今晚傳媒集團(tuán)社長賈長華在辦報之余寫了不少書，其中有一本叫做《如何把報紙做強(qiáng)做大》，前不久在中國書籍出版社出版，中國新聞出版研究院為該書的出版組織了一個座談會。座談會開了一整個下午，應(yīng)該趕著去十八大報到的中共新聞出版總署黨組書記、副署長蔣建國同志在會前會見了賈長華一行，肯定了他們的經(jīng)驗，提出了增強(qiáng)引導(dǎo)、傳播、經(jīng)營能力的要求。十八大新聞中心主任、中國記協(xié)黨組書記翟惠生在主持新聞中心的會議之前趕來發(fā)表了很有內(nèi)涵的講話。筆者做為主持人，參與了會議的全過程，為這次會議的思想撞擊和精神砥勵所感染，寫下了如下一些文字。

會議一開始就報紙的唱盛還是唱衰問題展開了議論。賈長華介紹說，即便在新媒體擠壓的形勢下，今晚傳媒集團(tuán)去年和今年的傳統(tǒng)報紙廣告收入仍有20%左右的增長率。報紙的發(fā)行量在天津是第一大戶，兩個效益總體上是穩(wěn)步上升的。穩(wěn)步上升的原因也是多方面的，但其中一個重要的原因是對集團(tuán)所屬報刊的優(yōu)勢資源充分挖掘和發(fā)揮的結(jié)果。賈長華認(rèn)為報紙至少有四個優(yōu)勢:一是領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，即領(lǐng)導(dǎo)同志和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對有影響力報紙的高度重視；二是新聞優(yōu)勢，作為每一個機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位，總有其工作的亮點或難點需要報道和傳播；三是品牌優(yōu)勢，報紙一旦形成品牌，就相應(yīng)地會產(chǎn)生無形資產(chǎn)和影響力，對這種資產(chǎn)和影響力的使用是一種本事；四是關(guān)系優(yōu)勢，在報道和被報道過程中，形成一種具有生產(chǎn)力性質(zhì)的關(guān)系優(yōu)勢，不可忽視。正是基于對至少四個方面優(yōu)勢的借助與運(yùn)用，賈長華說，他對報業(yè)發(fā)展持唱盛不唱衰的觀點。在他看來，一些報刊新聞單位端著金飯碗討飯吃，或者日子過得凄凄慘慘，主要是對報刊長期形成的優(yōu)勢缺乏認(rèn)識，從而在理念上陷入悲哀，在實踐上陷入困境。

賈長華和他的團(tuán)隊的第二條體會是:一定要把導(dǎo)向與市場有機(jī)地結(jié)合起來，這恰恰是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)所需求的。在一些同志的意識深處，往往把導(dǎo)向與市場對立起來，認(rèn)為要堅持正確導(dǎo)向，就必須犧牲市場；而要取得市場回報，就必須走近低俗路線，打擦邊球。在賈長華和他的團(tuán)隊看來，恰恰與之相反，你越堅持正確導(dǎo)向，你的報紙就越有市場；你越有市場，你堅持正確方向就越有力量。關(guān)鍵是你要真堅持導(dǎo)向，對導(dǎo)向的理解不能過窄、過偏，在堅持正確導(dǎo)向方面作總安排，用大氣力，下真功夫，寫深文章?！叭碎g正道是滄桑”。缺少這一條，不在主旋律上舍得投入，只在旁門左道上用心思，即便有效也是短時期的，難以為繼，甚至?xí)m得其反。

今晚報的實踐還提出一個“個人作用與體制機(jī)制關(guān)系問題。”體制、機(jī)制當(dāng)然重要，我們的改革從某種意義上來講，就是解決體制機(jī)制影響新聞出版生產(chǎn)力發(fā)展方面的問題，我們說以改革為動力的基本含義也正在于此。但是最重要的還是人本身，還是新聞報刊單位的帶頭人的素質(zhì)及其素質(zhì)的發(fā)揮程度，如果沒有帶頭人，沒有賈長華同志這樣的，對新聞本質(zhì)功能及其天然優(yōu)勢的深刻理解及淋漓盡致的發(fā)揮的領(lǐng)頭人，今晚報傳媒集團(tuán)能夠有如此輝煌的今天嗎？這就把新聞單位人才工作的特殊重要性提了出來。這就有必要研究一下賈長華社長的成長過程。他是從初級編輯到高級編輯，從采編部門的副主任、主任、副總編輯、總編輯到社長，一路走過來的。雖然不敢斷言:新聞報刊單位的領(lǐng)軍人物一定要走每個臺階，但是認(rèn)真地走好每一個臺階，仍然是新聞領(lǐng)軍人才的重要成長規(guī)律，這不能算是墨守成規(guī)吧！

總之，賈長華和他的團(tuán)隊的業(yè)績和經(jīng)驗，給了我們諸多的啟示和感悟，我們應(yīng)該充分地借助和利用這筆寶貴的財富！