文/白風如

作者系大同廣播電視報社社長

黨的十七屆六中全會以來，積極推進文化事業(yè)的大發(fā)展、大繁榮成為廣大媒體單位的共同責任，已有多年發(fā)展歷史的廣播電視報也不例外。但是眾所周知，目前我國廣播電視報的發(fā)展并不樂觀，因此如何在改革中面對現實、迎接挑戰(zhàn)成為廣電報人需要研究的重大課題。筆者投身這一事業(yè)時間雖短，但也有一些不成熟的看法，現將個人體會結合報社的實踐與讀者分享。

昔日輝煌今日抉擇

20世紀90年代初，我國改革開放初見成效，人們生活水平有所提高，突出表現是彩色電視機大量進入家庭，在家看彩電成為高級享受。伴隨電視業(yè)的快速發(fā)展，廣播電視報在全國形成“燎原之勢”，受到廣大市民的追捧。為什么會如此？一是由于廣播電視報的導視功能，二是當時群眾業(yè)余文化生活匱乏，廣播電視報能夠填補他們的精神文化需求。

但是，隨著我國經濟社會的不斷進步，電視頻道空前增加，網絡媒體不斷成熟，人們看電視要依賴廣播電視報做導引的時代很快過去。全國300多家地方廣播電視報開始步入低谷，發(fā)行量銳減，各家報紙使出渾身解數以求生存，但結果卻不盡相同:部分報紙及時調整辦報方向，走市場化之路，將原先的廣播電視報轉型為以廣電為特色、都市生活為主打的文化休閑類報紙，成效顯著，如《唐山廣播電視報》、《嘉興廣播電視報》等；部分報紙則是直接轉型，將廣播電視報更名為都市報或生活報，舊報的廣電內容蕩然無存；還有部分報紙則是繼續(xù)因循守舊，苦苦掙扎甚至負債，現在正面臨著生與死的抉擇。

可見，目前我國地方廣播電視報的發(fā)展良莠不齊，廣電報人若不能轉變思想觀念、突破發(fā)展瓶頸，未來將一片黯淡。

新的思路新的探索

塞北古城的《大同廣播電視報》已有多年發(fā)展歷史，也曾輝煌一時。但在筆者到該報工作時，已是風光不再、日益困窘，2011年1月1日筆者接手時財務賬面僅有1萬元，外欠債務200多萬元；在編人員23人，上班工作的僅有三分之一。面對這樣的困難局面，如何求得生存繼續(xù)發(fā)展，報社在這一年中做了許多積極的探索。

第一，從理論思想上找依據。2011年，報社在省城太原召開了“《大同廣播電視報》省城研討會”，就報社面臨的發(fā)展困難及如何轉型突破向專家征詢。經過探討，雖然沒有一個現成的良方，卻打開了思路，即掙脫廣播電視報原有模式的桎梏，將版面內容逐步向都市生活文化休閑類靠近，向本土化深度報道方向努力。

第二，招聘采編人員保證思路的實施。過去一年為保證新思路的順利落實，報紙新招聘了采編一線的多位員工，普遍學歷較高或具有豐富的經驗，目前報社的采編隊伍正逐漸走向成熟，來自基層的稿件躍然紙上，一改以往全部由摘稿加“節(jié)目預告”組成版面的老模式，使報紙更具親和力。

第三，圍繞主旋律做好有社會影響的報道，增加社會效益，帶動經濟效益。2011年，報社在慶祝建黨九十周年時，開辟了《我身邊的共產黨員》欄目；為落實“走轉改”精神，開辟了基層報道等欄目。同時，報社2011年被大同市委宣傳部批準參加市“兩會”報道，為此專門開辟了《人大代表、政協委員表心聲》欄目，受到了各界的好評。通過這些有影響力的社會報道，《大同廣播電視報》的品牌影響力不斷提升。

第四，開展各種類型的社會活動。報社2011年開展了多項如相親會、二十周年報慶等主題活動，提升了報社的知名度和報紙的關注度。同時，還成立讀者俱樂部，相繼開展了“品咖啡評廣電報”、“游烏龍峽”、“看紅色電影”、“攝影講座”、“古玩鑒賞”等豐富多彩的活動，獲得了一批忠實的讀者和撰稿人，又一次贏得了社會的認可。

第五，抓高端發(fā)行，抓精準發(fā)行。2011年1月，《大同廣播電視報》的發(fā)行量僅有4000份，為了擴大發(fā)行量，報紙首先與通訊公司和銀行合作，通過廣告優(yōu)惠的方式獲得對方在市內高端客戶的相關數據，實現了雙贏。通過一系列的措施，2011年底《大同廣播電視報》的發(fā)行量拉升到了2萬份。

目前，由于采取了穩(wěn)扎穩(wěn)打的辦法，《大同廣播電視報》的社會效益逐步拉升，經濟效益明顯提高。2011年報紙收入180萬，發(fā)行增長兩倍多，創(chuàng)收增長一倍多。筆者深信，只要用心做事，廣播電視報將會在中國大地重新煥發(fā)生機。

突破瓶頸重現生機

逆水行舟，不進則退。對于如何推進地市級廣播電視報的發(fā)展，根據筆者的實踐經驗來看，首先必須清楚發(fā)展過程中的瓶頸何在，才能有的放矢，取得成功。

筆者認為，目前阻礙我國廣播電視報發(fā)展的瓶頸主要有三:一是觀念的瓶頸。要突破舊有的廣播電視報是廣電傳媒衍生品的觀念，不能把廣播電視報僅僅視為廣播電視的行業(yè)報，而要開拓思路，形成以廣電報道為特色的綜合性都市生活文化休閑報；二是體制機制的瓶頸?，F有的許多廣播電視報還是事業(yè)單位，在某種程度上市場化程度較低，難以調動員工的積極性，事業(yè)發(fā)展缺乏活力；三是資金的瓶頸。大部分廣播電視報在發(fā)展過程中存在資金不足的問題，應當想法設法根據自身特點進行融資。

在找到發(fā)展瓶頸之后，就要確定思路積極創(chuàng)新，結合近幾年我國部分優(yōu)秀廣播電視報的實踐，可從以下方面予以突破。首先，要用市場化手段辦報，逐步取代以前的行政管理。其次，突破廣播電視報原先固有的報道模式，將因循守舊的“文摘加節(jié)目預告”，取而代之為“本土化的深度報道”。第三，通過打造品牌活動，贏得相應的經濟效益。第四，以多種手段獲得忠實讀者、VIP讀者。第五，開門辦報，廣納人才，搭建信息平臺，增強與讀者的互動，讓報紙更加親民。第六，拓寬經營思路，在發(fā)行上重點突破，做到精準發(fā)行，爭取更多的高端客戶；爭取讓市場上運作良好的廣告公司成為報社的合作伙伴，拓展廣告創(chuàng)收渠道。