將二者割裂開來,實效性是增強時效性的根本目的,是檢驗時效性的重要標(biāo)志。講求“實效性”,本身就包含著對“時間”的追求,講求“時效性”本身也包含著對“效果”的把握。有學(xué)者稱,時效性其實包含兩個層面的含義,一是時間性,或者叫時新性,指新聞事實得以傳播的最佳時間;二是指時宜性,是指新聞報道的最佳時機。在不同的情況下,時間性和時宜性都會對新聞的實效性產(chǎn)生作用。

        1.時間性決定實效性。對于大多數(shù)情況而言,新聞報道越迅速,傳播效果越好。在這種情況下,就要盡一切可能縮短新聞發(fā)生與傳播之間的時間,特別是在突發(fā)事件和公共危機事件報道中,一定要及時報道、盡快報道,這樣才能取得最佳傳播效果。

        2.時宜性決定實效性。任何時候都不能離開具體的時間、地點、條件,孤立地談及時。追求“新聞時效性”的同時,也要處理好“搶”與“壓”的關(guān)系,力爭做到該搶就搶,該壓就壓。不能抓住報道的最佳時機,一味搶時間有時不但不會帶來好的傳播效果反而會造成惡劣影響。

        三、從新聞報道的總體原則中把握實效性

        需要強調(diào)的是,實效性是諸多傳播要素相互作用的集合效應(yīng),除了時間要素,還有公信力要素、權(quán)威性要素、親和力要素等。新聞媒體及其從業(yè)人員應(yīng)該正確地把握時效性同新聞工作其他原則之間的關(guān)系,發(fā)揮新聞媒體在構(gòu)建社會信息環(huán)境方面的作用,從全局高度總體衡量新聞效果。報紙應(yīng)當(dāng)確立符合自己特點的競爭策略,努力成為新聞傳播的影響源,特別是黨報在新聞競爭中應(yīng)當(dāng)努力提升四個方面的能力,即“公信力、判斷力、發(fā)現(xiàn)力、策劃力”。

        1.提升公信力。權(quán)威性、公信力,是報紙?zhí)貏e是黨報最重要的競爭優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)時代,應(yīng)當(dāng)努力將這種優(yōu)勢打造成現(xiàn)代傳播優(yōu)勢。對于報紙的公信力建設(shè),要走出一個觀念誤區(qū),即“公信力是報紙的先天優(yōu)勢,無需再做什么”,先天優(yōu)勢并不代表是永久優(yōu)勢。在新聞運作過程中,不能將公信力當(dāng)做一個固有優(yōu)勢,而應(yīng)將公信力建設(shè)作為一個動態(tài)的管理過程,通過一系列采編制度保證每一件內(nèi)容產(chǎn)品的準(zhǔn)確性、權(quán)威性,從而建立起長期的公信力優(yōu)勢。

        2.提升判斷力。當(dāng)前的新聞競爭,已經(jīng)從過去的以拼搶時效為主的“第一落點”的競爭,開始向以拼搶新聞資源深度開發(fā)和價值判斷為主的“第二落點”轉(zhuǎn)化,已經(jīng)從報道權(quán)的競爭轉(zhuǎn)向解釋權(quán)的競爭。報紙在不放棄對獨家新聞追求的同時,更應(yīng)該強調(diào)獨家視角、獨家觀念、獨家解讀,努力在新聞第一時間發(fā)布之后,尋找、挖掘新聞更多的內(nèi)涵和外延。如果我們的評論和深度報道能在思想性、新聞性和可讀性中,寓以鮮明的價值觀和正確的導(dǎo)向,就會有助于人們正確地認識這個時代,就會發(fā)揮強有力的輿論引導(dǎo)作用。

        3.提升發(fā)現(xiàn)力。網(wǎng)絡(luò)時代的新聞競爭,從一定意義上說也是新聞發(fā)現(xiàn)力的競爭。報紙參與多媒體的新聞競爭,必須在新聞發(fā)現(xiàn)力上勝人一籌。2009年,全國“兩會”期間,《河北日報》刊發(fā)了一篇題為《干部作風(fēng)不轉(zhuǎn)變,最終損害的是百姓利益》的消息,旋即被多家媒體轉(zhuǎn)載和評論。記者把一個可有可無的會議新聞挖掘成一條頗有現(xiàn)實意義的硬新聞,跳出了會議新聞固有的思路,視角獨特、形式創(chuàng)新,獨特的發(fā)現(xiàn)力使《河北日報》獲得了優(yōu)質(zhì)的獨家新聞。

        4.提升策劃力?!暗谝粫r間”并不都是報道成功的前提,科學(xué)策劃才是差異化競爭取勝的法寶?,F(xiàn)在很多深度報道,已不再是單靠記者采寫了,許多重大的、有深度的“獨家新聞”都是新聞媒體精心策劃、記者深入采寫、編輯妙手配合的產(chǎn)物,是多方合作的成果。

        2004年初,河北日報社就成立了“重大主題報道及新聞改革謀劃組”(簡稱“大謀劃組”),由編委會直接領(lǐng)導(dǎo),成員是10位思維活躍、有較強采編能力、有豐富策劃經(jīng)驗的專業(yè)部室的主任、副主任。“大謀劃組”打破專業(yè)部條塊分割、行業(yè)劃界的限制,集中了全編輯部的智力精英,平時進行沙龍式的業(yè)務(wù)探討,戰(zhàn)時進行跨領(lǐng)域的重大主題報道的集體策劃,最終實現(xiàn)了《河北日報》對重大新聞題材的分級策劃、及時策劃、精心策劃、全面策劃。

        在多極多元多變的社會里,新媒體的崛起決不會是紙媒的終結(jié)。報紙有沒有廣闊的前景,主要看報紙能不能發(fā)揮獨特的優(yōu)勢。因此,在這個數(shù)字化傳播時代,我們只要牢牢抓住“實效性”這個總體策略,將報紙的優(yōu)勢進一步挖掘和釋放出來,報紙在新一輪新聞競爭中必然會大有作為。

        [1]謝清華.再談新聞的真實性[J].理論觀察,2011(4).

        [2]肖歡歡.舊聞新寫技巧點滴[J].新聞記者,2004(11).

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